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生产运作管理作业展示 第八章 企业生产计划 生产计划优化方案 生产计划优化方案 生产计划优化方案 So, we raise a question:在这样一个市场好，订单多，用户要求交货期短，但企业设计制造周期长的大环境下，怎样优化，达到提高企业对市场的快速反应，不失去订单，不失去市场呢？ 生产计划优化方案 What do we need to do? 生产计划优化方案 生产计划优化方案 生产计划优化方案 接受订货决策图示： 生产计划优化方案接受订货决策与计划优化的作用：在满足订货合同交货期的前提下，从获得最大利润出发，在企业最大生产能力与资源消耗限额范围内，寻求订单与排产的最佳方案。 生产计划优化方案 接受订货决策与计划优化的基本思路： 分解订单； 订货粗选； 计划预排； 与用户洽谈协商，做出决策并正式签订合同； 进一步完善合同项目的预排计划。 生产计划优化方案 接受订货决策与计划优化的具体步骤： 资源平衡； 作业展开成网络图形式； 资源平衡与进度安排。 生产计划优化方案 价格的确定： 生产计划优化方案 交货期的确定： 生产计划优化方案 第十章 企业资源计划 目 录 发展阶段——订货点法 发展阶段—— M R P 发展阶段—— M R P II 发展阶段—— E R P 案例分析—— E R P优化策略 案例分析——应用并行工程思想 案例分析——成本控制 案例分析——生产流程和设计开发部门衔接 第十一章 作业计划与控制 目 录 案例评价与分析 案例评价与分析 生产进度控制问题 如何解决生产成本控制问题 该企业目前遇到的问题： 设计工作量大，效率低，周期长，生产系统与生产组织落后，生产进度与成本控制不得力，导致制造周期长，产品不能按期交货。 产品制造成本底数不清，对竞争对手策略不清，合同定价盲目，严重影响着公司的经济效益和竞争实力的提高。 生产进度控制 计划的检查 与反馈 完善基础资料 与技术台帐 编制生产作业计划 并严格执行 加强定额管理 建立库存材料信息反馈系统 建立技术台帐,制定典型工艺与标准工艺建立工序完成时间卡制度 分析计划执行情况，找出 偏差原因 建立严格的奖惩制度 * 第七小组 案例简介—某煤机有限公司制造系统优化策略 公司类型 煤矿专用大型机械设备制造公司 生产方式 订货型 生产类型 单件小批量生产 遇到的问题 合同任务的90%以上需要改型或重新设计，因此，设计工作量大，制造周期较长，在生产经营管理方面具有明显的管理过程复杂、成本与进度控制难度大的特征，对公司的组织机构功能、计划模式与控制机制提出了很高的要求。 案例简介—某煤机有限公司制造系统优化策略 改制后 公司改制后的组织结构仍为直线职能制，结构层次基本合理，能适应计算机化信息管理的扁平化要求，总经理层职能分工合理。职能部门划分与职能、职责分工基本合理，使组织结构趋于扁平化、精简化。 目前的最大困难 设计工作量大，效率低，周期长，生产系统与生产组织落后，生产进度与成本控制不得力，导致制造周期长，产品不能按期交货；产品制造成本底数不清，对竞争对手策略不清，合同定价盲目，严重影响着公司的经济效益和竞争实力的提高。 十五计划 为大幅度提高管理工作效率，公司将推行具有本企业特色的科学管理模式，将 CIMS二期工程纳入“十五”计划，并提出了在实施ERP之前，进行公司范围的业务流程再造（BPR）研究与实施，从根本上提高管理水平，提高经营效益。 What is the trouble of the company？ 1 What do we need to do, and why? 2 How can we achieve that? 3 What is the trouble of the company？ 1 成本控制职能不足，报告期和产品的实际成本与利润不准确，影响经营决策的正确性。 合同进度计划不足，产品不能按照销售部门与客户商定的交货期出产，影响了公司信誉； Troubles What is the trouble of the company？ 1 Where is the trouble of the company？ 1 What do we need to do, and why? 2 优化企业生产计划 And why? 有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化; 有利于充分利用生产资源，最大限度减少生产资源的浪费和限制。 Where is the trouble of the company？ 1 How can we achieve that? 3 随机性 一次性需求 订货型企业 单件小批量生产 可否通过线性规