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对“5S”管理的思考感受杜邦管理 管理方法比较 “5S”管理 关于 “5S”管理推行中的问题的一点思考。 提要 1、 “5 S”的内容 2、推行中的尴尬 3、5S的本质要求 4、习惯如何养成 1）、 “5S”的内容整理、整顿、清扫、清洁、素养 形成制度 养成习惯 清洁环境 贯彻到底 清除垃圾 美化环境 科学布局 取用快捷 要与不要 一留一弃 2）、推行中的尴尬 3）、5S的本质整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 形成制度 养成习惯 清洁环境 贯彻到底 清除垃圾 美化环境 局科学布 取用快捷 要与不要 一留一弃 4、习惯如何养成 21天法则 21天建立神经通道 90天养成一种习惯 1 8 0天 影 响 性格 坚持一年改变人生 感受杜邦 一、杜邦的管理效果 美国特拉华州 杜邦公司总部 1、世界500强里最长寿的公司 与美国历史几乎一样长。 　 企业虽然历经200多年，杜邦家族仍然掌握着公司的命运，并且发展成一个化学、化工帝国。 　　杜邦公司在家族式的管理下渡过危机并且不断壮大的经验值得中国的家族企业借鉴。 中国民企的寿命 一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。 比如，山东三株集团、秦池酒厂、广东太阳神集团。 一个又一个辉煌地崛起，然后又一个个悲壮地倒下。 2、杜邦公司被公认为世界领先的安全管理领导者 安全业绩一直比世界上第二名的公司好两倍 员工上班时比下班时要安全10倍 在美国 “杜邦”与“安全”是同义词。 “9·11”事件发生后，美国政府迅速就安全问题向杜邦公司咨询，足见杜邦公司在安全领域的成就之大、地位之高。 3、取得骄人业绩的家族企业 2012年在财富世界500强排行榜中排名第270位 面对不断的变化，核心价值却始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境—正直和具有高尚的道德标准—以及公正和尊敬地对待他人 。 总收入：2011年总收入为380亿美元 雇员：79,000人，大约一半工作在美国本土以外 分布：遍布90个国家。（截止2011年） 科研机构：全球超过150家研发设施 二、杜邦的安全管理模式 1、杜邦的安全认识 2、认为安全具有价值 3、安全管理原则 4、安全压倒一切 5、不容忍任何偏离 安全制度的行为 1、杜邦在安全管理上的认识 没有任何人能够避免不安全行为 一切安全生产的事故都是可以避免的 安全必须“吹毛求疵” “你们面前的笔筒里，铅笔的笔尖是朝上的，这是不安全因素，容易伤人。正确做法，应该是笔尖朝下。” 2008年5月，在扬子石化与美国杜邦公司安全管理改进合作项目启动会上，杜邦的专家坦率地指出了这样的问题。 2、安全具有价值 1 : 8.5（美国） 安全效果可能在安全投入若干年之后才产出结果，而且很可能这个结果并不能被人们意识到是由于数年前所付出的努力得到的。 通过避免事故来降低成本的计算实际上是一个推测值。而且有一部分人一直用怀疑的眼光来看待这一切。 我国的统计2009年 惊人的数字 安全就是效益 美国工业公司1989年的销售利润为5％，当年工伤统计结果是平均每起致残费用为2．85万美元，也就是说，每销售57万美元产品的利润，才能支付一起致残工伤。从创造利润这一点来讲，减少一起伤害，总比增加50万～60万美元销售容易得多，安全就是效益。 安全降低操作成本 在安全上的努力，不是负担，是用来降低整体的成本，是明智的花费。 安全已经被证明是有价值的事业。 3、杜邦的安全管理原则 所有的安全事故是可以防止的； ?各级管理层对各自的安全直接负责； 所有安全操作隐患是可以控制的； 安全是被雇佣的条件； 员工必须接受严格的安全培训； 各级主管必须进行安全检查； 发现安全隐患必须及时消除； 工作外和工作内安全同样重要； 良好的安全就是一门好的生意； 员工的直接参与是关键。 4、安全具有压倒一切的优势 杜邦面临着复杂的竞争——对客户的服务、质量、生产——要进行不断的提高。但是，所有这一切如果不能安全地去做，就绝不会做好。 安全具有压倒一切的优先权。 繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由。 5、不容忍任何偏离安全制度的行为 杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，这一点是不容让步的，这是在杜邦就业的一个基本条件。