集团公司事故的隐患排查整改管理制度.doc

集团公司事故隐患排查整改管理制度 1. 目的 为强化集团公司安全生产管理，有效防范和遏制事故的发生，落实各类事故隐患检查、治理和上报的责任，为集团公司生产经营创造良好的安全环境，长期保持稳定的安全生产形势，依据有关法律法规制定本制度。 2. 事故隐患定义和分类 2.1 事故隐患的定义 可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。 事故隐患的分类 2.2 事故隐患的分类 依据《生产安全事故报告和调查处理条例》和劳动部颁发的《重大事故隐患管理规定》，结合集团公司生产经营的实际情况进行事故隐患的分类。 事故隐患根据作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，可能导致事故损失的程度分为四级： 2.2.1特别重大事故隐患，是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故隐患；????2.2.2重大事故隐患，是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故隐患；????2.2.3较大事故，是指可能造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故隐患；????2.2.4一般事故隐患，是指可能造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故隐患。3. 排查和治理 3.1 事故隐患排查 1、各单位要对本单位的各类事故隐患组织定期、不定期的排查，掌握隐患的存在、分布情况，分析产生隐患的原因。 2、配合上级安全生产管理部门依据有关法律法规、标准对事故隐患进行检查。 3.2 隐患排查的主要内容 1、查各级各类人员安全责任的落实情况。 2、查重大危险源、重要危险源和重点管理部位的控制情况，和应急措施的落实情况。 3、查安全教育情况，落实安全教育、培训的效果。 4、查设备设施符合国家有关法律法规、标准情况。 5、按属地管理原则，查相关方的安全管理情况。 6、查隐患整改资金的落实情况，和新建、改建、扩建项目“三同时”执行情况。 3.3事故隐患的整改 1、对可以立即整改的事故隐患，落实整改负责人和整改限期，并督促检查整改情况。 2、对于需要较大投资的事故隐患整改项目，报上级领导和管理部门，并分三级： 一是生产单位可以按正常渠道解决的事故隐患，立即落实整改； 二是子公司可以解决的在子公司投资解决，并落实资金和实施责任人员； 三是需要集团公司投资整改的项目报集团公司有关部门协调解决，在技改过程中给予考虑解决。 3、对短时间内难以立即整改的事故隐患，单位应采取防范、监控措施，确保过渡期内的安全。 4、对于查出的事故隐患按本制度4.0的要求做好记录和上报工作。 4. 事故隐患上报 4.1 各生产单位每月对所属生产经营现场、人员、设备设施进行排查，将查出的事故隐患按要求上给子公司行政事务部，各子公司汇总后，将附表于每月6日前上报给集团公司安全生产工作委员会办公室。 4.2 事故隐患上报的主要内容 1、事故隐患类别；按设备设施隐患、管理隐患、作业环境隐患，分为三类。 2、事故隐患等级；按本制度2.2条事故隐患分类。 3、影响范围和程度；可能造成的事故损失。 4、整改措施； 5、整改资金来源及其保障措施； 6、整改目标。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放