少儿英语培训学校工作计划.doc

少儿英语培训学校工作计划 篇一：2012年阳光教育少儿英语组培训工作计划1 2012年阳光教育少儿英语组培训工作计划 从2011年11月—2012年2月初我校少儿英语组的工作情况，以及秋季164人上课，冬季113人续读，51人未续读，总体续读率69%的情况，分析出我校： 第一，老师的专业技能需提升； 第二，老师的合作意识需加强； 第三，老师的工作需检核； 第四，学校的外部环境需改造； 第五，教材大纲需革新； 第六，小组的会议需增加； 第七，各小组的组长需有会议交流。 针对以上各种情况，特制定出少儿英语组今年的培训工作计划如下： 一：老师专业技能培训计划——周计划 备注：教学组长和副校长需共同研究探讨，提前一周拟订好各项目培训的详细内容，上交 校长检核后存档，再以Word文档的形式发放给老师，并组织培训。培训时，不仅是负责培训的老师讲解和示范，重点是参加培训的老师要实际模拟演练。 二：月工作重点及计划——月计划： 备注：新一轮的老师专业技能培训，尽量让上半年参加培训的老师做培训主讲老师，组 长再做补充，让学校后继有人。 三．如何增强老师的合作意识： 1.固定每周小组会议时间，由组长开会逐步过渡到让老师参与组织会议。 2.集体备课，互提建议，共同探讨课堂共性中的多变性。 3.组织探讨教材大纲的革新。 4.集体做学校外部环境版快的改造。 5.班与班之间共同做活动课（摘草莓活动，户外教学，德克士联艺活动等。） 6.第三届阳光杯才艺大赛的组织和配合，尽量组织老师共同排练一个节目；万圣节游街活动的组织和配合。 7.由组长检核教案，作业批改，家长沟通等逐步过渡到提拔下面的一个老师进行检核。 8.由组长管理学校外部环境的改造逐步过渡到分配一老师主要负责。 四．老师工作检核： 1.教案检核； 2.家长沟通检核； 3.作业批改； 4.教学计划，教学总结，工作总结； 5.听课，评课； 6.其它表格的检核：如补课表，工作日志等。 五．学校外部环境的改造； 1.我的作业，我的考试板块； 2.学生：英语明星，最佳书写，最佳进步板块； 3.每日一句板块； 4.节庆板块； 5.老师形象展示板块。 六．教材大纲的革新：（请领导提供方向。） 七．会议： 1.小组会议每周一次，时间在20-40分钟之内，会议内容由组长拟订，并轮流做会议记录，上交学校检核。 2.临时会议在10-20分钟之内完成。 3.培养各个老师组织会议。 4.跟学校商讨，组织学校各部门组长每月有一至两次组长会议。 备注：注意提高会议效率，控制会议时间。 八．组长工作： 1.老师专业技能培训内容设计； 2.会议组织； 3.工作检核； 4.各种活动的设计，组织和安排； 5.内部人员的管理； 6.少儿部各班学生的跟踪了解。 请领导对以上工作给予指导和建议，以供修正。 2012年2月5日 篇二：2011年5月份雅尔达外语教育培训学校工作计划 2011年5月份雅尔达外语教育培训学校工作计划 2011年5月份，学校的日常工作安排主要是围绕以下事项来进行。 1、更新和完善清华少儿英语绍兴服务中心教学质量认定体系。 2、做好2011年至2012年的财务预算。 3、 做好双休日班教学质量认定。 4、 做好有关人员人事安排和人员招聘工作。 5、 做好招生的安排工作。 6、 做好清华少儿英语（托管）绍兴中心管理以及人员的建设。 7、 做好有关学校环境创建工程。 8、 做好两项活动方案的实施。 9、做好后勤部的细致管理内容，物资采购工作。 具体安排如下 雅尔达外语教育培训学校校办 2011年4月30日 篇三：少儿英语培训计划 郎训英语学校创业项目商业计划书 -第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 （姜堰初稿） 目 录 郎训少儿英语项目背景介绍 swot分析与市场营销规划 招生 教学计划与课程设置 人力资源管理 实施规划 财务预测与分析 第一部分郎训 backpack少儿英语项目背景介绍朗训教育成立于2004年10月，由环亚国际投资集团投资并立足于国内教育培训行业， 是 一家集少儿英语教育及相关软硬件增值服务为一体的高速成长型企业。朗训国际少儿英语项 目2004年10月推向市场以来，在培生教育集团（中国）及全体同仁和各位合作伙伴共同努 力下，现已遍布中国90多个城市近300家授权机构，10多万朗训少儿英语学员。深得家长 和孩子的好评。 朗训少儿英语，源于全球著名的教育出版集团培生 （pearson）旗下最知名的品牌——longman(朗文课程体系)，由朗训教育在中国大陆地 区独家负责运营。所使用教材是朗文（longman)公司世界顶级少儿英文教学专家mario her