2015年度集团评优方案.doc

2015年度集团评优方案 为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，本年度评优以团体及个人的业绩贡献、品质影响力及创新示范，作为考量标准，从而建立以激励先进，鞭策后进，树立学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。 一、评选原则 遵循“公开公正、榜样引领”的评选原则 二、评选对象 （一）入职转正后的正式员工（以基层普通员工为主，中高层领导为辅）。 （二）集团的各相关部门、单位 三、评选奖项 先进称号 名额 候选 评选标准与要求 总裁特别奖 1 1、为集团转型和战略发展上有突出贡献； 2、对于总裁战略及决策能起到智囊团的作用； 3、能识大局，敢挑重担； 4、本年度团队及个人业绩优秀。 部门领袖奖 1 5 1、在领导岗位为公司做出卓越的贡献； 2、部门具有“传、帮、带”表率，并为人才的储备做出了公认的成果； 3、具有德才兼备的一致推崇的影响力； 4、本年度个人业绩考核95分(含)以上； 5、具有和其他部门及合作方配合支持的显著案例。 年度先进集体 先进 集体 2 4 1、部门团结协作精神强，部门年度重点工作目标完成率在95%(含)或部门考核得分在95分(含)以上； 2、部门全年向公司提出并被采纳的创新-金点子不少于2条； 3、部门风险控制良好，部门成员无违反公司规章制度，无重大安全责任事故； 4、部门组织协调能力强，在公司战略或文件精神传达、部门管理、企业文化建设均能起到模范作用； 5、能积极配合其他部门工作，无投诉该部门推诿、扯皮等现象。 创新示范组织 1 3 1、活动组织方式创新； 2、活动内容丰富； 3、成员参与度高并能带动其他组织。 创新微平台 1 3 1、微信、微博等运营质量，如关注人数、账号活跃度、反应度等； 2、微信、微博账号推送内容的数量、质量、话题的阅读性、点赞率； 3、官网的运营质量、及时更新率。 年度先进个人 先进工作者 12 20 1、全年事假次数不超过2次，病假次数不超过2次； 2、个人年度考核95分(含)以上，工作善于开拓进取，个人能力提升明显，岗位工作贡献突出； 3、服从公司分配，能出色完成上级下达的任务； 4、工作上创新意识强并有一定成果； 5、正式入职满一年以上。 优秀 党员 1 3 1、党性强。模范履行党员义务，有较强的责任意识、大局意识、服务意识。 2、业务精。出色完成各项工作任务，成绩显著。 3、师德好。“传帮带”意识强，能够主动帮助年轻员工，培养他们独挡一面的业务能力。 工青妇创新示范岗 1 3 1、服务意识强。在服务企业、服务他人、服务社会方面起到表率作用，无推诿扯皮现象。 2、工作有创新有亮点。在工青妇组织领域内工作创新明显并有一定的亮点。 3、协作精神佳。能够较好地处理同事之间、服务对象之间的关系在团队中能树立表率作用。 创新-金点子奖 若干 1、创新性，点子能为现行工作实施得到较好的改善和提升； 2、可行性，能结合公司实际情况及内外部管理，并能有效落实； 3、可推广性：点子能在相似工作领域内能较好较快的推广； 4、公司效益：能为公司带来一定的经济效益或有预见性的价值，同时能起到宣传、带动作用。 四、评选细则 （一）评选流程及表彰大会的相关事项 计划时间 事 项 责任部门 10月8日-10月15日 各部门、单位组织学习评优方案，每个部门、单位有针对性的进行争创并纳入年终部门及个人的争优计划内 集体全体部门、单位 10月16日-10月30日 组织实施创新年金点子征集活动 工会 12月20—2016年1月 启动提名推选、公示投票及审议，同步完成摄影摄像取材工作 人资部 2016年2月初 举行年度总结大会、先进颁奖盛典及年会 总裁办 1、提名推选：由各部门、各单位负责人，组织内部提名推荐各自名额范围内或其他部门、公司的合适候选人选，并填写推荐的事迹材料，报各系统或单位负责人审核后，将书面审核材料与电子稿，提交人力资源部； 2、候选人事迹介绍、民主评选：各候选人事迹介绍上挂OA宣传，发动全体员工学习并在集团微信群上进行网上投票； 3、网络投票汇总统计：人力资源部汇总统计，并向总裁室提交评选报告； 4、总裁办公会审议通过：网络投票权重50%、总裁办公会议成员（即为评委会成员）投票权重50%； 5、年终先进颁奖盛典上，现场揭晓结果并颁奖。 （二）申报说明 1、各部门（单位）根据评选标准与要求选择最符合的项目申报，并按要求集体或个人不接受多重多次申报，如果候选人员申报过少则奖项名额将酌情精减； 2、申报部门（单位）及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料不真实，取消评优资格； 3、各部门（单位）按照分配的名额及候选人数进行推选申报，并指导候选人按要求完成评优项目的填写。 五、年度先进人员榜样