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赢在中层—打造高绩效的执行团队 《赢在中层》作者介绍--方永飞 《赢在中层》主要观点介绍 打造高效能新中层的管理思维 提升新中层的职业素养 锻造新中层高效的执行力 打造高绩效的团队 一、中层是什么？ 中层是糖葫芦，又是夹心饼 ???糖葫芦是指即使串联高层和基层的连接者 还是一个夹在高层和基层的夹心饼 中层管理的角色扮演 二、中层有三大苦： 1、苦--得不到上级的信任 2、苦--得不到同级的支持和配合 3、苦--得不到下级的拥护 中层断层目前，企业持续经营的最大挑战就是适合企业发展的经理人短缺，使企业高层的指示因此而无法传递，企业的战略规划，以及企业未来发展的整体目标，也因中层的断裂而无法执行。并且在大量的优秀企业中，都面临着人才崩溃的危机。 扁平化时代的中层革命 打造高效能新中层的管理思维 打造高效能新中层的管理思维 打造高效能新中层的管理思维 打造高效能新中层的管理思维 打造高效能新中层的管理思维 打造高效能新中层的管理思维 新中层的职业素养 新中层的职业素养 锻造新中层高效的执行力 锻造新中层高效的执行力 锻造新中层高效的执行力 锻造新中层高效的执行力 锻造新中层高效的执行力 锻造新中层高效的执行力 锻造新中层高效的执行力这句话说明企业只有打破固有的模式,不断进行改变,才能存活。早在以前，三星的产品大多是仿制其他企业的，所以在国际舞台上，三星充其量只不过是一个二流产品的品牌。1998年开始，李健熙发起了“新经营运动”，首先他辞退了一半不适合企业发展的主管，然后去培养、建设一支适合企业发展的新中层队伍。韩国三星之所以能够从一个二流企业成长为当今国际舞台上的一流企业，成为全球最大的内存芯片制造商、全球最大的液晶显示器制造商、全球列名于前几位的手机和彩电制造商，能够让世界刮目相看，就在于三星拥有一大批优秀的中层管理人员。在三星，拥有黑腰带级管理大师资格的管理人员就有2000多名，李健熙让三星的中层管理队伍由原先的“羊群”，变成了现在的“狮子群”。所以，在扁平化时代的中层革命中，我们必须首先解决一个问题——中层管理者必须要由脆弱走向强大，变成企业的中流砥柱，也就是要有“绵羊”成为“狮子”！有些管理者受到一些错误的、偏激的扁平化思想的影响，认为扁平化就是把企业的中层去掉，走入了扁平化的误区。企业必须建设一个强大的团队去推进企业的战略、制定企业的标准、推动市场的竞争。如果企业的中层过于扁平化，企业将面临空有战略而无人执行、空有计划而无人监督的局面，那么企业有的只是下达与分配任务的“呐喊者”，而缺乏跟踪与检查任务的“管理者”。在目前的社会趋势下,仅仅提升企业家的竞争力已很难应对市场的快速变化,惟有一同提升中层团队的执行力,才能真正构建企业的核心竞争力。面对企业中层人才的断层，中层革命必须开始。以打造企业卓越的、高绩效的管理团队企业的问题归根结底是管理者的问题，而管理者本身的问题归根结底是思维模式的问题。中层管理者惟有及时改善心智模式，为企业发展提供明确的思路，才能变为新中层，并在企业的发展过程中发挥巨大的作用。企业在发展过程中，首先不要被很多莫名的理论限制住创新的思维，不要认为这个不可能，那个行不通，这样的思维只会使我们按部就班、安于现状。在现实中，许多平凡的创新，以及能够推动企业跨越式发展的战略往往来自于企业的中层。由于企业发展速度的不断加快、发展质量的不断提高、发展规模的不断扩大，以及组织体系的不断变化和客户价值的不断显现，企业的决策层除了要善于捕捉发展机遇外，还需要迅速适应外部环境变化、及时调整已实施的各项战略决策。这同样也迫使企业的中层管理者要在立足企业和兼顾职责的基础上，积极应变，大胆求变，超越自我，充分发挥其中层管理者的影响力，通过有效的创新，将高层决策、组织目标与业务流程中的操作执行有机地链接起来，努力提高企业高层决策的可行性和时效性，把高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到执行中。作为企业的中层管理者，多少都会有成功之处，无论是在专业方面还是能力方面，但不能简单地认为既然以前的思维模式能成就事业，就能按原来的方式去做；我们既然在这里能成功，那么在那里也能成功，用过去指挥未来。但实际情况却是过去成功的经验可能会变成将来的陷阱。所以我们必须要改善思维模式，始终以一种开放的心态去对待工作，并不断地改变我们的机制和技术，才能不断适应内外部环境的变化。 1、三承三启：承上启下：是指中层既要按部就班严格执行决策层的意图和战略决策，又要灵活机动地调整局部战术，并围绕总体战略制定计划，组织实施。承前启后：是指中层既要履行上传下达的管理职能，还要不遗余力地宣传领导意图、落实组织计划、激励员工执行；承点启面：是指中层在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对基层进行规范化、具体化管理。 2、一个成功的管理者必须具有实