人力资源管理发展的新趋势及其启示.docVIP

人力资源管理发展的新趋势及其启示 　　摘 要：伴随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，而企业的健康发展需要依靠科学的人力资源管理。人力资源管理工作是企业内部管理中的重要一环，其管理的好坏直接关系到整个企业的未来发展，所以作为企业的负责人必须加强对人力资源管理的关注度，进一步提高自身的管理能力。文章主要针对当前我国人力资源管理工作面临的现实挑战，并提出了未来发展的新趋势，同时也根据外部环境的变化对人力资源管理做出了新定位。希望能够给相关人士提供一定的借鉴性。 　　关键词：人力资源管理；变革趋势；角色定住；战略决策 　　1 人力资源管理面临的现实挑战 　　1.1 经济全球化和文化多元化的冲击 　　自从改革开放以来，我国和世界其他国家之间的经济联系日益紧密，区域间的合作越来越突出，呈现出经济全球化的发展趋势，全球经济成为了密不可分的整体。在这种经济形式下，跨国公司在推动企业内部区域文化融合的同时还需要适应和了解不同国家和地区的风俗习惯和法律法规，这样才能更好地加强企业的内部管理。作为管理者而言，必须面对的是企业内部来自不同国家和地区的员工之间如何能够团结合作，文化、价值观以及管理制度的差异如何进行沟通等问题，这对人力资源管理提出更高的要求。 　　1.2 新的管理理论和方法的出现与应用 　　随着市场经济的不断发展，企业变革的不断深入，新型的管理方法和理论也在不断涌现，并在实际管理过程中逐渐完善。由于人力资源管理并不是单独存在的，而是和其他管理环节相联系，所以一旦管理方法和理论上发生变化，就需要其他组织结构和管理环节进行重新定位和整合。因此，新型管理方法和理论的产生必然会导致人力资源管理发生改变，进而更好地为企业发展而服务。 　　2 人力资源管理的改革方向 　　2.1 人力资源管理在企业战略规划与管理中越来越重要 　　随着企业对人力资源管理重视程度的增强，相关理论也在实践的基础上得到不断完善和发展，不过当前的人力资源管理理论知识只是停留在战术水平上，却没有上升到战略层面。企业之间竞争日趋激烈，企业当中的管理者们也已经认识到人力资源管理在企业正常运作过程中的重要性，不过人力资源管理并不是单一的管理环节，而是需要各个部门之间的通力合作，以及来自管理层的重视，并作为企业发展战略工作进行科学部署和实施。人力资源管理者和被管理者之间的沟通和互助是实现管理目标的关键点。因此，作为企业来说在提出未来发展战略的同时应该积极地聘请专业的人力资源管理专家提出在战略目标实现的过程中人力资源管理工作如何开展，如何与企业其他的管理工作相结合，如何实现人力资源管理理念和实践之间的融合，为企业的发展保驾护航。 　　2.2 人力资源管理在企业价值链中的作用越来越突出 　　企业在发展的过程中会形成一个价值链，在这个价值链中人力资源管理处在逐渐增值的状态。所以企业应该在进行人力资源管理过程中，加强人力资源管理部门和其他部门之间的联系，并围绕价值链积极地拓宽管理范围，发挥出人力资源管理人员的职能和责任，同时通过科学的人力资源管理来提高对人才的重视程度，激发出人才的创造性，为企业发展注入新的活力。 　　2.3 人力资源管理人员的地位得到了明显提升 　　随着企业对人力资源管理工作的不断重视，人力资源管理人员的地位也随之上升。在企业发展的过程中积极地把人力资源加入到企业战略规划当中，并加强人力资源管理和企业未来发展之间的联系。而作为人力资源管理工作的实施者，人力资源管理人员在整个企业的管理工作中占有十分重要的地位，并把该类管理人员作为参与企业发展的重点对象。 　　3 我国企业人力资源开发管理的几点建议 　　自从实行社会主义市场经济以来，企业发展的外部环境也随之发生变化。企业要想获得自身的发展就必须转变观念，进一步提高自身的综合实力，不断推进人力资源管理的改革工作，尽快使其融入到企业发展的战略层面。人才是决定企业发展的关键因素，不过拥有人才并不代表能够合理使用和分配人才，而人力资源管理则能够实现对人才的合理化分配，使其发挥出人才自身的优势，这也说明人力资源管理对于企业发展的重要作用，并成为决定企业体制的核心要素。正因为人力资源管理的重要性，所以其不能只是简单地作为企业战略的实施者，而是应该积极地参与到企业战略决策当中，并不断提高自身的战略作用。所以，企业如何想要提升自身的核心竞争力，就必须充分重视人力资源管理工作。同时根据企业人力资源管理的实际情况制定出科学的管理制定，并在落实的过程中逐渐完善，积极适应经济环境的变化，加速推进人力资源再造工程。众所周知，在目前的企业经营过程中，传统的运作模式已经无法适应当前的环境，面对多变的竞争环境，企业必须具备足够的反应能力，必须打破固有的运作方式，这样就需要对企业固有的组织结构进行再造。然而，如