1 ERP基本概念与应用现状.pptVIP

合工大管理学院 杨颖 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING ——杨颖hfyyonline@126.com 企业资源计划（ERP） 大数据 云计算 物联网 工业4.0 中国制造2025 两化融合 智能制造 ERP 《穹顶之下》图表的原生数据 京东商城带来次日货到的用户体验 波音飞机上，发动机、燃油系统、液压和电力系统等数以百计的变量组成了在航状态 第一代福特福克斯电动车在驾驶和停车时产生大量数据。如车辆的加速度、刹车、电池充电和位置信息 污染与环保的检测 供应链的分析和优化 产品故障的诊断与预测 加速产品创新 物联网时代的工业大数据及应用 制造企业信息化核心-ERP 2015年上半年中国生产制造ERP市场规模（含服务，仅限大陆地区）达到了35亿人民币，同比2014年上半年增长3%。 截止2014年底，参与生产制造ERP市场竞争的厂商既包括SAP、ORACLE等国际厂商，也有鼎捷、用友、金蝶、浪潮等国内厂商。在所有品牌中，排在前三名的品牌分别是SAP、鼎捷和用友，他们的市场占有率分别为21.6%、13.7%、11.3% ERP产生背景——企业为什么需要ERP ? 1.规模化和专业化的演进中，企业需要借助计算机系统回归到集中管理。 ERP产生背景——企业为什么需要ERP ? 1.规模化和专业化的演进中，企业需要借助计算机系统回归到集中管理。 ERP产生背景——企业为什么需要ERP ? 2.了解企业真实的经营数据，需要财务和业务的同步管理 仓库 1000个 财务 1200个 销售 1500个 ERP产生背景——企业为什么需要ERP ? 3.产品成本的确切掌握，需要ERP的精细化管理。 为什么很赚钱的某种产品，成本却居高不下？ 为什么有的产品成本居然比售价还要高？ 如何将各种不明确的费用进行分摊？ 如何将成本精确到每一种产品上？ 工欲善其事 必先利其器 ? 记事便条 ? 折后撕开 裁纸 ? 出版图书 ? 自动化裁纸机，流水线 ? 多张相片 ? 带坐标格底板的专用裁纸刀 ? 一张相片 ? 剪刀；钢尺+ 裁纸刀 + 玻璃板 ? 装订文件 ? 电动裁纸机 信息化的广度和深度 因业务模式和经营规模而异 ? ERP 是一种有理念的信息化系统工具， ? 什么情况需要实施 ERP，完全取决于管理的需求 ? 工欲善其事 必先利其器 管理 信息技术 ERP对企业的贡献 据赛迪顾问公司调查，成功实施ERP的企业中 直接的经济效益的提高占63% 有利于科学、规范化管理占13% 管理思维提升占11% 企业形象的提升占8% 提高员工积极性的占5% ERP是电子商务的标配，是保证供应链顺畅的利器——和佳软件董事长陈佳 什么是企业资源计划? 曾经有一位国企老总形容现在一哄而上的“信息化”过程时说: “空气里都弥漫着ERP的味道。” 过去是因为知道得太少而迷茫，现在却是因为接触得太多而困惑 10万元的ERP与1000万元的ERP究竟有何区别? ??? 在1990年，美国Gartner Group公司的报告中给ERP下了第一个定义，这份报告的编号是CIM:S-300-339，名称是：ERP: a vision of the next generation MRPⅡ。 这份报告提出的核心思想是两个集成： 一个是内部集成：是产品研发、核心业务和数据采集的集成； 一个是外部集成：是企业与供应链上所有合作伙伴的集成 这是ERP最原始的定义 随着技术的发展，软件企业开发和设计了ERP产品 因此，理解ERP应从以下三方面开始： 对企业管理思想和管理方法的分析 把管理思想和方法设计成软件 最后通过软件实施，把管理思想和方法移植到企业中，进而带动企业管理水平的提升 ERP实施 三分软件、七分实施、十二分数据 人、工具、流程三者的交集才可以成功实施管理软件。 课程目标(Course Objectives, CO) (CO1) 掌握相关的ERP基础概念、理论发展阶段、物料信息的集成、物流资金流和信息流的集成、供需链管理； (CO2) 理解ERP包含的供需链管理、价值链管理、精益生产和准时化生产等管理思想；掌握静态数据、动态数据、物料清单等基础数据的设置； (CO3) 理解企业业务管理模式及生产、销售、财务等关键业务流程和软件实现； (CO4) 掌握ERP软件操作和项目实施方法； (CO5) 理解企业业务流程重组与ERP实施之间的辩证关系。 课程内容 第一、二章对ERP理论的发展过程进行系统说明，从信息集成的角度来讲解ERP的发展； 第三章介绍E