工业危险的管理与控制技术2期新内容(免费阅读).ppt

工业危险的管理与控制技术 工业危险的管理和控制 安全法规 安全管理 危险分析与控制 事故调查 安全分析 各种类型的职业安全和工业危险的管理与控制技术。 工业危险常见类型 火灾与爆炸（fires and explosion）事故 压力危险（pressure hazards） 热和温度（heat and temperature）的危害 电危害（electrical hazards） 毒性物质的危害（hazards of toxic materials） 辐射（radiation） 振动和噪音（vibration and noise） 加速度，坠落，落物，碰撞等（acceleration，falls，falling object，impact） 机械伤害（mechanical injuries） 环境（environments） 限制空间入口（confined-space entry） 计算机危害（computer） 软件安全分析 计算机使用中重复动作导致的职业病 基于行为的安全 核废料 工业危险的管理和控制——安全理念的运用安全方法的实施 安全第一原则 安全意识到个人， 到整体， 到战略 英国 Flixborough事件(蒸气云爆炸) 化工厂30,000 kg己内酰胺原料环己烷泄漏 30~90秒后引燃爆炸 28人死亡，36员工受伤，53非员工受伤 工厂全毁 1,821间房子，167间商店及工厂受波及 损失$63, 000,000 (US, 1976) 揭开了英国预防重大事故的序幕。 1974年颁布《劳动安全卫生法》形成了英国现行的安全卫生立法框架。 美国 大量高新技术，高新设备的运用 软件模拟 机械化，自动化 人因工程（human factor）研究更先进的安全设施 认证，检查，网络公布，实时更新 日本 日本全国自1928年开始推行国家安全周，到2002年已进行了74年，是加强预防职业灾害发生的志愿性活动，由于长期性的努力，以致职业灾害已逐渐下降并颇具成效， 日本工业危险管理的特点 安全控制系统的建立 劳动安全卫生管理系统 突出——监察机构十分重视安全的超前管理和过程管理。 超前管理 强有力的安全监督队伍——独立、高效的监督管理（以安全人员为核心） 重视程度和超前意识 发现问题，彻底解决 重视——安全意识 重视细节，重视细微隐患 重视职工及管理者发现的似乎无关紧要的非正常情况 积累经验，多接触第一线 灌输“兼顾自我+他人+社会利益”的思想并落实 采纳建议，给与奖励，避免影响积极性 安全意识到个人，到整体，到战略 安全意识淡薄 管理层 中层 基层 新员工 老员工 超前意识 出色的前瞻性 为长远利益付出耐心和努力 避免重复建设和风险 功名不显，长期效益，不会立竿见影 管理层和基层的认可 认可——共识——实施 精通全方位的安全知识 考虑的周全细致 安全理念的更新，借鉴 超前意识 超前行为，表现 安全监督的提前介入 安全投入 模拟安全训练 应急计划 安全教育和安全培训的超前 日本 安全投入多 模拟安全训练 随时配备必要的设备和物资，以备应急 过程管理（PSM） 安全信息（process safety information） 危害分析（process hazard analysis） 变更管理（management of change） 生产前的安全检查（pre-startup safety review） 操作程序（operating procedures） 培训（training） 机械完整性（mechanical integrity） 动火作业许可证（hot work permit） 承包商（contractors） 应急预案与应急反应（emergency planning and response） 事故调查（incident investigation） 商业机密（trade secrets） 符合性审计（compliance audits） 员工参与（employee participation） 工业安全管理的思考 培训，加强安全意识；再教育，学习安全知识。 安全设施的投入和维护，监管 超前管理，过程管理，监督管理 安全意识到个人，到整体，到战略 * * * 危险 事故 伤害 风险 安全 健康 演变 可能性 导致 后果 管理 + 控制 中国 国外 工业危险的管理与控制 职业健康安全 OHS occupational health safety 生产安全 包括 理 念 管理方法 行为表现 英 美 日 安全法制手段已成为世界各国管理职业安全、生活安全和社会安全的主要措施。 人类最早的安全法规出