小(一)型病险水库除险加固工程施工组织设计(投标).doc

指导思想与实施目标、 编制依据与编制原则 一、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意，以质量为本，按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，组织专业施工队伍进场，装备足够、优良的机械设备，配备专业化施工，保证施工需要，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效的完成本工程施工任务，创出一流精品工程。 二、实施目标 （一）质量目标 符合行业必威体育精装版执行的验收规范并达到合格标准。 （二）工期目标 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期为240日历天。 （三）安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，做到无轻伤事故。 三、编制依据及编制原则 （一）编制依据 1、根据业主提供的********招标文件、工程量清单及设计图纸。 2、工程施工的相关技术规范及验标。 （二）编制原则 1、遵循《招标文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。 第二章 工程概况 本工程为******工程施工，建设内容为：详见*****工程量清单及施工图纸。 本工程建设地点为：******。 第三章 施工组织机构 一、施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司组建的项目班子一律持证上岗、押证施工。 二、施工组织管理机构 1、根据该工程规模及质量要求特点，我司选派具有综合施工经验的工程技术、管理人员，成立以建造师为首的项目经理部。设建造师一名、项目技术负责人及各部门主管各一名，所有人持证上岗。其管理机构的人员配备如下： 项目部组织机构图 2、项目经理部的职能及责任 项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、安全、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。项目经理部各成员职责如下： 职 务 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。 技术负责人 主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。 施工员 1、按图纸、规范、施工方案等组织施工，保证工期和质量。2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行ISO9002有关标准。负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。国家现行工程施工与验收规范及质量检验评定标准(计划阶段 D(实施阶段 C(检验阶段 A(处理阶段　　　　　　 PDCA循环 2)劳动生产率指标 二、现场管理办法 （一）施工技术管理 1、严格按我公司质量体系文件《管理文件》中《施工技术管理办法》执行。 （二）重、难点施工工序管理 1、严格按我公司质量体系文件《管理文件》中《重、难点施工工序管理办法》执行。 （三）工期管理 1、编制切实可行的网络计划、充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进度造成的延误，并考虑当这种延误发生时可能采取的种种措施和对策，做到“有备无患”。 （四）成本管理 1、加强材料物资管理体制，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费、降低成本。 （五）质量管理 实行工程质量终身负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，落实直接施工责任人。 （六）安全生产管理 1、严格按我公司质量体系文件《管理文件》中的《安全生产管理办法》执行。 （七）文明施工管理 1、按我公司质量体系文件《管理文件》中《文明施工管理办法》和当地文明施工要求及规定执行。 第七章 施工方案与技术措施 一、施工测量 1、设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。 二、土方工程 1 土方开挖工程 土方开挖时，将采取有效措施，充分保证土体边坡、周围建筑及其公用设施的稳定和施工人员的安全，本工程采用机械化施工方法，以加快施工进度，降低工程成本。基坑土方以机械打开挖为主，开挖宽度； 沿基础轴线外放2.50米；深度：详施工设计图。 2、土方填筑 为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土的种类和填筑方法。 三、钢筋及钢筋混