项目二 建立组织幻灯片.ppt

BI 是在企业理念识别的基础上，对企业行为的规范和统一。 /u/vw/73224 （工行员工基本素质和行为规范教育片） BI设计 企业制度设计 企业员工行为规范设计 VI 企业视觉识别是企业形象的静态表现，是一种具体化、视觉化的企业形象表达方式。 标志 标准色 标准字 名称 VI /v_show/id_XMjIwMDQ1Mjg=.html 行政秘书的职业形象设计 企业文化塑造实操方法与流程 企业文化的塑造一般可分5个步骤进行： 战略定位阶段，根据企业发展战略制定出符合公司战略的企业文化定位； 调研阶段，对现有组织文化进行全面审视； 诊断分析阶段，根据调研报告编写企业文化综合情况报告书； 规划阶段，运用工具或方法重塑文化； 跟踪修改阶段，就是不断追踪执行进度及状况。 组织文化建设 自学P76 观看迪沙药业的企业宣传片/v_show/id_XMjA4MzU0MjQ0.html，思考： 1.迪沙药业的理念识别系统中的经营理念、管理理念是什么？ 2.迪沙对内对外的行为识别系统有哪些子系统（行为规范、工作环境、福利，公益活动） 3分析迪沙的VI系统 看不见的部分强烈地影响着组织成员的行为（看得见的部分） 1、精神文化(精神层) 企业全体共同信守的基本信念、价值标准、职业道德、精神风貌。是企业文化的核心和灵魂，是形成制度层和物质层的基础和原因。 包括： (1)企业愿景（企业最高目标）　企业全体的追求和理想抱负。 蒙牛：强乳兴农，打造百年蒙牛品牌，成为中国和世界乳业的领先品牌 (2)企业哲学(经营哲学) 长期经营中自觉形成的，为全体认可的，处理经营过程中发生的问题的基本指导思想和依据。 海尔：中正之道（中和，公正；大中至正） 白鹤电力 ：人本、团队、和谐  (3)企业价值观 从对企业的观念意识、传统习惯、行为方式中积极因素进行总结与提炼，升华而形成。 蒙牛：学习沟通 自我超越 白鹤电力 ：3+1精神 = 专业、专注、钻研 + 团队合作 海尔精神：敬业报国，追求卓越 (4)企业作风 企业全体在经营中形成的带有普遍性、重复出现且稳定的行为心理状态。 海尔：迅速反应，马上行动。 (5)企业宗旨 （企业使命） 企业存在的价值及对社会的承诺。 蒙牛： 对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高度负责 长效回报 对员工：学习培训 成就自我 对社会：注重环保 回馈大众 白鹤电力：四方和谐 = 社会、股东、客户、员工 海尔：更高，更强，追求“义”“利”的最大化 企业文化精神层 精神层 企业愿景 企业哲学 企业价值观 企业风气 企业宗旨 企业文化制度层 制度层 一般制度 特殊制度 企业风俗 3、物质文化(物质层) 是企业创造的物质文化。 物质层 企业名称、标识 环境、产品 技术工艺 设施 建筑 文化传播 企业文化的影响因素 八种因素： 企业发展阶段因素 Factors 行业文化因素 外来文化因素 制度文化因素 地域文化因素 企业传统因素 个人文化因素 民族文化因素 一、民族文化因素 1．中国传统文化的优点 (1)积极的入世精神 儒家管理思想：“内圣外王”、“修齐治平”、“学而优则仕” 启示：现代企业管理应立足于人性之上，企业家要注重自身德性的培养，企业的最终目标是安定和乐。 道家管理思想：“道法自然”、“无为而治” 、“处无为之事，行不言之教” 启示：主张顺其自然、授权、宽松的管理方式。事必躬亲会影响管理者的决策。 　　管理者要“我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴” 法家管理思想：主张“法治”，反对“人治”，“法、术、势”相结合 启示：建立一套廉明公正的组织规范和平等客观的标准才能为企业带来稳定性，并使企业持续成长。 (2)强烈的道德色彩 具有强大的凝聚力、和谐的人际关系。 (3)顽强的再生能力 “天行健，君子以自强不息” (4)注重“中和”的思想方法——中庸之道 “中”-把握事物的量的准确性； “和”-不同因素、不同方面的合理组合、对立统一。 2．中国传统文化的缺点 (1)重道德而轻事功 儒家认为，人格远比知识重要。孔子：“君子喻于义，小人喻于利。” 重心性而轻实践，寻觅“良知”而鄙视对客观世界的探索，以致阻塞了对知识的探索。 (2)尚“义理”而鄙“艺器” 儒家认为“为道之学”可以传诸天下，而“形名度数之学”不可登大雅之堂。 多感性认识，缺乏理论和逻辑，往往不能形成科学公理。 (3)法经典而薄今世，尊“往圣”而抑个性 对圣贤经传注、疏、训、考不绝，而不总结经验，推陈出新，难以超越前人，学术得不到突破性进展，同时泯灭人们的个性