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中国石油物资储备管理模式解析 　　摘 要：中国石油作为一家上下游发展比较完善的化工集团，在企业发展和生产的过程中需要大量的物资，这些物资种类多，占用的资金额比较大，这就对企业的物资储备管理提出了比较高的要求。随着国际石油市场的低迷和剧烈的波动，对中国石油公司的发展带来了负面的影响，突出表现在企业的经济利润下滑严重。在这样的背景下，需要进一步完善集团内部管理，加强物资储备管理的创新，从而有效地降低企业运行的成本，最终提高中国石油公司的经济效益。 　　关键词：物资储备；管理模式；研究 　　中国石油公司作为我国一家大型的石油化工企业，对于确保我国的能源安全，实现能源的安全供应具有重要的意义。中国石油总公司包含了许多子公司，在生产体系方面比较完善，涉及到的业务种类和数量比较多。在发展和运行的过程中需要大量的物资设备提供支持，如何有效地降低企业物资管理的成本，特别是减少各个子公司在物质储备管理过程中各自为政的局面，实现物资储备管理成本的有效控制，提高物资储备管理的效率，对于中国石油的长远发展具有积极地意义。在物资储备管理的过程中，应当进一步地应用现代新的信息技术，实现管理模式的创新，最终降低物资储备管理中的成本，促进中国石油公司的发展。 　　1 中国石油物资储备管理的现状分析 　　1.1 物资储备管理中存在的问题 　　在中国石油物资储备管理的过程中，常常将保供给作为其重要的任务。在物资储备管理时采取了绝对保障的措施，导致中国石油公司在物资管理的过程中形成了分散采购、分散管理以及重复储备等问题，严重影响了企业的物资管理质量和效率。例如在物资储备管理的过程中，决策不科学，导致库存储备的规模比较大，占用了比较大的资金，使企业的储备资金周转比较慢。库存管理的过程中，储备物资的库存数量以及库存设置等主要依靠个人的经验来完成，没有充分地应用现代库存管理的新技术，导致库存管理存在一定的滞后现象。在物资储备管理的过程中，库存结构不合理的现象比较突出，例如一些长期不使用，而且积压的物资占据了比较大的比重，严重地造成了企业资金的浪费，影响了企业的经济效益。中国石油公司包含了多个子公司，这些子公司在物资储备管理的过程中各自为政，没有充分地发挥物资采购过程中的规模优势，降低物资采购的成本；在物资储备管理的过程中不仅存在着重复采购的问题，同时又增加了物资保管的费用。 　　1.2 物资储备管理的趋势 　　中国石油公司包含了多个子公司，例如油气田企业、炼化企业、天然气与管道储存企业、工程技术服务企业等，涵盖的业务非常广泛。对于中国石油这样大规模的集团来说，要想提高物资储备管理的效率，降低物资储备过程中的成本，就需要采取新的物资储备管理模式，其中集中采购成为了一种比较有效的物资储备管理模式，而且在实践中取得了比较好的效果。在传统的物资储备管理过程中，中国石油常常采取了相对比较保守的管理模式，为了满足企业生产的需要，对储备物资采取了绝对保障的措施。但是在市场经济环境下，特别是随着物流的快速发展，物资的运转效率越来越高，在客观上能够降低物资采购过程中的时间滞后性，能够在一定时间内满足企业物资储备的需要，这就需要对传统的物资储备管理模式进行改革。同时随着石油企业装备技术的进步，一些自动化、综合化的设备得到了广泛的应用，这也对传统的物资储备管理模式提出了新的挑战。装备技术的快速发展和信息技术的进步，都对企业物资储备管理模式提出了新的要求，这就要求企业在物资储备管理的过程中采取新的方法和模式，提高物资运转的效率，减少库存，最终提高企业资金的使用效率，提高企业的经济效益。 　　2 集中物资储备管理模式的应用 　　2.1 集中储备管理模式的优点 　　传统的分散式物资储备管理模式已经难以满足现代市场的发展要求，特别是分散储备带来的高库存和采购成本，增加了企业的经济压力。近年来集中储备管理模式得到了广泛的应用，而且取得了比较好的效果。物资集中储备管理模式，能够实现物资信息的有效共享，能够实现采购过程中的规模效应，最终降低企业在物资储备管理中的成本。集中储备管理能够将企业各个分散的物资需求集中起来，通过集中采购的模式来获得相应的服务。集中储备管理能够根据企业的生产计划和生产规律，分期、适量订货，能够保持比较合理的库存量，最终降低了库存储备，提高了资金运作的效率。集中库存管理模式还能够对企业的供应链进行优化，通过借助信息技术，实现信息的快速运转，从而提高库存管理的效率；在确保企业生产的条件下，降低企业库存的水平，特别是减少物资储备的积压以及浪费现象，能够进一步地降低企业的成本。借助现代信息管理技术，能够实现与供应商之间高效的沟通，能够帮助企业选择高质量的供应商，确保物资的质量能够符合企业生产的需要，最终减少物资采购过程中的质量、标准等问题，提高物资采购的可靠性