1多规合一工作简版素材.ppt

5 4 3 2 1 用地规划许可 工可批复及工程规划许可 施工图审查 施工许可 竣工验收 业务协同平台 审批流程优化 从项目建议书至施工许可核发审批时限由原来的180个工作日缩短至49个工作日；前期工作总时限压缩了1/3以上。 工可批复及工程规划许可阶段申报材料由99项减少至10项； 审批流程改造前 审批流程改造后 备注 审批部门 审批事项 提交材料（项） 提交材料（项） 删除共性材料及前道批文 市发改委 政府投资项目立项或可研审批 10 10 政府性投资项目概算审批 7 市规划局 设计方案技术配套服务事项 10 建筑工程涉及方案规划许可 11 市政工程涉及方案规划许可 7 海洋渔业局 海洋环境影响报告书（表）的核准 9 海域使用权证和临时海域使用权证核发 4 市水利局 生产建设项目水土保持方案审批 4 水利基建项目初步设计文件审批 6 防洪审批 7 市环保局 建设项目环境影响评价许可 13 市经发局 固定资产透析项目节能评估和审查 3 民防局 结合民用建筑修筑防控地下室告知服务 8 合计 99 审批流程改造前后申报材料对比表 （工可批复及工程规划许可阶段） ` 行政审批制度改革 以“多规合一”工作为契机，启动全市的行政审批制度改革进程，实现全方位、全过程的体制机制改革，真正做到“一张蓝图干到底”。 建设法治政府的内在要求 提高政府行政能力的有效途径 源头上预防和治理腐败的根本举措 取消 XX项 合并XX项 下放XX项 XIAMEN 一张蓝图 多规合一 * * * * * * 二零一五年三月 厦门市：“多规合一”工作汇报 2014年3月， 厦门市委市政府广泛借鉴先进经验，结合市情，率全省之首，开展“多规合一”工作。成立了以王蒙徽书记为组长的工作领导小组，历时半年，协调历史积累的海量矛盾，保护生态、保障民生，划定边界，谋划完成“一张蓝图”，依托“一个平台“运行”一张表”，初步形成“一套运行机制”。 工作概况 工作组织构架 1、领导小组 负责全市多规合一工作组织领导和统筹协调 组 长：市委书记 副组长：市长、人大主任、政协主席、市委副书记、市委常委 成 员：市委副秘书长，市发改委、市规划局、市国土房产局等各局局长。 2、领导小组办公室 挂靠在市规划局，负责多规合一工作具体实施 主 任：市委常委、市政府常务副市长 副主任：市政府副秘书长、规划局局长、副局长、市发改委主任、市国土房产局局长、市信息化局局长 3、专责小组 负责“多规合一”过程中的具体协调工作和技术工作。成员由市发改委、市规划局、市国土局各抽调相关人员组成。 组 长：规划局副局长 副组长：市发改委副主任、市国土房产局副局长、市信息化局副局长 成 员：各局相关人员 领导小组办公室 领导小组 专责小组 技术单位 CONTENTS 一张图 一个平台 一张表 一套机制 后续工作 01 一张图 以美丽厦门战略规划为引领， 形成全市空间布局“一张蓝图” 工作技术路线 “多规合一”：“一张蓝图管到底” 一个战略 “美丽厦门”战略规划 一张蓝图 之一：划定人与自然的关系 之二：生态控制区构成 之三：建设区内承载力与宜居度 XIAMEN 一张蓝图 多规合一 ”一个战略”——“美丽厦门”战略规划 科学的理念 尊重自然、顺应自然、天人合一 科学的方法 宜居的城市环境 霍华德 田园城市理论 吴良镛 人居环境科学 …… 科学的决策 “美丽厦门”战略规划征求老百姓意见 厦门市委十一届六次全会审议通过 厦门市政协第十二届三次会议讨论协商 厦门市人大十四届三次会议审议通过 以美丽厦门战略规划为统领，构建城市空间布局一张蓝图 美丽厦门战略规划确定山、水、城的关系，符合宜居城市的建设要求，提出城市愿景：以建设两个百年愿景为引领，提出“五个城市”定位和目标、”大海湾、大山海、大花园”三大城市发展战略，构建“一岛一带多中心”的城市空间格局。 美丽厦门战略规划高于所有规划。战略规划统一了思想，奠定了“多规”的基础。多规就是“战略”的具体化，是全市一张蓝图。 明确建设与保护空间，形成统一管控边界， 解决多规空间规划冲突的矛盾。 “一张图”内涵 城市开发边界：640平方公里 生态控制线：981平方公里 海域及滩涂：78平方公里 市域总面积1699平方公里 本岛 　 2013年 2020年 常住人口（万人） 195.9 200 土地面积（km2） 157.76 157.76 城市建设用地（km2） 104 110 日供水需求（万m3/d） 50.3 66 海沧区 　 2013年 2020年 常住人口（万人） 31.2 65 土地面积（km2） 186.46 186.46 城市建设用地（km2） 45.4 72 日供水需求（万m3/d） 10.4