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关于对企业是否能够开工的实际调查报告 篇一：关于xxx的企业调查报告 上上海电视大学 社会实践报告 教育层次（本科或专科）：专 科 实践报告题目： 关于上海燕若贸易有限公司员工培训情况的调查报告 分校（站、点）： 嘉定分校 姓名 宗佳妮 学号 098121314 年级：行政管理 指导教师：日期： 2011年09 月 30 日 提 纲 一、燕若贸易有限公司员工培训基本情况 二、燕若贸易有限公司培训的现状与存在的问题 （一）燕若贸易有限公司培训的现状 1、管理者和员工对培训需求的主观认识 2、培训的内容 3、培训的途径 4、培训的收益 （二）燕若贸易有限公司培训存在的问题 1、对培训工作不够重视 2、培训工作尚不能适应企业发展的需求 3、没有调动职工参与培训的积极性 4、培训效果反馈不够健全 5、员工心态比较松散 6、仅强调培训计划，不强调培训结果 7、只培训少数成员 三、员工培训的对策与建议 四、加强和改进员工培训的几点思考 内容提要 本文对燕若贸易有限公司的员工培训现状的调查报告，并且从员工心态松散；培训工作没有与公司总体目标紧密结合；仅强调培训计划，不强调培训结果；培训方法简单，培训过程不连续等制约员工培训发展的原因进行深入的分析，最后从统一工作制度；将培训工作做到实处；建立科学的培训系统和有效的培训计划；建立培训激励机制；建立科学的考核体系等多个层面提出了改善员工培训发展瓶颈的对策及建议。希望此次调查，可以让公司的人力资源得到改善，使公司可以更好更进一步的得到持续、良好的发展。 关键词： 培训分析人力资源 关于上海燕若贸易有限公司员工培训情况的调查报告 公司员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建立解统化、结构化的公司内部培训体系。本人在上海燕若贸易有限公司范围内进行了一次新进员工和在职员工培训情况的调查。上海燕若贸易有限公司位于南汇区航头镇，调查时间：2010年3月1日--2010年4月30日。 调查方法：以典型调查为主，指从调查对象的总体中选取一个或几个具有代表性的单位，如个人、群体、组织、社区等，进行全面、深入的调查。其目的是通过直接地、深入地调查研究个别典型，来认识同类事物的一般属性和规律。 一、基本情况 上海燕若贸易有限公司于2000年开始组建，是一家主要做酒类区域代理的公司，公司人数在30人左右，高中或中专以上文化程度，各个学历各个层次的员工不等。在2001年至2005的几年里成绩突出，公司以平均290万元左右一年的营利，遥遥领先于其他同行业、同时期的新开公司。 公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，一般情况下，新员工被录用后，只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训，且培训时间过短，有些员工虽然在培训时学得很好，但到了实际岗位上，又会有一些新的问题出现。 现在随着时代在进步，一些技术也随之在发展，而公司却忽视了对老员工的在职培训，一些员工认为，他们已经在此岗位上工作几年了，对一些技能已经掌握得很熟练了，没有培训的必要，而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性。 这样就造成了时代在变，技术在变，公司的培训理念不变。 二、上海燕若贸易有限公司培训的现状与存在的问题 （一）上海燕若贸易有限公司培训的现状 1、管理者和员工对培训需求的主观认识 公司管理者对员工培训周期的看法，结果除了3.7%的管理者认为用不着培训之外，5.3%的管理者表明对公司职工一般2～3年需要培训一次，33.1%的管理者认为每隔一年需要对员工培训一次，57.9%的管理者期望每隔半年培训一次，即91%的管理者认为自己所在的公司或部门需要在每半年至一年的周期内对员工进行一次培训。 进一步调查了公司管理者对企业培训现状的评价，结果有63.2%的管理者认为公司“存在岗