VC4445——创业投资的企业管理.ppt

* * 案例2：四通立方公司 一、王志东创业及成长过程简介 二、RSC专家对四通利方的服务 三、王志东与VC的冲突 四、四通立方发展的启示 * * 四、王志东与VC的冲突 第一，关于新浪的发展定位。 1999年4月12日，新浪改版，三地网站20个频道全面缩减至4＋3模式，即新闻、生活、财经和网上交流4个以及3个本地特色频道。 王志东坚决反对新浪变成网虫俱乐部，网迷不能使新浪的商业价值体现出来。 * * 三、四通立方发展的启示 1999年5月，中关村电脑节，王志东演讲“数字化生活离我们还有多远”，“数字生活不是玩的，必须融入现实生活才有意义。 未来，人只有一种生活，就是数字化的现实生活。网络只有对生活有用，它才有用。” 我们要在互联网上做实业，最重要的是如何满足用户需求，更好给用户提供完善的服务。 * * 三、四通立方发展的启示 第二，关于新浪的发展模式。 1999年3月前，王志东还热衷于谈新浪上市，3月后他尽量不提，这次更讳莫如深了。 “上市只是公司资本结构和战略调整的一个步骤，新浪的战略不是尽快上市，然后退出的模式。我崇尚微软，它上市以后还能保持每年翻一番的速度前进。” * * 三、四通立方发展的启示 第三，关于新浪的经营理念 华登国际聘来了茅道临担任首席运营官； 又聘曾沙正治出任新浪首任CEO(开始是与姜丰年联席，后王志东支持下成为CEO)。 仅半年时间，沙正治因为意见不合、做事方式不同而退出，其聘的硅谷一班经理人(CTO、CFO和COO)一并退出。技术——盈利 * * 三、四通立方发展的启示 第四，关于新浪的发展重点。 王志东主张以中国为重点，VC侧重美国。 免王志东，四通投了赞成票，董事会研究过三次，实际上就是两个原因。 一是他不能给公司拿出一个赢利的计划来； 二是团结全体同仁共同工作比较欠缺。 ICP属于电信增值服务，不允许外资经营。 * * 案例2：四通立方公司 一、王志东创业及成长过程简介 二、RSC专家对四通利方的服务 三、王志东与VC的冲突 四、四通立方发展的启示 * * 四通立方发展的启示 1、创业投资提供的不仅仅是投资，更重要的是商业理念和管理模式 实业观念——实业可靠，实业稳定； 技术观念——技术崇拜，迷恋技术； 地域观念——全球视野，全球市场； 盈利模式——产品盈利，服务盈利。 * * 四通立方发展的启示 2、科技型中小企业成长需要好的管理体制和运行机制 科技型中小企业的大财富是知识和人才。 留住人才、吸引人才、激励和发挥人才的作用是企业发展的根本。 股份期权制度，非常值得我们借鉴。 * * 四通立方发展的启示 3、要有好的发展战略和经营观念 企业向什么方向发展、如何发展虽没有一个统一的模式， 但对中小企业而言，RSC专家的建议值得借鉴。特别是在企业初创和成长阶段。 * * 案例2：四通立方公司 一、王志东创业及成长过程简介 二、RSC专家对四通利方的服务 三、王志东与VC的冲突 四、四通立方发展的启示 * * 一、创业与成长过程简介 1、创业人与公司简介 2、初创阶段与成长阶段 3、公司成长中的重要事件 * * 1、创业人与公司简介 创业者：王志东 CCDOS和WINDOW 中文平台的开发者。 王志东在东莞农村长大，在考入北大之前曾在鸭场做零工。 1988年，毕业于北京大学无线电电子学系。 1989年，进入北大方正从事专业开发工作，独立研制出国内第一个实用化Window3.0，被选为北大方正当年七大成果之一。 * * 1、创业人与公司简介 1990年6月，转入北大方正负责产品二次开发与新产品研制工作。 1992年4月，和同学创办新天地电子信息技术研究所，任副总经理兼总工程师，独立研制成功中文之星中文平台软件。 1993年12月，得到四通500万港币创办四通立方信息技术有限公司，占21%股份，任总经理。 * * 1、创业人与公司简介 1997年，为四通利方公司引入650万美元的国际风险投资，成为国内IT产业引进风险投资的首家企业。 1997年，被评为北京市第三届“科技之光”优秀企业家。 1998年12月，四通在线完成了与美国华渊资讯的合并，创建新浪网。 * * 1、创业人与公司简介 长期担任四通利方与新浪网的总裁兼CEO，并领导新浪网成为全球最大中文门户网站，并于2000年在NASDAQ成功上市。 2000年4月14日，新浪在美国纳斯达克场上市。 2001年6月1日，段永基等5董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务。 2001年6月4日，新浪对外宣布王志东辞职。 * * 1、创业人与公司简介 2001年6月25日，王志东召开媒体会，否认自己辞职，并置疑新浪董事会决定的合法性。 2001年12月创办北京点击科技有限公司，面向企业信息化和电子政务领域，开