组织设计与作分析第一讲.ppt

教师认知 华中科技大学管理学博士；日本名古屋大学经济学博士 华中科技大学管理学院副教授、硕士生导师；工商管理系副主任 日本组织学会会员；日本经营学会会员；日本中国经济管理研究学会会员 华中科技大学蒋震基金工业培训中心特聘教授 湖北全洲集团首席管理顾问 主持一项国家自然科学基金项目、一项教育部人文社科基金项目 主持过五项企业薪酬体系和绩效考核方案设计横向课题研究 给十多家企事业单位做过培训讲座 发表学术论文三十余篇 在国内外出版学术专著两部 CHECK-IN 1.你对自己未来的工作有什么设想？ 2.你想从这门专业课中学到什么? 3.你已经学了多少相关知识？（案例讨论检验） 教学目的及方法 通过本课程的学习，使学员了解组织理论以及企业组织结构设计、工作分析的基本原理，基本掌握组织结构设计、流程设计、工作设计、工作分析和工作评价的常用方法。 课堂讲授与课外分组作业；案例分析与诱导教学。 参考书目 推荐教材： 1.朱勇国，工作分析，高等教育出版社，2006 参考书： 1.理查德. L. 达夫特，组织理论与设计，机械工业出版社，1999 2.高新华，如何进行企业组织设计，北京大学出版社，2004 3.郑晓明、吴志明，工作分析实务手册，机械工业出版社，2002 4.王小艳，如何进行工作分析，北京大学出版社，2004 5.许玉林，组织设计与管理，复旦大学出版社，2003 6.杨红兰，现代组织学，复旦大学出版社，1997 7.彼得.圣吉，第五项修炼――学习型组织的艺术与实务，上海三联书店，1998 8.朱国云，组织理论历史与流派，南京大学出版社，1997 9.理查德·斯哥特，组织理论，华夏出版社，2002 10.加里?德斯勒，人力资源管理，中国人民大学出版社，1999 11.孟宪国，基于流程和战略的组织设计，2003 12.于海澜，企业架构，东方出版社，2009 目录 1、导论 2、组织理论精要 3、组织结构设计原理 4、企业业务架构及流程设计方法 5、工作设计原理 6、工作分析的流程及方法 7、工作评价原理及方法 教学安排 2.28：1、导论，案例讨论。 3.2：各类组织的组织结构（各小组讲述），评价。 3.7：2、组织理论精要 3.9：3、组织结构设计原理，案例讨论。 3.14：3、组织结构设计之权变要素 3.16：4、企业业务架构及流程设计方法 3.21：案例模拟小组竞赛（各小组讲述），评价。 3.23：5、工作设计原理 3.28：6、工作分析的流程及方法，案例讨论。 3.30：7、工作评价原理及方法，案例讨论。 4.4：小组课堂作业 1、导论 1.1 问题的提出 1.2 组织设计与工作分析定位 1.3 组织设计的作用 1.4 评判组织有效性的标准 1.1 问题的提出 1）个人与组织 2）组织为什么必须要有结构？ 3）你所知道的组织结构形式 4）华中科技大学属于哪种结构形式？ 5）如果你现在创业，你会如何设计贵公司结构以及安排职务和人员？ 1.2 组织设计与工作分析定位 人力资源管理模块关系图 人力资源管理建设框架图 ?一个企业好比一座房子 ——组织结构好比房子的框架 ——部门就是各个不同的房间 ——岗位设置就是在各房间摆椅子 ——工作分析就是判断坐在椅子 上的人应做哪些工作，应给 什么回报以及坐在这把椅子 上的人应具哪些条件 1.4 评判组织有效性的标准 绩效标准 效果 (Effectiveness)：指目标达成度，涉及活动的结果。即做正确的事。组织有助于企业目标实现的程度。 效率 (Efficiency)：是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式。即正确地做事。组织有助于企业以最少的资源耗费实现既定目标的程度 活力 (Viability)：组织有助于企业在一段较长时间内存续下去的能力/ 程度 　 1.4 评判组织有效性的标准 性能标准 稳定性 (Stability)：使高效、稳定的运行制度化 适应性 (Adaptability)：使变革和创新制度化 形态标准 复杂性 (Complexity) 集权化 (Centralization) 正规化 (Formalization) 案例讨论 通用电气公司的组织管理 课外作业1：各类组织的组织结构 中国、日本、美国政府组织结构 华科大、名古屋大学、MIT组织结构 海尔、TOYOTA、GE组织结构 中国红十字会、联合国组织结构 漕帮、天地会、红花会组织结构 基本要求： 各小组模拟创办一家实业公司，请完成以下竞赛内容： ? 列出公司名称、经营范围、注册资本、法人代表等； ? 依据组织设计原理并结合本公司实际经营情况， 绘出组织结构示意图； ? 安排好现有工作人员的岗位职务； ? 每位工作人员为自己所在的岗位设计一份简明扼