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增强六个意识 提升行业品质 ——杨家才同志在2015年企业集团财务公司年会上的讲话 （2015年5月31日） 一年一度的财务公司年会是一个参会人员最整齐的会议。如果财务公司系统有一个节日的话，这个年会就是大家的节日。每年的五月，财务公司系统的高管人员、监管人员和相关部门领导，从全国各地汇集在一起，共同回顾上一年的经营业绩和主要工作，研究新一年度财务公司的改革和发展问题。这次年会在长春召开，蒋超良省长很重视，要求相关部门支持办好这次会议，还要接见我们的会议代表，庄严副省长亲自到会来看望大家并作了重要讲话。央行范一飞副行长、国资委沈莹总会计师都到会作了重要讲话，体现了他们对财务公司的高度重视和热情支持。在此，我们首先表示衷心感谢！ 财务公司已经是一个大系统，每年的年会各媒体也很关注，记者朋友们都到会支持。会前我与到会的记者朋友聚谈时，有位老朋友首先问我说，你在去年财务公司年会上曾说“风景这边独好”、“财务公司是监管最省心的机构”，不知今年怎么样？我说今年这边风景不仅独好，而且更长脸。这话去年、前年说，大家会不以为然，今年说出来，实属不易。这不是口号，而是用数据说话，具体来讲是体现在六个强劲增长势头上。 一是资产双十位数增长。去年底，财务公司行业资产规模5.5万亿元，增长24.3%，是双十位数增长，比银行增速高10个百分点。二是净利润双十位数增长。去年，财务公司净利润536亿元，增长25.2%，而商业银行是9.65%，信托是13.9%。三是所有者权益双十位数增长。去年底，财务公司行业所有者权益达到4529.68亿元，增长23%；资本充足率达到21.2%。四是拨备覆盖率达到995%。这意味着财务公司有一元的不良资产，就有接近10元的风险准备，体现了财务公司强大的风险稀释能力。不良资产率0.11%，是银行业各类机构中的最好水平。五是资金归集率强劲增长。去年，财务公司资金归集率同比增长3.65个百分点。不仅是国内的资金在归集，国外的资金和上市公司的资金也在归集。六是新业务强劲增长。去年，财务公司新业务表现突出的是金融债的发行、跨国公司的资金归集以及产业链金融的发展，这几个新业务有了长足的进步。 这六个强劲增长足以说明财务公司仍然是风景这边独好，是春光常驻。正如白居易写的一首诗：“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。长恨春归无觅处，不知转入此中来”。所以，不是金融业的春天走了，而是转到财务公司系统中来了。在我国经济进入新常态的今天，希望财务公司保持青春常驻，持久长春。要做到这一点，我认为下一步财务公司发展最重要的是增强以下六个意识。 一、增强稳健意识 在经济新常态下，其他机构都由高速增长转变为中高速增长，唯有财务公司一骑绝尘，保持了双十位数的增长，这是不是合时宜？是不是符合实际？是不是一味追求速度所致？大家要冷静思考这个问题。财务公司有这么好的政策支持，有这么敬业的从业人员队伍，也有实体企业提供的得天独厚的市场，发展快一点，是完全应该、理所当然、天经地义的。但是不是还要那么快？多快为宜？就像在高速路上开车，超速了，翻车的几率会加大。所以，大家在这样的时候，要以理性的态度，将发展控制在合理的速度。金融是高风险行业，虽然财务公司资产质量向好，不良资产率仅为0.1%，但金融一旦发生风险，就会有悬崖效应。所以，我想提醒大家，财务公司发展要保持一个稳健的速度，不要一味地求快。要面对现实，不求快、不求大、不求全，但求稳。俗话说，不怕慢，就怕站。财务公司站住不动就麻烦了，只要往前走，慢一点没关系。所以，各财务公司要根据自身特点，能走多快就走多快，不要去比速度、比规模、比收益率。 去年，国资委和银监会联合出台了《关于进一步促进中央企业财务公司健康发展的指导意见》，就是为了解决一些企业集团不切实际给财务公司下达高指标的问题。所以，还是稳一点为好。稳是金融企业的基本生存法则。怎么稳？主要做好四个方面：一要有稳健的公司治理结构。财务公司虽说是企业集团的成员，但它是独立法人，所以，公司治理、“两会一层”、内部控制系统等都要健全。二要有稳健的发展战略。集团有集团的发展战略，财务公司也要有自己的发展战略。稳健的发展战略对财务公司非常重要。各财务公司今年要提交一个经过董事会讨论通过的发展规划、发展战略，至少是五年的，以后就执行这个战略发展。战略要分远期、中期和近期。监管机构就按照这个发展战略对财务公司每个继任者进行教育和高管资格审查，这一点要作为监管的重要内容。三要有稳健的核心主业。各财务公司要有自己的核心业务，要有主打产品、拳头产品、品牌产品，财务公司现在两百多家，不要做千人一面、千篇一律的业务，要体现自己的特点。大家知道，西门子主要是做全集团的资金管理，所以，西门子集团的每一分钱都摆在财务公司账上。克莱斯勒主要是做汽车金融，摩托罗拉主要是做消费金融，通用电气是做金融