企业主朋友圈的“股灾”.docVIP

企业主朋友圈的“股灾” 　　当所有人都陷在一摊烂泥里的时候，脚踏实地就是一种奢望。这“一摊烂泥”，是对持续低迷数年的实业尤其是制造业的真实写照。 　　“这两年，整个人完全陷入了疲劳、迷茫、痛苦的循环当中，感觉自己所做的一切都丧失了意义。” 　　7月21日，东莞虎门，一家塑胶模具厂里，老板朱广宇神情黯然。35岁，他的头发已经白了三分之一，必须经常染发。 　　“说实话，真的不想干了，但找不到另外一条路，唯有死撑下去，我那些办企业的朋友，也是同一种感觉。” 　　他打开一瓶易拉罐饮料，把吸管插进去，却因为管子中部有个破洞而吸不上来。“你看看，做了几十年制造业，生产的就是这种东西，几十年不变，企业能活得好吗？” 　　吸管被扔进了垃圾桶。 　　 　　“今年初，朋友们开始炒股，我看到他们的精神面貌全变了，见面笑眯眯的，老说昨天赚了几千，今天又赚了几千。” 　　他步步回忆。 　　“我们干制造业的，一般都是比较踏实的，哪怕世道好，赚的也是辛苦钱，所以对天上掉馅饼的事我一般不相信。不过看着他们一直在赚钱，最后还是动心了。我想，真那么好赚的话，我办什么还做企业嘛？” 　　他出去接了个电话，又推门进来。 　　“我4月份进去，7月初实在扛不住出来了，当然，你知道什么结果了。唯一的收获就是出来后发了个毒誓，以后再也不碰股票这东西。” 　　他打开窗子，散一散室内的烟味，车间里的机器轰鸣声顿时变大。 “接盘侠” 　　“这一波，但凡用了2倍以上杠杆的，基本都死光了。以前不能用杠杆，暴跌之后还有渣在那里，今年很多人连渣都没剩下。看国内新闻，有一些炒股炒死的，真的是死啊，不带引号。” 　　7月16日，东莞某资产管理公司老板刘国栋边说话边泡茶。“东莞目前，死掉的没有，想死的不少。” 　　手机微信响了，提示音出自一个10人群，群名是“小股力量”：“栋哥，今天可以买点吗？”他放下茶壶回复道：“建议再等几天，如大盘稳定后天开始可以谨慎买入。” 　　这“小股力量”群，除了刘国栋是一名金融业人士外，其余9人都是贸易业、制造业的中小企业老板。 　　刘国栋准确预感到6月中旬开始的一波大调整，在6月16日当天建议群里的朋友全部卖空，听了话的躲过一劫，这让他在朋友圈中形象高大起来。 　　群成员卢淦峰是东莞寮步镇一家电子企业老板，他那时半信半疑，卖掉大部分，留下三只股。“两只停牌，一只跌掉70%。今年本来赚了30多万，6月份吐出去一半。” 　　中山人黄苏华也在这个群里，但他完全“不听话”，6月15日账户上还有2800多万，目前剩下1200多万。 　　“丢那妈，这就是命。15号见了阿栋，他让我卖，16号通电话，还让我卖，但我觉得还能升啊。2007年那一波，爬上6000多点，我想就算要回调，也要达到这个水平吧？”黄苏华郁闷形于脸色。“还好我没有用杠杆，否则现在你见不到我了。7月17号我下定决心，手头上凡是当天没有涨停的，全部卖掉，有一只涨了9个多点，一样全斩，卖出的资金全部注入凯迪电力。” 　　卢淦峰的另一个企业主朋友群，有三四十人，大多浮亏严重，成了“接盘侠”。 动员机制 　　尽管损失只有几万元，但对朱广宇那个本已举步维艰的塑胶模具厂，意味着一个月的利润。 　　“我现在就是生产这种东西。”朱广宇拿出六块“苹果6plus”大小的合金，按顺序摆在桌上，从原材料，一步步成为一个手机背板成品。 　　“你看，6个步骤，做下来一个只卖几块钱，为了拿到订单，还要去跟人抢客户，互相压价。他10块，我就9块，只赚2块钱一个。” 　　车间里一叠出货单，每个单都只有几百件。“我这个小厂，每个月要开工25天才能平衡成本，现在一般每个月只能做二十七八天，只有两三天是利润。”朱广宇说，“你想想，每天为了尽可能多接单，要跟多少人谈？人得有多累？” 　　这样谈下来的单子，经常还收不到货款。“市场不好，客户卖不出去，它就没钱给你，所以天天还要到处打电话催。” 　　 　　“迷茫，谁都一样，现在的制造业，日子真不好过。”朱云是东莞钜大电子有限公司总经理，相比朱广宇的小厂，他的公司规模要大得多，算是中小企业中的“中企业”，主要生产商用和民用的锂电。 　　钜大电子创办于2000年，主要做个性化定制业务。起初，朱云很羡慕旁边几万人的大厂，一款产品打天下。做个性化定制，必须面对分散的客户群，而且在研发设计上投入很大，对人力资源的要求也很高，这种产品结构和生产模式，特点就是“累”，所以一般规模大的企业都会尽力逃避。 　　而现在，企业无论大小，个性化定制已成趋势，“一款产品打天下”早已成为历史。今年上半年，东莞万士达液晶显示器有限公司关门，高峰期这家企业曾有2万多名员工，业内人士介绍，花费巨资投入新的生产线，而新生产线所能生产的产品已在市场上过时，是万士达关门的一个重