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工业工程简介Introduction of Industrial Engineering 什么是工业工程 IE----INDUSTRIAL ENGINEERING 工业工程，简称IE，是世界上公认的能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。 工业工程Industrial Engineering IE 工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。 综合运用数学、物理学、社会科学的专门知识、技术以及工程分析与设计的原理、方法，对由人、物料、设备、能源、信息组成的集成系统，进行规划、设计、评价、改进（创新）的一门学科。 工业工程（IE）基本职能 1.规划确定研究对象在未来一定时期内从事生产或服务所应采用的特定行动的预备活动，包括总体目标、政策、战略和战术的制定和各种分期实施计划的制定。 IE的范畴 工作研究 设施规划与设计 生产计划与控制 工程经济 价值工程 质量管理与可靠性技术 工效学 组织行为学 管理信息系统 现代制造系统 工作研究 它是工业工程体系中最重要的基础技术，包括方法研究、时间研究。 方法研究：把工作简化并定出进行此项工作的更经济的方法和程序建立标准工作方法。 时间研究：确定进行某项工作所需时间的长短建立标准时间通过方法研究与时间研究制定工作标准，从而提高生产效率。 设施规划与设计 对系统进行具体的规划和设计，通过实现系统整体优化，提高整体效益。 生产计划与控制 通过对人、财、物、信息的合理组织调度，加快物流、信息流和资金周转率，从而达到高效率和高效益的统一。 工程经济 通过对整个生产系统的经济性研究，多种技术方案的成本与利润计算，投资风险分析评价与比价等，为选择技术先进、效益最高或费用最低的方案提供决策依据。 价值工程 它是工业工程师为寻求高效益、低成本方案常用的一种方法，主要用于新产品、新技术开发等过程中，为了有效地改善价值而进行的有组织的活动。 质量管理与可靠性技术 包括传统的质量控制方法、现代质量管理——质量保证、生产保证、全面质量控制（TQC）、全面质量管理（TQM）、可靠性概念、故障及诊断分析等。 工效学 研究人、机器和环境之间的相互作用的一门边缘科学。通过对作业中人体机能、能量消耗、疲劳测定、环境与效率的关系等的研究。使作业操作人员获得安全、健康、舒适、可靠的作业环境，从而提高工作效率和效果。 组织行为学 涉及对组织及人的行为进行系统研究的学问，为IE进行组织管理系统设计必需的基础知识和原理。 管理信息系统 它是为一个企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户——计算机综合系统，包括应用计算机硬件和软件、操作程序、分析模型和数据库等。 现代制造系统 它是现代IE的基础和组成部分，主要包括： 数控技术（NC、CNC）; 成组技术（GT）； 计算机辅助设计与制造（CAM/CAD）； 计算机辅助工艺（CAPP）； 柔性制造单元和系统(FMC、FMS); 计算机集成制造（CIM）。 工业工程的工作程序 选择研究对象、瓶颈环节、薄弱环节、劳动条件差、工作负荷重处； 现状调查与记录； 分析改进、提出改进方案； 确定作业时间； 制定工作标准； 贯彻标准； 考核检查； 修改完善。 IE改善手法 五五法 流程法 动改法 防错法 双手法 人机法 抽样法 QA 工业工程简介 - *RAOZHONG 2002 Frederick W. Taylor 1856~1915 科学管理之父 1881年, Midvale Steel总工程师, 研究完成工作的方法 创立效率原理 强调科学管理，从而提高生产率； 创立了”时间研究”，改进了操作方法； 提出了一系列科学管理原理与方法； Frank Lillian Gilbreth ? 1995 Corel Corp. Frank (1868-1924); Lillian (1878-1972) 工作测量方法之父 创立了“动作研究”（Motion study)：分解动作确定基本动作要素，经科学分析建立省时高效和最满意的操作顺序 ——1955年AIIE提出，后经修改 2.设计为实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作，包括技术准则、规范、标准的拟订，最优选择和蓝图绘制。 3.评价评价是对现存各种系统、规划方案、设计方案以及各类业绩按照一定的评价标准确定活动有效性的活动。包括各种评价指标和规程的制定，评价实施。 4.创新改进现行研究对象，使其更有效的生产、服务和运作。 工业工程的特点 IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。 IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） 注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点