第章工作设与作业组织.ppt

* 1）休息与生理需要时间。由于劳动过程中正常疲劳与生理需要所消耗的时间，如休息、饮水、上厕所所需的时间。 （2）布置工作地时间。是指在一个工作班内，生产工人用于照管工作地，使 工作地保持正常工作状态和文明生产水平所消耗的时间，例如交接班时间、清扫机床时间等。它是以一个工作班内所消耗布置工作地时间作为计量单位。 （3）准备与结束时间。是指在加工一批产品或进行一项作业之前的技术组织准备和事后结束工作所耗用的时间。不同的生产类型其准备与结束时间不同。准备与结束时间一般可通过工作抽样或工作日写实来确定。 作业宽放——作业过程中不可避免的作业中断或滞后，如设备维护、刀具更换与刃磨、切屑清理、熟悉图纸，等等。 个人宽放——与作业无关的个人生理需要所需的时间，如上厕所、饮水等。 疲劳宽放——即休息宽放。 管理宽放——非操作者个人过失所造成的无法避免的作业延误，如材料供 应不足、等待领取工具等。针对上述情况，制定各种宽放时间的宽放率。 * * * * * * * * * * * PTS起源于20世纪30年代，目前已发展到了第三代。动作因素分析法和动作时间测定法，属于第一代PTS，但较复杂，不易掌握。简易动作因素分析和动作时间测定法II（MTM-2）属于第二代PTS，是对第一代方法的简化。而我们下面要讲的MOD（modolar arrangement of predetermined time standard）是第三代PTS，它是由澳大利亚的海德（Heyde）在长期研究第一代与第二代PTS法的基础上创立的更简便且精度不低于传统PTS的新方法，目前应用较为普遍。 * 按人类工程学原理，以人的最小能量消耗为原则，以手指移动2。5厘米距离所需的平均时间为基本单位，即1MOD，其他任何动作时间都是它的倍数。 动作研究是对工人在执行一项操作任务时所涉及动作的系统研究,其目的是减少不必要的动作,确认最好的操作顺序以取得最大的效率。因此，动作研究是提高生产率的最重要方法之一。当前动作研究的成果源自于20世纪初，弗兰克·吉尔布雷斯在砌砖过程创立的概念。通过运用动作研究技术，吉尔布雷斯把每小时砌砖的平均数提高了近3倍，从而享有盛誉，尽管他自己并不是一个砖匠。如果大家意识到砌砖这种工作已持续了好几个世纪时，吉尔布雷斯的成就将更加引人注目了。 弗兰克·吉尔布雷斯和他的工业心理学家莉莲，引进了电影胶片来进行动作研究，这一做法被称为微动作研究，这种方法不仅应用于工业领域中，在人类某些行为例如运动和健康护理等方面也得到了广泛运用。照相机和慢动作的运用，使得分析人员能对那些快得看不见的动作进行研究。此外，动作研究的胶卷，不仅为正在培训的工人和动作研究的分析人员提供了可以参照的永久性记录，并且也为涉及工作方法的争执解决提供了手段。 * 英国叫egonomics，可译为人类工程学，美国称其为human engineering“人机工程”由此译来，日本称其为人间工学，我国根据其目的直称其为工效学 * * * * * 抽样法例题 【例1】某种活动占规定的工作时间为25％左右，要求对实际百分比p做出比较准确的估计，估计的相对精度为10％，问大体上要观测多少次？ 解： ＝25％， ＝10％ 则观测次数为： （次） 【例2】对某操作者的作业观测100小时，共1000次。其中观测到“工作”的有800次，其余均为“空闲”。其间产量为500件，设效率评定系数为0.8825，宽放率为15％，试确定单件时间定额。 抽样法例题 解：1.计算实际工作时间 实际工作时间＝总工作时间×（实际工作时间/总观测次数） ＝100×（800/1000)=80(小时） 2.计算实际作业时间 实际作业时间＝实际工作时间×效率评定系数＝80×0.8825＝70.6 3.计算单件产品作业时间 单件时间＝实际作业时间/总件数＝70.6/500=8.472(分钟） 4.计算单件产品的定额时间 单件产品定额时间＝单件时间×（1＋宽放率）＝8.472×(1+0.15)=9.74(分钟） 预定时间标准法（Predetermined time standard，PTS） 基本原理——将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后作成基本动作的标准时间表。当要确定实际工作时间时，只要把作业分解为这些基本动作，从基本动作的标准时间表查出相应的时间值，累加起来作为正常时间，再适当考虑宽放时间，即得到标准作业时间。 PTS的具体操作形式有多种。常见的有工作要素法（work fact