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中国制造如何赢得世界尊敬？ 　　在中国，要说的是：发展，方向是坚持可持续发展；在中国，要做的是：发展，蓝图是第三次工业革命。进入21世纪以来的金融、经济危机与新的技术和产业革命，对中国而言，既是危机，又是变革的前景与动力。 　　――美国经济学家、预言家 杰里米?里夫金 　　2012年，格外纠结的一年，破产、跑路、资金链断裂、外资撤离、专利纠纷、环保抗议、食品安全事件不一而足。与此同时，第三次工业革命已初露端倪，全球经济依然一片萧条，美国以“机器人革命”、“3D打印”、“智能制造”等新材料为后盾正掀起一股非比寻常的再工业化浪潮，苹果、福特、通用、阿迪达斯、卡特彼勒等公司纷纷撤离中国，回流美国，试图以此增加就业岗位，重振“美国制造”实力。 　　站在历史的拐点处，中国制造，这座庞大的“世界工厂”面对本土成本高涨、产能过剩、税费过重、利润过低、楼市低迷等诸多困扰，该如何一扫“再工业化”浪潮之下制造业王国盛极而衰的疲态，以崭新的姿态赢得世界的尊敬？又该如何在下一个伟大的经济时代中以责任之心、责任之行创造世界工厂未来可持续发展新神话？ 　　乱象丛生的2012 　　2012年，中国制造业波澜壮阔，几家欢喜几家愁。中石油、中石化、中海油海外收购出现井喷式增长，三家油企2012年共收购了六个油气区块或能源公司，高达1581亿人民币的投资金额超越以往任何年份，其中，中海油收购尼克森、中石化收购Talisman公司英国子公司49%的股份；华为、中兴等国产通信巨头异军突起，发力手机市场，成果璀璨夺目；娃哈哈集团稳健发展，首创欧洲精品商场WAOW PLAZA娃欧商场，以连锁超市的模式迈出了中国饮料巨头正式进军商业零售领域的重要一步…… 　　然而，更多的企业举步维艰，哀鸿遍野。2012年，浙江资金链断，老板被迫跑路事件层出不穷，互保风波雪上加霜，使众多企业风声鹤唳，接连倒闭；富士康在之前的13连跳事件之后加大员工福利改善步伐，连续三次大幅加薪，尽力减少加班时间，不料，“对加班说不”却引来众多员工罢工抗议，郭台铭头疼之余被迫加快“机器人” 智慧化生产线取代人工的进程；雷士照明因资本与经营者权利之争导致吴长江被迫离职，其后，短短时间内雷士照明市值蒸发11.35亿港元、员工罢工、供应商停止供货，一损俱损；美国众议院情报委员会发布报告，称华为与中兴有可能威胁美国通信安全，华为、中兴进入美国通信设备市场再次遇到阻碍，这与之前华为在美国收购企业、向英国赠送价值5亿元的地铁网络遭到拒绝如出一辙，突破贸易壁垒仍然困难重重；食品行业频现质量安全问题，蒙牛、光明等乳企先后爆出学生食用中毒、致癌物超标、生产日期虚假等质量问题，双汇继瘦肉精事件后又现火腿肠、肋排现蛆虫…… 　　这样的冰火两重天，让我们看到了中国制造迫在眉睫的危机，也看到了危机之中孕育的“柳暗花明”。等死，抑或置之死地而后生，这不是一个哲学问题，而是触手可及的现实，一如缺少了产品定价权的中国制造，长期固守低端领域，受制于人，利润微乎其微。与其坐以待毙，不如主动出击，对症下药，在变革中崛起。 　　解读中国制造业的五大困局 　　当下的中国制造业，如不堪重负的老马，不复生龙活虎的风采。想要在困境中拨云见日，首先需识破乱象中的困局所在。具体而言，中国制造业面临着五大困局： 　　宏观环境持续恶化：欧债危机之下，世界经济大萧条，中国也未能独善其身，外贸订单锐减，金融、房地产等产业几近触底，银根紧缩，信贷不畅，企业资金周转困难。同时，国家对制造业优惠、支持政策不够，赋税过高，又进一步加重了企业生存压力。如，2012年，深圳市中小企业运营情况整体呈现出销售下滑、成本趋升、毛利下降、融资需求和缺口加大等特点，资金环境总体偏紧，普遍存在融资难的问题。 　　经营成本大幅上涨：近年来，伴随着中国物价的持续上涨，劳动力成本、原材料价格也随之不断上涨，同时，居高不下的物流成本、土地成本，使制造业王国昔日低廉的人力资源优势正逐渐消失，部分制造业开始向劳动力成本更加低廉的东南亚国家进行产业转移。传统制造业的利润率只有2%到3%，然而，2012年中国企业工资上升了11%，过去两年中国原材料购进价格指数累计上涨了19.6%。 　　产能严重过剩：2012年，由于产能过大，市场供大于求的矛盾十分突出，产能利用率很低，导致库存积压严重，同质化竞争激烈，产能过剩之势不断蔓延、恶化。因此，2012年底召开的中央经济工作会议提出了“将化解产能过剩矛盾作为2013年的工作重点”。如我国的钢铁业，根据国际标准，产能利用率的合理下限为80%；然而，2012年底中国钢铁产能为9.7亿吨，粗钢产量为7.2亿吨，因产能过大，钢材销售异常困难，价格大跌，产能利用率不足75%。 　　泡沫化投资泛滥：在国进民退的大环境下，“低端”制造业急于寻