小故事大道理启示幻灯片.ppt

最明智的选择 一个年轻人，觉得自己怀才不遇，有位老人听了他的遭遇，随即把一粒沙子扔在沙滩上，说：“请把它找回来”，“这怎么可能”年轻人说道，接着老人又把一颗珍珠扔到沙滩上，“那现在呢？”他说。 幸福就在你的尾巴上 有一只小狮子问母亲：“妈妈，幸福在哪里？”母亲说：“幸福就在你的尾巴上啊。”于是，小狮子转起了圈，追着自己的尾巴。母狮子笑着说：“孩子，幸福不是那样得到的，只要你昂首向前走，幸福就会一直跟着你。” 授 权 授 权 潜意识的作用 讲师伸出了一个手指，问同学这是几，学员们齐声说：1 讲师又举起出了一个手指，问学员是几，学员们齐声说：1，这时讲师问： 1+1=？，讲师随即伸出了两个手指，学员们齐声说：2 讲师又问：“1+2=？”，讲师这时有意伸出了3个手指，学员们齐声说：3 这时候，讲师继续问“2+2=？当讲师随即伸出了3个手指时，大部分学员都不假思索的异口同声回答：”3“ 就象在培训课堂上做的另外一个游戏，讲师要求学员们不停的把“老鼠”这个词说30次，当学员说完30遍“老鼠”时，讲师立即问“老鼠吃什么？”这时80%的人都说“猫” 安全须注入人的潜意识 潜意识对人类有不可替代的重要作用，当一个人的潜意识在工作状态时，他变指挥你大脑进行下意识的思考，哪怕是错误的思考结论 小故事大道理启示 怎样移动富士山？这个问题是比尔·盖茨对那些渴望应聘微软公司的大学毕业生提出的一道面试题。而对此，比尔·盖茨的解释是：它没有固定的正确答案，我只想了解这些年轻人有没有按照正确的思维方式去思考问题。 旧思维 1.财务绩效 2.市场成长率 3.顾客满意度 4.工作质量 5.员工发展 新思维 员工发展 顾客满意度 工作质量 市场成长率 财务绩效 更新我们的思考模式 美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉。为此，它实行了全员决策制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。全员决策的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。 　　实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。 　　杰克韦尔奇的全员决策有利于避免企业中的权利过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人从而真正为企业的发展作想，绝对是一个优秀企业家的妙招。 　　如果你希望部属全然支持你，你就必须让他们参与，而且愈早愈好。 全员决策 戴明管理循环 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪位医术最好呢？”?扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”?文王再问：“那么为什么你最出名呢？”?扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”?　　 文王连连点头称道：“你说得好极了。”?　　 预防成本与失败成本 　　事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚 　　对企业高级领导来说，最重要的才能莫过于能作出正确的判断，而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的。 新QC----PDPC法 Process Decision Program Chart 在设计为了达成目标时预测不正常的事态或结果，而使过程特性尽可能导向所期望的方向 问题的结构 水下黄金和水上冰山 管理大师朱兰著名的水下黄金和水上冰山理论告述我们：寻找问题的真因（抓住问题的根），去挖掘水下黄金 而不要等到问题浮上水面阻挡我们的航船偏离正确的航向 既重要又紧急 需列出清单 马上处理 “A” 时间盗贼 尽量避免 “C” 重要但不紧急 需有计划的完 成勿因拖延而 变成“A” “B” 休息时间 “D” 重要 不重要 紧急 不紧急 工作紧急度 工作重要度 时间管理原则 现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。 　　美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中