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1 目的
规范和促进培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司发展的需要。
2 范围
适用于三一重工股份有限公司所有培训活动。
定义
3.1 一级培训：由培训中心根据公司培训计划组织的培训为一级培训。
3.2 二级培训：由各部门根据本部门工作需要组织的培训为二级培训。
4 职责
4.1培训中心职责
4.1.1负责拟订公司培训战略，统筹规划公司培训并管控培训经费；
4.1.2负责制定公司年度、月份培训计划并组织实施；
4.1.3负责培训管理。如培训需求调查分析、培训组织与评价、培训费用管理、员工培训档案、培训设施管理等；
4.1.4负责培训资源整合与管理、培训团队建设、精品课程开发、培训教材编写（组织）以及培训资源的有效使用；
4.2其他部门职责
4.2.1部门主管是本部门培训职责与二级培训费用管控的第一责任人，并负责在工作中指导、培养下属；
4.2.2根据公司战略制定部门年度、月度培训计划；
4.2.3组织、实施二级培训并协助落实一级培训；跟踪并评价公司及部门各项培训效果；二级培训档案整理；
4.2.4按照培训中心要求，编写（修正）与本部门有关的专业培训教材；
5 培训的类别与组织
培训类型 培训类别 培训级别 备注 新员工培训 入司培训 一级培训 50人以上方可开班，
按《入司培训流程》实施 岗前培训 按照专业划分 二级培训 30人以上方可开班
按培训方案实施 其他培训 二级培训 按培训方案实施 在职培训 管理培训 EMBA培训 一级培训 按培训方案及《培训合同》实施 中高层管理培训 一级培训 按培训方案实施 后备干部培训 一级培训 按培训方案实施 其他培训 一级培训 按培训方案实施 营销培训 营销培训 一级/二级培训 30人以上方可开班
按培训方案实施 服务培训 一级/二级培训 30人以上方可开班
按培训方案实施 客户培训 二级培训 50人以上方可开班
按培训方案实施 研发培训 二级培训 按培训方案实施 商务培训 二级培训 按培训方案实施 生产培训 二级培训 按培训方案实施 技工培训 一级/二级培训 按培训方案实施 财务培训 二级培训 按培训方案实施 三合一培训 二级培训 按培训方案实施 信息化培训 二级培训 按培训方案实施 联合办学 一级/二级培训 按培训方案实施 优秀员工送读 一级培训 按培训方案/培训合同实施 外派培训 一级/二级培训 按培训方案/培训合同实施 网络培训 一级培训 按培训方案实施 其他 一级/二级培训 按培训方案实施 培训控制流程
6.1年（月）度培训计划制订流程
6.2培训实施流程
6.3培训效果评估流程
6.4培训费用审批流程（按《培训费用管理办法》执行）
6.5培训需求调研与分析流程
6.6培训档案管理流程
6.7入司培训流程（见已发布文件）
7 相关文件
7.1《内部讲师队伍建设办法》
7.2《入司培训流程》
7.3《培训费用管理办法》
8 工作记录（见OA审批流程与《人力资源常用表格》之《培训与发展》）
附加说明
9.1本程序及其附件由人力资源本部培训中心提出、解释并归口管理。
9.2自本程序文件实施日起，原《人力资源培训管理程序》、《培训与发展》以及相关培训管理表格同时废止，其他与之相冲突的文件内容以本文件为准。
10 附录及工作记录表格样表（见《人力资源常用表格》）
10.1《部门月度培训计划申报表》系列
10.2《培训资源申请表》
10.3《培训须知》
10.4《培训效果评估表》
10.5《培训行动计划表》
10.6《培训方案/总结》（模板）
10.7《培训费用申报表》
10.8《培训档案管理索引》、《员工培训档案卡》
10.9《培训证书登记表》
6.1年（月）度培训计划制订流程
‘
6.2培训实施流程
6.3培训效果评估流程
6.5培训需求调研与分析流程
6.6培训档案管理流程
三一重工股份有限公司
管 理 程 序 培训管理程序 ZG-QGP/RZ01-2005 修订号 1 实施日期 2005年5月 1日 第 2 页 共 9 页
三一
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