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物料的定点、定容、定量方法 车间物料︰ 明确区域 （待判定区、合格区、不良区、中转区、 通道）﹐取用方便。 明确标示 （划线，标示牌）设定最大及最小安全库存。 7S定点/定量标签 品名 规格 最大库存 备注: 安全库存 7S定点标签 品名 规格 备注: 四、如何推行7S？ 整顿的技术 定位置标示 标签 显示板 整顿的技术 区划线 摆放 四、如何推行7S？ 整顿的难点 整顿不是整列或排列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。 而整列只是将东西整齐的摆放好，没有“顿”的过程，做到需要的东西立即拿的到手. 四、如何推行7S？ 7S推行之-清扫 定义: 清除工作场所内的脏污,使建筑物的墙/面地面,设备/物料/办公用品及其它物品一尘不染. 目的: 营造令人愉快/干净/亮丽的工作环境. 减少脏污对质量的影响. 延长设备/设施的使用寿命,减少故障/事故. 四、如何推行7S？ 脏污的恶果 四、如何推行7S？ 清扫实施要领 1.明确清扫责任区； 2.开始一次全部门的大清扫； 3.每个部位都要清扫干净； 4.调查污染源，予以杜绝或隔离； 5.建立清扫基准，作为规范； 6.设备点检也是一种清扫。 四、如何推行7S？ 清扫—污染源消除 四、如何推行7S？ 7S活动概念-清洁 四、如何推行7S？ 四、如何推行7S？ 清洁实施要领 1.落实前面3S工作； 2.落实目视管理和看板管理 3.制订7S实施办法； 4.制订稽核检查办法； 5.制订奖惩机制，加强执行； 6.领导重视，全员参与。 7S活动概念-素养 人人养成好习惯，依据规定行事。同时，对事事认真专研，积极改善进取的精神。 1、培养具有好习惯，遵守规则的个人素养。 2、培育具有不断打破现状，寻求改善的头班素养。 3、营造团契精神。 四、如何推行7S？ 素养推行要领 1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2. 制订公司有关规则、规定?? 3. 制订礼仪守则﹔ 4. 教育训练﹔ 5. 遵守各种激励活动﹔ 6. 遵守规章制度﹔ 7. 推行打招呼、礼貌活动。 四、如何推行7S？ 素养: 员工自律守规,自发改善. 下班前五分钟自检 没按要求着装 主动热情打招呼 注意工业安全 素养的目的: ?指导大家,彻底遵守已决定事项,并形成习惯; ?要觉得那是“理所当然“的. 四、如何推行7S？ 整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯： 1.不要随手乱放物品。2.经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。3.保持卫生，定期清扫 素养的难点 四、如何推行7S？ 漫画5S 四、如何推行7S？ 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 襄阳保宁环保建材科技有限公司7S管理培训方案 一、前言 二、什么是7S 三、为何推行7S 四、如何推行7S 五、7S推行技巧 目 录 一、5S /6S/7S/8S/11S/13S的区别 （整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习、服务、满意、坚持、效率、共享） 二、7S与大扫除的区别 三、7S与精益生产的关联 一、前言 二、什么是7S？ 中文 英文 定义 整理 Sort out 区分必要与不必要的, 清除不必要 整顿 Set in order 必要的物品依规定的位置及方法整齐摆放，并明确标识 清扫 Shine 随时打扫和清除垃圾、灰尘和污物 清洁 Standardize 将前面3S实施做法形成规范和制度 素养 Sustain 爱岗敬业,尽职尽责,全员养成自我管理的习惯,培养主动积极的精神 安全 Safety 贯彻”安全第一,预防为主”的方针,在生产工作中必须确保人身、设备、设施安全,严守国家及企业秘密 节约 Save 合理利用时间、空间、能源等资源,发挥其最大效能 三、为何要推行7S？ 7S 效果例 目的 整理 整顿 库存量减少 腾出更多空间并有效利用 物品不会丢失 缩短/消除找寻时间 清扫 清洁 维持并提高设备的性能 能扫除设备的重要地方并给予检查 保持良好的工作环境 消弭灾害发生的原因 素养 大意减少 遵守规定的事 良好的人际关系 安全 节约 提高安全性，减少事故发生 创造安全的作业环境 减少浪费，节约成本 降低成本 提高效率 提升质量 降低故障 提升士气 保证安全 三、为何要推行7S？ 推行7S的好处 1.提升企业形象 洁凈明朗的环境,能使客户对企业产生信心 提高企业的知名度和形象 客户下单意愿增强,市强占有率相对提高 全员参与7S工作,能塑造出良