激励下属_解放人才(成功总裁管理之道).ppt

让下属发现解决问题的方法 优先考虑员工的工作条件 和员工建立平等的合作关系 让下属觉得自己重要 设身处地为下属着想 要想成为成功的管理者、不是只靠热情与诚意便可取得成功的 有效的激励方法——注重感情、欣赏下属 保持良好的心态——世上没什麽不可能 生存的机会是永远存在的 不论发生什麽事、都要尽量努力控制自己的命运、不要让别人左右你的未来 信念决定了你的力量 一切的决定、思考、感受、行动都手控于某种力量。它就是我们的信念、有什麽样的信念就决定你有什麽样的力量 生意的好坏是由你的大脑决定的 希望成功、并始终相信自己会成功、永远都不停止努力 抛弃“这根本不可能办到”的想法 一个人在面临困难的时候、逃避不是办法、只有鼓起勇气全力予以克服才是最重要的。 经营者不能不想着赚钱 正当的要求还是要提出来、藏在心里的烦恼、是毫无意义的、要避免浪费、提高效率、争取适当利润、这是做买卖时最重要的原则 保持良好的心态——世上没什麽不可能 积极地面对危机——没有过不去的“火焰山” 引导下属找到事情的真正原因 经理必须建立一个可信的领导品牌 实施“自炒鱿鱼”的办法激发下属的动力 激励全体员工预测危机并消灭危机 充分授权给下属去进行改革 先渡过难关、再静候时局转变 有效沟通时危机管理的基础 危机管理的三原则： 1.主动求助2.不要过河拆桥3.选择沟通的最佳方式 有效沟通的要点：1.经常进行沟通2.重大决定前和员工多交流3.不要向员工隐瞒坏消息 积极地面对危机——没有过不去的“火焰山” 展示成功的总裁之道 经营管理心经（1.1） 1.事业地组织者，表达和沟通能力应得到充分地展示 2.循循善诱地导师和可以倾诉衷肠地挚友 ——使受委屈地心灵受到抚爱和安慰，使复杂地纠纷矛盾迅速化解，促进内部地统一，以同心同德迎对外面地“妖魔” 3.幽默感——作为一个管理者，管人的分寸应把握得恰到好处 经营管理心经（1.2） 合格的管理者应具备得特征： （1.1） 言行一致 坚持原则，成为员工得表率 为员工制定明确得的具体目标，告诉员工一定时期内得工作前景 较好地掌握交际和沟通地艺术 让下属感到公平，给下属一种主人翁的感觉 善解人意，体贴别人，能够尽可能多给些员工帮助 善于决策，具有有效地解决问题地能力 意志顽强，和下属一起分担风险 致力于创新 不断提高自身的人格魅力 合格的管理者应具备得特征： （1.2） 目录 管理是什麽——管理不是当经理 怎样用人管人——让下属把才智充分发挥出来 如何提高工作效率——和下属共同努力 沟通与谈判的技巧——不要忘了小人物 惩戒下属的分寸——从团队出发，替别人着想 成功经营的要领——不唯利是图照样挣大钱 有效激励的方法——注重感情，欣赏下属 保持良好的心态——世上没有什麽不可能 积极地面对危机——没有过不去的“火焰山” 要想成功地干一番事业、最重要的就是掌握管理的技巧、而首先要做的就是了解什麽是管理、或者说该如何进行管理！ 管理是什麽——管理不是当经理 管理就是开发人才经营管理者的责任就是培养他的职工，帮助他们发展才能，如果这件事办好了，不仅他自己的任务得以完成得更好，为自己晋升铺平道路，而且将有一批能干得训练有素得完全忠于他的和通情达理的职工队伍。谁能不忠于帮助他上进的领导？对于一个平庸的管理者来说、最大的危险之一就是他的下级都是一帮唯唯诺诺的庸人。他们会经常奉承他们的上司、一个精明的管理者需要在他周围有一批敢于发表不同意见的人。必须洞察那些畁躬屈膝、专事奉承的人、要不然、他们将把他置于困境 ——为了开发人才，最重要的就是鼓励提建议一个好的建议能促进全企业职工同心协力，他使职工对自己的工作发生兴趣。对自己的工作考虑得更多并且总是设法去改进自己的工作。善于利用他人的智慧，职工不喜欢他们的经理包办一切，他们也愿意参与管理。没有一个人愿意象木偶那样被摆布 ——一定要忽略微不足道的小缺点 管理是什麽——管理不是当经理 管理是什麽——管理不是当经理 管理就是决策组织就是作为决策的个人所组成得系统了解一个组织的结构和职能、必须分析其成员的决策和行为及其受组织的影响，必须研究影响人群行为的复杂的决策网状结构、管理人员应该有效地利用各种形式地外部影响理来塑造职工地性格、使他们变得主动，而不是由上级指示或者按组织地需要来决策和行动，经营组织地最理想状态就是它地所有成员由于把个人目标和组织地共同目标缔结起来、都愿意为提高坐具之效率而作出贡献、组织只需要在作必要调节时使用权、而使制裁方式地应用不占重要地位。 管理就是成功的授权进行成功授权的前提就是：要有精明强干的下属管理是什麽——管理不是当经理 管理是当领袖，而不是当经理 1.领袖强调未来、是播种者；经理是着眼点在日前、是花匠、懂得怎样