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《工商管理》模拟试题 一、单选题 [60/1] 1.（）核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.紧缩战略A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.专一化战略A.转化型 B.指挥型 C.文化型 D.合作型 答案:D 解析:合作型 4.决策的主体是（）。 A.决策者 B.决策目标 C.决策备选方案 D.决策条件 答案:A 解析:决策者 5.风险型决策的标准是（）。 A.损益期望值 B.收益值 C.损失值 D.损益概率 答案:A 解析:损益期望值 6.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（） A.无关联多元化发展战略B.前向一体化发展战略C.关联多元化发展战略D.差异化战略公司财产权能的第一次分离是指（）。 A.法人产权与经营权的分离B.原始所有权与法人产权的分离C.法人产权与债权的分离D.原始所有权与一般所有权的分离股份有限公司股东行使股权的重要原则（） A.一股一权B.一人一票C.多数通D.董事数额多数决由收音机发展到组合音响是（）。 A.资本节约型技术创新 B.劳动节约型技术创新 C.产品创新 D.工艺创新第五代具有代表性的创新过程模型是（）。 A.技术推动创新过程模型 B.需求拉动创新过程模型 C.系统集成和网络模型 D.国家创新系统在知识产权法律中，取得技术权利的排他性程度最强的法律是（）。 A.专利法 B.技术秘密保护 C.版权法 D.合同法产、学、研联盟的主要优点是（）。 A.能充分利用合作伙伴的知识技能和资源，发挥自己的优势，减少成本和风险 B.组织目标一致，能形成良好的合作关系 C.管理过程和利益分配效率高 D.能最快地获取现有的技术，可以获得对方提供的培训（）。 A. B.忽视长期研发项目 C.没有考虑技术需求等要素因时间变化所发生的改变 D.会计和金融 答案:A 31.（）是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新，是企业创新的核心活动。 A.产品创新 B.工艺创新 C.集成创新 D.原始创新 答案:A 32.矩阵组织结构适合的企业类型为（）。 A.小型企业 B.大型企业 C.特大型企业 D.复杂型企业 答案:D 33.技术转移方式中最常见方式之一是（）。 A.技术许可证 B.产学研联盟 C.设备和软件购置 D.创办新企业 答案:C 34.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或新材料及其系统的研究开发所订立的合同，称为（）。 A.技术开发合同 B.技术转让合同 C.技术服务合同 D.技术咨询合同 答案:A 35.能够集中更多专家意见进行人力资源需求变化趋势预测的方法是（）。 A.移动平均法 B.指数平滑法 C.回归分析法 D.德尔菲法内部公平原则强调的是（）对员工报酬的决定作用。 A.企业规模 B.员工个人能力 C.职务 D.员工绩效债券面值5000万元，票面利率为10%，发行期限20年，溢价发行，债券筹资额为6000万元，发行费用为筹资总额的4%，所得税税率为30%，每年支付一次利息，则该笔债券的成本是（） A.10% B.8.33% C.6.08% D.7.29%某公司2005年股本为l000万元，息税前利润为20万元，债务利息为9万元，则该公司的财务杠杆系数为（）。 A.1.67 B.1.82 C.2.23 D.2.46某企业准备投资100万元购买某成套设备，预计使用寿命为8年，采用直线法计提折旧，8年后设备无残值，假设每年的净现金量相等，估计为20万元，若不考虑资金时间价值，投资回收期为（）年。 A.1.6 B.5 C.7 D.12.5某项目现金流量表如下： 年份 1 2 3 4 5 6 净现金流量 -100 -200 50 150 150 150 累计净现金流量 -l00 -300 -250 -lOO 50 200 则该项目的投资回收期为（）年。 A.4.67 B.3 C.2.25 D.2 答案:A 解析:4＋100/150＝4.67年 56.不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式为（）。 A.标准分立 B.分拆 C.出售 D.回售（）。A.环境分析 B.战略制订 C.战略实施 D.战略控制 E.战略方案 答案:ABCD 62.一般来说，一个企业的内部环境包括（）。 A.企业结构 B.企业战略 C.企业资源 D.企业文化 E.企业核心竞争力 答案:ACD 63.企业的总体战略主要有（）。 A.集中战略 B.发展战略 C.差异化战略 D.稳定战略 E.紧缩战略 答案:BDE 64.企业决策的影响因素包括（）。 A.环境因