事业部负责人管理规定.doc

事业部负责人管理规定 总则 为了进一步完善公司事业部负责人激励约束机制，确保完成各项经营目标，特制定本管理办法。 适用范围 适用于公司本部承担经营指标的事业部负责人。 相关规定 《内部授权管理规定》。 《薪酬管理规定》。 《绩效考核管理规定》。 职责分工 财务资金部负责牵头组织年初各类指标下达和年终考核兑现工作，在预算管理部的协助下，负责统计、核实事业部各类指标（包括：上缴利润、合同额、营业收入、经营利润、经营费用、资金贡献、财务费用等）的完成情况和审计工作。 综合管理部负责事业部负责人的聘任、考核、培训、解聘等工作，负责牵头事业部负责人管理制度的起草，参与对事业部的年终考核工作。 成本运营部和预算管理部协助财务资金部统计、核实事业部的各类指标完成情况，核实事业部的合同额、确定新签约项目的预计毛利率，参与对事业部的年终考核工作。 项目管理部、技术质量部、安全环保部负责事业部项目质量、安全、进度、CI、创优等方面的信息收集、汇总工作，参与对事业部的年终考核工作。 职务任免及责权 聘用机制 聘任条件 为人诚信、敬业，具备较强的责任心，能够遵守公司的规章制度，具有良好的团队协作精神，无不良纪录。 具备较强的市场开拓和公关能力，拥有一定的社会关系和资源。 具有5年以上从事市场开拓、项目管理等方面的经验，原则上担任过1~2项中型以上工程项目的主要负责人。 在公司连续工作时间，原则上不少于6个月。 聘任程序 由符合条件的人员自行提出申请，或由公司领导、事业部负责人推荐，经综合管理部会同相关部门审查，提交公司常务会审议通过后，由综合管理部正式发文聘任。聘任期限原则上为1~3年。 职务序列 事业部负责人（含事业部其他人员）的岗位任职级次由综合管理部核定，经公司总经理批准后执行。 薪酬待遇 事业部负责人薪酬具体按照本办法第6条执行。事业部负责人不参与公司其他的薪酬类分配（如季度奖、年终奖），但福利待遇按照公司相关制度执行。 事业部负责人的基薪标准，由综合管理部根据其职务序列，以及承担的经营指标情况提出，经总经理审批后执行。 退出机制 事业部负责人可以采取以下方式退出： 自愿退出：对于不愿继续承担经营指标的事业部负责人，可由本人提出申请，经公司批准后，由综合管理部予以调整。 建议退出：对于连续两年经营业绩不佳的事业部负责人，公司相关部门可提出退出建议，经公司常务会审议通过后，由综合管理部予以调整。 强制退出：对于连续二年未完成指标的事业部负责人，公司将提出警示，并给予6个月的观察期，如在观察期内仍未能承接项目的，经公司常务会审议后，不再担任事业部负责人，由公司综合管理部具体实施。 无论以何种方式退出的事业部负责人，仍继续对其承揽、施工的项目负责，并承担连带责任。 事业部负责人退出后，其职务序列和薪酬标准根据后续工作安排重新核定。 职责与权限 工作职责 事业部负责人负责在本事业部领域进行市场开拓、组织实施承揽的项目，并对本事业部承揽项目的工期、质量、安全、成本、创优、CI等的实施结果负责。具体包括以下三个方面： 市场开拓：在公司部门的配合下，牵头组织项目信息收集、筛选、跟踪、资审、投标、合同、起草、谈判等一系列工作。 项目管理：在公司部门的配合下，牵头组织中标项目的具体实施，组织项目策划、施工过程管理、最终交付、工程款回收等工作；并对本事业部承揽项目的工期、质量、安全、成本、创优、CI 等的实施结果负责。 属员管理：在公司综合管理部统一管理、调配的原则下，事业部负责人有权对本事业部、项目经理部的岗位设置、人员调配、奖惩提出建议，参与对所管辖员工的绩效考核工作。 内部授权 根据公司《内部授权管理规定》，事业部负责人在项目投标文件、业主合同、项目策划、分包商、供应商选择、机具租赁商选择、工程期间费用支付、结算、管理费审批及支付、人员录用调配晋升等方面，享有授权范围内的审批、审核权限。但事业部负责人不得超越授权行使职权。 预算指标的下达 事业部的年度预算指标主要包括上缴利润、合同额、主营业务收入、资金贡献、经营费用，以及有关管理指标等。 每年年初，由公司财务资金部牵头组织相关部门与事业部负责人协商确定预算指标并汇总，经公司统一协调、总体平衡后，由公司总经理与事业部负责人签订《年度经营管理目标责任书》，或是以公司文件方式下达。 资金贡献 资金贡献是指事业部考核年度内各事业部所辖项目现金净流入量，包括事业部上缴利润及事业部结余资金两部分。 事业部现金净流入量 = ∑项目现金流入 — ∑项目现金流出 = 事业部上缴利润 ＋ 事业部结余资金 项目现金流入，是指项目收到业主支付的工程款。在施项目仅为收到的货币资金（含银行承兑汇票）；已竣工项目可包括收到的甲供材等其他工程款。 项目现金流出，是指项目用于成本费用（已竣工项目