隐患买卖回管理制度.doc

技术研发部 安全隐患买卖制度 为了进一步完善内部安全生产隐患排查、治理和报告制度，提高全体员工隐患治理的积极性和主动性，进一步落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，确保本部门安全目标的实现。特制定《隐患买卖管理制度》，望全体人员认真遵照执行。 一、参与“隐患买卖”检查人员范围 部室所有在岗人员 二、隐患分类价格 按照永登铝业有限公司安全隐患买卖价格标准执行 三、“隐患买卖”检查办法 1、部室以查外部隐患为主； 2、隐患检查需现场确认，有被查单位现场责任人签字方可进入隐患买卖市场； 3、原则上上班期间不得脱岗去查隐患，鼓励在下班时间查找隐患； 4、同一隐患多人查出，对第一时间查出人员进行隐患买卖奖励，一条隐患从发现到整改只进行一次隐患买卖奖励，不重复奖励； 四、上报时间 部室各班组检查隐患记录要求每月25日下午5:00前以书面形式上交部室，部室统计整理后月底前以电子版发送安环部。 五、考核办法 1、出勤达不到20天者，取消岗位当月隐患买卖奖励（法定假日除外）。 2、如果当月我部室各班组按时完成规定的隐患买卖金额，原则上遵循公司关于隐患买卖的规定，每人隐患买卖100元。 3、如个别员工当月考勤天数不够20天，则当月隐患买卖全部扣除，扣除部分平均分配到其他人隐患买卖基金内。 4、我部室根据实际情况，将隐患买卖500元的任务分发到各个班组内，管理组承担100元，质检班承担200元，化验班承担200元。如月底未完成各自的任务，由各班组承担各自的责任。 5、内部市场化建设人员每月每人至少完成隐患交易金额20元，完不成每少10元扣5分。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升