创业团队的建立和管理.pptVIP

创业团队的建立和管理 什么是创业？ 创造一份属于自己的事业！ 1、自己喜欢的事业 2、适合自己的事业 3、能实现自我的事业 创业者的基本心态 不是对就业压力的妥协 不是因为怕做不好员工 不是想逃避企业的制度 不是想一夜暴富的捷径 创业前期必须的思考 创业者素质模型 创业前必须想清楚一件事 一生只做一件事 营销自己 什么是团队？ 有共同的愿景 有共同的组织架构 经过格式化的训练 达成默契的一群人 如何选择创业伙伴？ 不是每个人都适合创业 创业不仅仅是在制造，更是在创造 创业需要的是开拓精神、创新意识和营销能力。 醉鱼的秘诀 人力资源 因人设岗 还是 因岗定人 把对的人放在对的岗位上，在对的时间才能做出对的业绩。 人员的心力划分法 心：忠诚度 力：能力 怀才不遇的实质是什么？ “才”的问题自以为才，实则不算；称得上才，但不实用。 “遇”的问题LCD出了问题；人脉出了问题。 管理的基本假设 一个人不能改变另外一个人 有效比有道理更重要 允许别人和自己不一样 每个人都已经具备使自己成功快乐的资源 管理不是目的，是方法 计划 组织 领导 控制 沟通艺术 绝大多数人沟通失败的原因是：打心眼里不想沟通或害怕沟通 沟通的前提： 真诚、尊重、理解 成功沟通三要素：我是谁？（定位、目标、传达什么信息）你是谁？（背景、学历、希望得到信息）我们是谁？（寻求共同点和沟通的方式） 领导艺术 什么是领导？ 管理是一种严肃的爱 管理就是沟通、沟通、再沟通。 领导需要的两大能力： 口才力、培育力 中小企业的规范化管理 制度化、流程化 标准化、表单化、数据化 分析和解决问题的能力 常态和变量、过去＼现在＼未来 内在＼外在、主流＼非主流 主要矛盾＼次要矛盾 关键人＼关键意见领袖 概念替换——找到问题的本质 谢谢大家！ * 薛晋锋 项目 资 金 人 才 业 务 心 态 知 识 技 能 素质 9 媒介者 （The Mediator) 8 支配者 （The Boss) 2 给予者 （The Giver) 7 享乐主义者 （The Epicure) 1 完美主义者 （The Perfectionist) 6 质问者 （The Questioner) 4 5 观察者 （The Observer) 浪漫主义者 （The Romantic) 3 实践者 （The Performer) 沟通 决策 *