战略与战略管理20198.ppt

3-讨论华为基本法 一家民营企业发展了8年就开始制定一个指导未来中长期发展的战略思路。 这家公司是出于什么思考做这件事的？ 公司是如何做这件事的？ 做战略规划给这家企业带来什么结果？ 华为历史 1987年成立，民间科技企业，经营范围是小型程控交换机、火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询，代理香港康力公司的HAX模拟交换机。 1992年销售额突破1亿元，员工超过100名，研制2000门的CC08交换机。 1995年，销售额达到12亿元。96年开始起草《华为基本法》，1998年正式出台，当年收入89亿。 2008年合同销售额233亿美元 2010年销售收入1400亿人民币 为何制定？ 任正非1998年《要从必然王国，走向自由王国》中的解释： ? 华为第一次创业的特点，是靠企业家行为，为了抓住机会，不顾手中资源，奋力牵引，凭着第一、第二代创业者的艰苦奋斗、远见卓识、超人的胆略，使公司从小发展到初具规模。第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年时间使各项工作与国际接轨。 ?当我们第二次创业，走向规模化经营的时候，面对的是国际强手，他们又有许多十分宝贵的经营思想与理论，可以供我们参考。如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定“公司基本法“的基本立场。 如何制定？ 1996年的竞争形势 发展十年左右；10亿规模；从农村向城市市场拓展 最初探讨三个基本问题 华为为什么获得成功？ 华为能否继续成功？ 华为要获得更大成功还需要什么？ 实际涉及公司宗旨、管理哲学、基本经营策略、基本组织政策、人事政策、控制政策、道德与纪律等管理命题 如何回答三个问题？ 为何成功？ 从华为最成功、最引以为豪的重大事件中发现那些成功地引导华为的基本理念和原则。 能否继续成功？ 目前存在的主要问题以及产生的原因？ 这些问题能不能用过去成功的经验和准则加以解决？ 如何取得更大成功？ 如果过去经验不能解决目前的问题，应当如何解决？ 华为取得更大成功所需要的新理念、新原则？ 《华为基本法》内容 华为公司价值观体系和管理政策系统。 核心价值观： 指导管理政策的制定。是什么？ 管理政策： 企业管理者及各部门和各级主管的决策指导、行为准则； 调整企业内外重大关系和矛盾的准则；是对企业全部价值的权威性分配； 对企业文化隐含假设的明确阐述。 核心价值观和企业目标： 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使华为成为世界级领先企业。 在电子信息产业撑起民族工业的脊梁。 领域： 在中长期，为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。 竞争优势 按大于10％的销售收入拨付研究经费，追求在一定利润水平上的成长的最大化。高于行业平均增长速度和行业主要竞争对手的增长速度 内部管理 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富 在决策制度上实行“遵循民主决策，权威管理”“从贤不从众”的原则。? 基本法的核心内容 1996年华为的战略思想 愿景和使命 成为世界级领先企业; 在电子信息产业支撑民族工业脊梁; 在电子信息领域实现顾客的梦想 战略目标 一定利润水平上的成长的最大化。 高于行业平均增长速度和行业主要竞争对手的增长速度 战略实施： 实施工具 集权式组织结构 技术创新 基于”利益与精神”的人才观 战略领导 “遵循民主决策，权威管理”“从贤不从众”的决策 争取政府与顾客的支持 战略分析： 信息技术快速发展 世界电信行业 顾客需求迅速增长 跨国公司垄断中高端市场 企业家使命感与快速学习能力 战略 中长期只在电信设备领域发展,不进入电信服务业; 高性价比的产品与服务; 从低端做起. 我们在哪里? 我们要到哪里去? 如何到达 那里1996年华为的情况 想做 愿景、使命、价值观; 目标 可做 大势、规律 机会、威胁 我们要到哪里去? 能做 相对、绝对 优势、劣势 如何到达 那里? 该做 （战略） 我们在哪里? 员工集体智慧的结晶 历时二年多；七稿 所有员工参与讨论； 针对关键命题的辩论会,例如 规范化管理是提高了开发效率还是降低了开发效率？ 产品开发是面向未来还是面向客户？ 把自己的角色成一个设备供应商还是更广泛的企业 作用 引领了华为十年的高速成长，保证了华为在战略上的专注与执着。 起草过程比其本身更为重要 任正非本人实现了自我超越，完成了对企业未来发展的系统思考 使得高层管理团队达成了共识，形成了统一的意志。 加深了员工对公司发展的理解，增强了执行力 任正飞的话： 华为没有成功，只是在成长 1）问学生：你想学什么？哪些同学参与过“战略管理”培训？哪些同学参与过所在企业的战略管理制定工作？你对你的公司的战略、竞争战略有何了解？