2012三亚市污水管改造工程监理规划.docVIP

2012三亚市污水管改造工程监理规划.doc

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
三亚市2012年市区污水管网改造工程 监理规划 按照项目的委托,我监理承担了(含污水管道、检查井、绿化恢复、路面恢复)的监理工作,为了科学有序的开展项目建设监理工作,下步制定各专业理细则及具体实施理工作打下基础,特编制本监理规划。 程概况 二、项目目标 1、工期目标: 2012年 月 日开工,2012年 月 日竣工。 2、质量目标:合格工程 3、投资目标:按施工承包合同控制投资目标。 三、监理范围 该项目为市区污水管网改造工程施工阶段监理,包括检查井、污水管道、道路恢复的全过程、全方位监理。 四、建设、设计、质检、监理及施工单位 建设单位:三亚市污水处理公司 设计单位:海南华亚工程设计咨询有限公司 质检单位: 监理单位:武汉 施工单位: 五、监理工作依据 1.国家、省、市有关工程建设的政策、法规、标准和规范; 2.经批准的工程设计文件施工图纸、设计变更; 3.建设单位和施工单位签订的“工程建设承包合同和建设单位与监理单位签订 4.建设、设计、施工和监理单位各方联系会议记要和其它有关资料等。 5.建筑工程工验收及标准 GB50300—2001 6.建设工程项目管理规范 GB/T50326—2001 7.建设工程文件归档整理规范 GBfr50328—2001 8.城市测量规范 CJJ8—99 9.市政工程技术资料管理规定 建城(1994)469号.市政道路工程质量检验评定标准 CJJl-90 .市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-90 .给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 本工程特点;组成直线制监理组织机构,在施工过程中依据工程进展情况, 监理组织机构 总监理工程师 监理工程师 监理员 2、监理机构人员一览表 项目 姓名 职 务 负责项目 总监理工程师 负责全面工作 监理工程师 负责工程质量、进度 七、工期控制 1.进度控制的工作内容 编制进度控制的监理实施细则。 根据工程条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划,对网络计划的关 3)对进度计划实施监督,在计划实施过程中,对承包单位实际进度进行跟踪、 方召开协调会议,研究并采取各种措施,保证合同约定目标的实现。 4)完善各种记录,协调建设单位及施工单位在进度方面的矛盾,处理好工程延 5)每月向建设单位提交进度月报,汇报工程进度、存在及对以后工程的影 八、质量控制 1、原材料质量控制 原材料质量控制的主要内容 采购质量的控制 掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而就可确保工程质量,降低工程造价。为此,对主 要材料、设备及构配件在订货前,必须要求承包单申报,经甲方、理工程 师论证同意后,方可定货。 某些材料,定货时最好一次订齐和备足货源。 供货厂方应向需方(订货方)提供质量保证文件,用以表明其提供的货物 能完全达到设计要求。 材料进场的质量控制 凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场。如标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料,由工程重要程度决定,应进行一定比例试验的材料,需要进行追踪检验。 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,应有产品出厂合格证及技术说明书,并由施工承包单位按规定 验报告,经监理工程师审查并确其质量合格后,方准进场。 2.质量事前控制 事前控制的内容 1)核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况及持证情况; 检查承包单位质量管理制度是否健全; 审查分包单位的资格。 总承包单位填写《分包单位资格报审表》,报项目监理部审查,监理工程师审查施工承包合同是否允许分包,分包的范围以及分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。 查验承包单位的测量放线,签认承包单位的《施工测量放线报验单》。 2. 事前控制的方法 事前控制工作首先要注意对承包商所做的工准备工作进行全面的检查和 点,进行预控。 2)核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。 监督检查工单位质量保证体系及安全技术措旋,完善质量管理程序与制 4)审查施工单位选择的分包单位的技术资质。 审查检验承包单位测量验放线成果,特别是两个相邻施工单位之间的测量 6

文档评论(0)

fETyiQSnPU + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档