项目与项目管理67731.ppt

项目管理北京科技大学经济管理学院 工商管理系 殷焕武 第一讲 项目与项目管理 1.1什么是 项目导入案例:Four Hours House第一讲 项目与项目管理 1.2项目管理的历史和背景 （1）古代 ：长城 ，金字塔(都江堰、皇宫修复） （2）近代项目管理的萌芽： “曼哈顿计划”，CPM （3）近代项目管理的成熟。：“阿波罗”登月 ,PERT（计划评审技术） （4）项目管理的传播和现代化 ：项目的采购、项目的合同、进度、费用、质量、风险 等。 （5）现代项目管理的新发展 ：金融、电讯、软件开发、信息技术、医药，房地产等 ,如英吉利海峡隧道项目 第一讲 项目与项目管理 什么是项目？ 开发一种新产品目标：满意 投建一个新企业标志：快、好、省 装修一间房子 举行一次生日晚会 策划一场文艺演出 开发一套管理系统 进行一次市场调查 修建一条高速公路、一座水库、一条地铁 做一次旅行 等等 航天飞机、导弹、宇宙飞船、三峡大坝 等大型项目 第一讲 项目与项目管理 1.2.1项目的概念（1）WORK的构成：PROJECT 项目OPERATION 运行（2）两者的的区别1）项目：勘察、测量、设计、施工，验收（ 三峡）一次性的（新产品设计，婚礼，建房）唯一性的（新年晚会，婚礼)不可挽回的（投资的沉没性）周期性第一讲 项目与项目管理2）运行：周而复始（发电厂），可以重复。（2）两者的联系1）都需要人来管理2）都受到一定条件的限制：比如费用、时间、质量及其他资源。不同的当事人（厂协：企业—业主，学校—承包商）、不同的 项目（三峡）、不同时间阶段（围堰）对T、Q、C有不同目标模式。讨论：T、Q、C三者的关系（3）项目目标：是在一定时间内在预算内完成工作范围，使客户满意。制约项目目标实现的四个因素：1）工作范围2）成本3）进度计划4）客户（业主）满意程度 第一讲 项目与项目管理 1.2.2 项目的特征（1）一次性（2）独特性。英法海底隧道项目和白令海峡隧道有较大差别 ，意义不同。（3）目标的确定性：1）功能性目标 。发电厂与房地产项目的功能不同2）限制性目标。项目都要受到资源的限制6M资源：Man 、 Money 、 Material 、 Machine、Method Message；信誉（品牌） ，关系 （沟通）（4）不确定性 （自然、人文、政局、战争等影响）（5）成果的不可挽回性（6）项目有形性和无形性 （建筑、服务、培训等） 第一讲 项目与项目管理 1.2.3 项目的分类 按项目的划分标准分类 （1）按管理需要分：基本建设项目（计委）技术改造项目（经委） （2）按行业投资用途分：生产性项目（有形的，以产品形式的）非生产性项目（公益性项目：地铁等） （3）按投资性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目、迁建项目。 （4）按建设规模分类：大、中、小基本建设项目和限额以上（以下）更新改造项目。 （5）按工作阶段分类：预备项目、筹建项目、建成投产项目、收尾项目。 （6）按投资资金来源分：国家预算拨款项目，银行贷款项目、自筹资金项目和利用外资项目。 第一讲 项目与项目管理 常见的项目类型： （1）建设项目：以固定资产投资为建设目标的。分为基本建设项目和改造项目。改造项目没有造址的问题 （2）制造项目：以生产产品为目标的项目，包括各类工业项目， （3）RD项目：研究和开发项目。这种项目可能成功，也可能失败，允许失败（GE的统计）。 （4）软 项 目：管理项目（国务院机构改革、培训、办班，或开发一个管理系统（5）服务项目：提供服务的项目（宾馆、饭店、酒店）娱乐项目（保龄球、高尔球等）。 第一讲 项目与项目管理 1.2.4 项目阶段的特征（1）按项目发展的逻辑顺序或技术传递来划分的。建电站：勘测、取得数据、可研、设计，、招投标、施工建设，竣工验收。 （2）必须有一个或多个可交付的成果作标志每个阶段结束都要有可交付的成果，：a：事先定义的：工作范围。b：有形的：看得见、摸得着的。勘测有报告，有图册、有数据；工程要有实物标志C：可审核的：有审核依据（工程项目可以测量） （3）前一阶段批准以后，后一阶段才能进行。防止偏离曲线的发生（偏离程度与时间有关）。 第一讲 项目与项目管理 1.2.5项目的当事人和利害关系者（1）项目当事人：指直接参与项目的各方。包括：业主、投资方（股东）、贷款方（银行）、承包商、供货商、设计师、监理工程师、咨询顾问等 。当事人之间的关系：当事人之间的维系：合同或协议（2）项目的利害关系者：是指积极参与该项目，其利益受到该项目影响的所有个人和组织。除当事人外，还有 ：政府部门，当地的居民、社区、项目用户、新闻媒体、合作伙伴，甚至包括项目班子成员的家属（民大）。第一讲 项目与项目管理