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成功高级职业经理人应具备的能力摘自中国人力资源网原作者：王棋玉 吴庚辰整理 一、 具有完善组织的领导能力成功的领导者有四种共同的能力： 有令人折服的远见和目标意识； 能清晰的表达这一目标； 对目标的追求表现出一致性和全心的投入； 了解自己的实力并以此作为资本 。 具有以下10项行为特征： ①善抓机遇 ②善于与政府打交道 ③非常重视信誉 ④处事公平 ⑤知人善任 ⑥虚心纳谏 ⑦精于授权 ⑧双赢思维 ⑨全身心投入 ⑩富有社会责任感 二、具有审时度势的策划能力 1.始终有明确目标； 2.预算未来的工作量及所需的相关资源（人，财、物、信息）； 3.决定必须完成的工作； 4.决定如何完成工作； 5.找到解决问题的关键； 6.能够确定最佳时机； 7.经常不断地督导计划的实施并根据反馈意见及时调整实施方案。 三、具有游刃有余的沟通协调能力 倾听可以使他人感受到被尊重和被欣赏。 倾听能真实地了解他人，增加沟通的效力。 倾听可以消除他人的压力，帮助他人理清思绪。 倾听是解决冲突、矛盾、处理抱怨的最好方法之一 倾听可以学习他人，使自己聪明，同时摆脱自我，成为一个谦逊的受人欢迎的人。 少说多听，还可以保护自己必要的秘密。 四、 具有利用信息的判断能力判断能力是对事物本质属性以及事物之间的内在联系的深刻揭示能力。掌握这种能力，有助于在纷繁复杂的各事物中，透过现象看本质，抓住主要矛盾，运用创造性思维方法，进行科学的归纳、概括、判断和分析，举一反三，触类旁通，找出解决问题的关键所在。真正需要的不只是表面上看起来有用的信息，而且还有来自各个领域的多用途信息，关键是在于学会去粗取精、去伪存真，为我所用，创造效益。 五、具有整合资源的决策能力 决策能力是决定领导活动采取哪一种 最有效的方式的决断能力通常有八个步骤： 一、识别问题。问题是指现状与期望状态之间的差异，在认识到差异的同时必须拥有采取行动所需的资源。 二、确定决策标准。及确定什么因素与决策相关。 三、给每个标准分配权重。在确定优先顺序时，必须明确各标准的重要性。 四、拟定方案。决策制定者列出能成功解决问题的可行方案。 五、分析方案。决策者对拟定的方案进行批评性分析，评价每一方案 六、选择方案。决策者从所列的和评价的方案中选择最优方案。 七、实施方案。将决策传递给有关人员并得到他们行动的承诺。 八、评价决策效果。 六、 具有左右逢源的语言表达能力 口头表达能力，也就是口才，就是将自己的思想、观点、意见、建议用最生动、最有效的表达方式传递给听者，对听者产生影响效果的一种能力。 文字表达能力，就是将自己的实践经验和决策思想，运用文字表达方式，使其系统化、科学化、条理化的一种能力。文字表达能力是高阶经理必须具备的一种能力素质，古今中外，杰出的领导人才都具有优秀的文字表达能力。 七、 具有敢冒风险的竞争能力 在不确定性的环境里，人的冒险精神是最稀有的资源。 在成功者眼中，生意本身对于经商者就是一种挑战，一种想战胜他人赢得胜利的挑战。所以，在生意场上，人人都应具有强烈的竞争意识。“一旦看准，就大胆行动”已成为成功高阶经理们的经验之谈。 不一定是他比你“会”做，更重要的是他比你“敢”做。 八、 具有打破常规的创新能力拿破仑?希尔指出：人的可贵之处在于创造性的思维。一个有所作为的人只有通过有所创造，为人类做出了自己的贡献，才能体会到人生的真正价值和幸福。请你利用以下几个方法来适当的管理和发展自己的创新思维： 请你用这些方法管理和发展自己的创新思维 1. 要乐于接受各种创意。 2. 要有兴趣，要有实验精神。 3. 要主动前进，而不是被动后退。 4. 要迎合消费者的喜好。 5. 不要轻易放过偶然的现象。 6. 千万别小看自己无意中的主意 九、 具有永不满足的进取能力拥有进取心，你才能成为一名杰出人物。让我们来看一个美国人的“败迹”：★ 21岁——生意失败；★ 22岁——角逐议员落选；★ 23岁——再度生意失败；★ 26岁——爱侣去世；★ 27岁——神经崩溃；★ 34岁——角逐联邦众议员落选；★ 36岁——角逐联邦众议员再度落选；★ 47岁——提名副总统落选；★ 49岁——角逐联邦众议员三度落选。 永不满足和心存恢宏的希望，终使得他在52岁时登上了总统的宝座。这个大“失败者”，就是亚伯拉罕?林肯 十、具有持之以恒的专注能力拿破仑?希尔说：“一个人只要集中注意力就能调整自己的思想，使它能接受空间的所有思想波。这样，整个世界都将成为一本公开的书籍，供你随意阅读。”—— 正确专注方法：1. 发掘人生终极目标；2. 先构思再行动；3. 个人使命宣言；4. 为自己立宪法；5. 善用想象，选取角色，撰写剧本；6. 锁定