重型机械制造行业IT解决方案.ppt

全球、全局、全盘考虑适合、适用、适时实施 ——信息化交流 目录 目录 建议和对策 积极开拓市场（特别是国外市场） 引进先进的设备和管理手段 利用WTO的政策，大力发展重大设备装备 知识产权 目录 财务---面临的挑战 多级法人的财务结构 建立完善的财务核算与监控体系 建立、加强企业全面预算管理体系 完善的成本计划、核算与控制 加强目标成本计划与控制 实现零部件为对象的成本核算 进行成本差异分析与改进 资金的计划与平衡 建立内部银行体系 加强对资金的运作控制，发挥资金的最大效益 企业资产负债管理 构筑企业合理的资产负债结构 提高企业投资控制的管理力度 研发设计---面临的挑战 技术研发协作体系 整合技术研发体系，建立科技人才激励机制，完善技术中心功能 实施联盟战略，加强国内外技术合作，引进、吸收与应用国际先进技术 核心设计能力 优化设计、工艺与计算工具，提升主导产品及关键部件的设计能力 高效、协同的研发平台 加强产品数据的规范与管理，建立知识共享平台，提升产品设计的重用水平 加强研发项目管理机制，实现对产品设计的质量、进度、成本的有效控制 使用并行方法，建立与生产计划、制造的协同机制和信息通道，缩短整体合同交付周期 目标成本管理 建立设计成本责任制，有效降低产品成本，提升产品的盈利空间 生产制造---面临的挑战 统一的生产指挥系统 强化集中管理、实现统一指挥与调控 提升生产计划对市场、客户需求的应变能力 加强生产计划与资源、能力的协调与利用 物料管理 对供应商的管理与控制力度（供应商生产与质量能力） 对采购合同交付的管理与控制 通过对价格的管理与控制，降低物料的成本 降低库存水平、加快库存周转 生产制造 加强对生产能力的利用与平衡，形成新的生产能力 成分利用各种资源、实现生产能力最优化，保证客户合同的实现 强化对生产环节的管理，加强生产成本的控制与分析能力 质量控制 坚持以质量为企业生命线，强化质量管理制度与手段 解决质量管理与生产进度矛盾 加强产品生产各环节的质量管理与控制 设备保障 加强设备维护保养与生产计划的协调 提升设备维修能力与手段 营销---面临的挑战 市场拓展 充分利用企业现有的能力，利用整体实力加强的契机，寻找企业新的高附加值的经济增长点，拓展新产业、新市场 开拓国际市场的新业务领域，与国际市场接轨 销售管理 建立和健全企业的营销体系与管理机制，加强对营销业务的统一领导、管理与控制，通过对队伍的建设与管理的规范，提高企业竞争能力 加强货款的回收与欠款的控制，规范应收帐款的管理 加强合同与订单管理 客户服务 加强现场服务管理，降低客户服务成本 提高客户服务人员的综合素质，增加销售机会 目录 行业产品及成功应用 信息时代的企业环境 企业信息化的三种典型状况 信息化建设总体目标 建设连通总部和下属各企业多地点的信息化基础网络，并迅速普及协同办公应用系统。 建立全新的财务核算、成本跟踪、资金控制等管理模式和有效的财务监控机制，有机地实现未来母子公司的责权分配体系。 以合同为主线，优化企业计划、设计、工艺、采购、生产、销售、客户服务等主要环节的基础流程和营运管理，建立企业集约化、流程化、透明化、扁平化、实时化的综合资源计划与控制系统 在现有产品设计能力的基础上，进一步优化产品设计工具和计算能力，提升核心设计能力 以ERP为核心的企业信息化 信息化实施效果-财务 加强业务监控 实现多级财务管理体系的核算与控制，对集团公司下属各部门与子公司的经营业绩进行管理、评估 对采购业务与付款活动的集成控制，为现金管理和资金预测系统及其资金优化周转计划提供信息 加强对客户帐户进行监测与控制，为企业的信贷管理、流动资金计划以及利润核算功能提供实时的和一致化的数据 管理会计 有效地监控企业内部成本与利润中心的成本与费用 实现零部件为对象的成本核算，对费用控制细分至最小的业务单位 资金管理 动态反映整个业务流程中资金流动数据，为企业分析资金的来源和使用、预测未来的资金供求状况，为及时合理调拨资金提供有效的工具 财务分析 具备多维获利能力分析手段，提供经营决策依 对内、对外提供及时、准确的财务报告信息 信息化实施效果-研发设计 协同研发平台 加强文档/知识管理，提高产品信息的共享与协同工作 ，提高设计重用/借用水平，加强依单设计能力 实现与生产制造系统的集成，缩短产品交付周期 提高项目管理的能力与手段 ，保证研发进度、质量和成本目标 产品数据标准 加强产品的通用化、标准化、系列化，提高产品的可配置水平 设计工具优化 提高设计分析能力，进行快速的定制设计 降低产品成本，改善产品质量，提高产品可靠性 建立协同工作环境，提升研发设计创新能力 信息化实施效果-生产制造 综合计划与管理能力 加强公司的年度经营计划、季度计划、生产