人事行政月度工作计划.doc

人事行政月度工作计划 华之美装饰----人事行政部工作计划 计划人：张静 2014-3-12 人事行政主要工作思路 基础人事管理工作 人才招聘工作流程 进一步健全和优化公司的人力资源管理制度 完善以绩效为导向的薪酬福利体系 绩效考核制度完善 劳动合同管理制度的制定和落实 员工培训管理制度 员工关系管理 一、基础人事管理工作 备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员 招聘等工作。 二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部 门选拔录用人才；）-----本月的重点工作 1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热 线（有效期为一个月）、若邻网、前程无忧（试用一周权限）。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘 2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础 3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求 三、进一步健全和优化公司的人事行政制度 1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右 2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份 3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚， 抽检次数每周至少两次。 4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事 部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。 四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右 1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企 业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 五、绩效考核机制的完善与推行 1）严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切 实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。 六、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬 1） 为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实 可行的劳动合同管理制度，并落实。 七、员工培训管理制度----4月底 1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人 员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。 2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划 八、员工关系管理。 1）工作氛围：1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围 2. 工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡 2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中 遇到的实际困难。 3）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念. 备注: 重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:人事行政月度工作计划)活动的 组织等方面 篇二：人事行政部月度工作计划表 人事行政部月度工作计划表 篇三：行政人事部工作分月度计划 行政人事部工作分月度计划（2015年上半年） 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓