(陈尉华)重庆讲义_图文.pptVIP

推行理事会领导下院长负责制理事会成员结构：申康中心副主任（理事长），分管副区长（副理事长），区人大、区政协代表，交大医学院代表，母体医院代表，南院员工代表 实行总会计师委派制度，实施全面预算管理 业务指标预算 收支预算（收入预算、支出预算） 项目预算（设备购置、大型修缮、信息化建设、学科建设、人才培养） 开院初期率先取消药品加成，实行药品“零差率” 调整部分医疗服务价格，试行政府补偿机制 严控药占比 鼓励优先合理使用基本药物 保持基药占比30%以上 药占比 传统 创新 仁济南院运用第三方物流概念，率先建立药房供应链服务外包模式，并在医院内部设“一门式”综合药房 药品供应链整体外包 打造药房自动化、信息化、智能化 * * * 待完善 * 待完善 * * * * * 动画展示 * 待完善 * 重点建设临床学科创新共建平台2个： 风湿科牵头 ：系统性自身免疫病多学科转化医学平台 肾脏科牵头：血透患者规范性血管通路建立与维护及心血管并发症防治平台 开设整合门诊5个： 风湿骨痛专病门诊：风湿科、骨科 肺结节及肺部肿瘤：呼吸科、胸外科 免疫相关性间质性肺病：风湿科、呼吸科 血管通路：血管外科、肾内科 带动公共平台（检验、影像、病理等）的亚专业化建设 2015年8月起成立妇科-泌尿科联合病区，2015年9月联合病房出院患者32人次，开展手术67例。 运作模式：6大联合——联合门诊、联合治疗、联合查房、联合随访、联合基础研究、联合病史采集 预约制，2014年下半年起逐渐开设 整合资源优势，提高服务能级 风湿骨痛整合门诊 免疫相关性间质性肺病 子宫脱垂尿失禁整合门诊 肺结节肺肿瘤整合门诊 血管通路整合门诊 医疗质量核心制度9项 患者安全目标管理制度15项 手术治疗、医疗技术管理制度14项 药品、输血、医疗器械管理制度11项 医院感染管理制度9项 人员与培训制度7项 临床路径管理制度1项 门（急）诊管理制度38项 行政管理制度2项 各类预案7项 通过多项举措强化医疗管理，保障医疗服务质量与医疗安全。 深化优质护理服务，扩大优质护理服务覆盖面，深入社区健康宣教 根据医院发展规划及MDT医师团队的需求，护理部积极开展麻醉护士、风湿科专科护士、盆底康复专科护士、糖尿病专科护士、脑卒中专科护士、肿瘤专科护士等专科护士的培养。 开设糖尿病专科护士培养初阶班/高阶班课程 2015年首批联合培养 专科护士遴选 麻醉专科护士 科研读书会 以信息化建设为基础，优化就医流程，提高运行效率 推广分时段预约，培育“门诊全预约”就诊理念 运用互联网思维，打造“智慧医疗”平台 以手机APP软件为载体，丰富和扩展预约、一站式付费、报告查询等功能 实行多途径的预约诊疗服务（电话、网络、窗口、诊间、社区） 专家门诊预约率30%，复诊预约率69.8% 口腔、产前检查复诊预约率≥70% 全面推行专家门诊分时段预约 与社区卫生中心建立预约转诊服务 ↑ APP预约界面 ↓ 电话预约界面 4大服务模块的组合 以流程再造方便病人 以整合型模式服务病人 建立“门诊－住院”和“出院－门诊随访”的无缝连接 整合服务 医、护、技人员各据其位 病员多点、多次往返 各病区护士岗位重复设置 门诊一楼设置住院服务中心 病区试点 病种试点 逐步完善 门诊病人在服务中心统一预约登记 入院病人入院第一天首先到达服务中心 在服务中心完成 标准入院文档资料（入院通知单、告知书签字回收） 影像学外常规入院检查 身份辨识 通知转运 病人到达病区 无缝隙日间病房服务 日间病房工作流程术前：预约、住院手续办理住院服务中心术日：接收病人、完成术前准备、宣教日间病房术后：术后护理、宣教日间病房出院后：随访、健康指导、预约复诊住院服务中心 出院后3－7日内随访 国务院办公厅颁布的《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》 申康《关于市级医院深化内部绩效考核和分配制度改革的指导意见（试行）》 “两切断、一转变” 切断经济指标与医务人员考核之间的直接联系 切断医院或科室经济收入与医务人员分配之间的直接联系 转变医院运行机制 从2015年3月起，执行以岗位责任、服务质量、工作量考核等为核心的内部绩效考核方案。 分步执行，新旧二套并举，对部门业务量尚显不足的科室采用“托底”方式保障。 计算公式 临床科室绩效分配额 = 岗位系数×Σ（工作量×单位工作量分配额度）×关键绩效考核分 + 专项分配 + 重大事件考核奖惩 三、四级手术、重点病种和重点手术工作量都较去年同比有大幅提升。 全面实施护理人员垂直绩效管理 全面实施护理部垂直管理下的护理人员绩效考核管理方法，由护理部每月对护理人员从工作质量、满意度、岗位、工作量、科室风险等方面考核绩效表现。 全面实施护理人员分能级管理 南院护理部对护理人员实施护士分层级管理。