个人绩效承诺书 承诺书 .doc

个人绩效承诺书 承诺书 篇一：个人绩效承诺书 个人绩效承诺书 受约人签名： 第一发约人签名：第二发约人签名： 篇二：研发工程师个人绩效承诺书 Onecom研发工程师个人绩效承诺书 姓名： 部门： 一、 赢的承诺 权重 50% 参考评价标准：A：≥100%，B：≥90%，C：≥85%，D＜85% 说明：工作计划符合SMART原则，其中S（Specific具体的），M（Measurable可衡量的）， A(Attainable可达到的)，R(Relevant相关的)，T(Time-based有期限的)。 说明：问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高，尽可能将问题发现在设计阶段，所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。 参考评价标准：A：100%，B：90%，C：80%，D＜80% 说明：问题解决率与工作阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高，尽可能将问题发现在设计阶段，所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。 二、 执行承诺。 权重 30% A． 流程遵从度 权重：15% 参考评价标准（违规次数），A：0，B：1，C：2，D：＞2 说明：包括CMM流程遵从度等。根据审计或QA统计给出违反次数。 B． 规范符合性。 权重：10% 参考评价标准，A：完全符合，并积极参与技术规范建设，B：完全符合，C：违反1次，D：违反大于1次 说明：包括公司/部门设计规范符合性。 C． 文档质量： 权重：5% 参考评价标准：A：1，B：2，C：3，D：＞3 说明：开发阶段以评审时的严重问题为参考，由QA给出统计，文档受控后以实现与设计文档符合度为参考，一个不符合点为一个严重问题。 三、 团队承诺 权重 20% A． 周边工作满意度。权重：10% 参考评价标(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网)准：A：完全满意 B：＞85%C：＞70% D：≤70% 说明：满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或项目经理给出。 参考评价标准：A：2 B：1 C：0 说明：以季度为时间段的CBB利用率（调试经验总结，各种案例，模块问题分析，培训等。 如果没有则填0） 四、 关键事件 说明：对员工特殊事件的处理。 篇三：个人绩效承诺书 个人绩效承诺 考核期：年 月 1、结果目标：是指在本季度主要有哪些结果输出，通过结果目标的制定，明确任职者究竟应该做什么？做到什么程度？ 2、执行目标：是指针对结果目标，需要采取相应的关键的、重要的（非所有措施）措施、策略，以保证目标的达成，是对工作执行过程的规范。目的在与引导员工用正确的方式把事做正确。执行目标一定是与结果目标相对应的。 3、团队目标：是指需要提供或获得其他同事、部门以及上级的支持与合作。团队目标与结果目标可能是对应的，也可能没有明确的对应关系。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白