第章软件项初始过程.ppt

甲方：某教育机构-校务通系统 乙方：北京科力拓技术发展有限公司（软件企业） * 2010-04-01,机电 第1章 软件项目初始过程 项目立项 合同项目 项目授权 生存期模型 案例分析 项目立项阶段：明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费(项目的定义)，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可。 关注点是效益和利润。 项目利益是因项目的成功而给各项目的干系人带来可以分享的利益。 项目来源是合同项目或内部项目，主体是合同或相关协议。 Make-or-Buy决策：确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。 除了比较Make和Buy的初始成本，还要考虑后续费用。 自制方案 购买方案 成本差异 自制需要25000美元 购买需要17000美元 制造差异是8000美元 每月的费用2500美元 每月的费用2700美元 服务差异200美元 解决方案 自制方案可以承受的月份数:8000/200=40 如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案. 如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案. 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 顾客 甲方(买方) 顾客 乙方 (卖方) 当项目外包时，需要签订合同确定甲乙方之间的责任和义务之间的关系。 企业在乙方合同环境下的关键要素是了解清楚甲方的要求并判断企业是否有能力来满足这些需求。 企业在甲方(需方)合同环境下的关键要素是提供准确、清晰和完整的需求、选择合格的乙方(供方)并对采购对象进行必要的验收。 技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议。 合同准备 合同签署 合同管理 合同终止 需求定义 商务 条件确定 验收 标准确定 资料汇集 采购 需求认可 编写 招标文件 需方申请 招标文件 商务条件包括甲乙双方的职责、控制方式、价格、违约责任、权利和义务等。 招标书一般要求明确评估标准，评估标准用来评估投标书，是选择乙方的依据。 价格：产品自身和后续费用； 对需求的理解：是否完整和准确； 产品的总成本：购买和使用成本； 技术能力：是否支持产品开发和维护； 管理能力：是否能保证项目成功； 财务能力：是否具备必要的资金。 招标 收集供方的投标书 评定供方 最终供 方确定 招标文件 最终供 方名单 投标书 招标的方式有公开招标、有限招标、多方洽谈和直接谈判等。 合同草案制定 合同草案 评审 合同草案 修订 合同草案确认 采购资料 合同草案 合同草案文本由甲乙双方就主要条款进行协商，达成共识后起草。 谈判日程确定 合同草案提交 合同条款 协商 合同签署文本确定 合同签署文本审阅 合同签署 合同草案 合同签署文本 任务书 下达 任务书 任务书 任务书 项目章程 需求管理者确定 需求分析 需求分析 评审 项目规模 估算 项目初步 实施规划 初步实施 规划评审 需求分析报告 项目分析任务书 招标书 项目初步计划 项目风险分析 技术能力要求确定 人力资源 要求确定 实现环境 要求确定 企业能力判定 评估结果 评审 能力评估结果 需求分析报告 项目计划 需求成熟度评估 用户支持保证评估 用户资金保证评估 项目决策 编写项目建议书 项目建议书 可行性分析 参加竞标 资金管理要求确定 合同草案制定 合同草案 评审 合同草案 修订 合同草案 确认 采购资料 合同草案 谈判日程确定 合同草案提交 合同条款 协商 合同签署文本确定 合同签署文本审阅 合同签署 合同草案 合同签署文本 任务书 下达 任务书 任务书 任务书 项目章程 企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。 在内部项目实施中，定义了一个协议签署过程，此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。 内部项目由于存在不同的利益方，也需要区别甲方和乙方 确认项目存在和有效性的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标、管理方向的概述等。 章程指明了项目权威（项目发起人、项目经理和团队领导） 项目章程是对项目经理的正式授权，表明项目的正式开始。 需要文档化的输出对项目进行授权和初始化。 Project Title: Information Technology (IT) Upgrade Project Project Start Date: 2002-03-04 Projected Finish Date: 2002-12-04 Project Manager: Kim Nguyen, 691-2784, knguyen@ Project Objectives: Upgrade hardware and software for all employees (appro