房地产社区开发的心得体会.doc

房地产社区开发的心得体会 篇一：房地产学习心得体会 培训学习心得 首先，我非常感谢公司给我们员工的培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我 们员工培训的重视，反映了公司“重视员工，培养员工”的战略方针；对于从事建筑业的我， 也非常珍惜这次机会。认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，认真的聆听和 记录，如饥似渴地接受着新鲜的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚。此次培训的导师——王金升，王金升老师现从事于房地产管理咨询，曾在中国海外公司、 万科集团工作。多所大学特聘讲师，拥有二十几年知名设计院和标杆地产公司工程管理的一 线操作经验以及深厚的结构设计、现场操作、结构质量控制的专业底蕴。长期在国内甲级建 筑设计院及著名建筑房地产公司担任讲师之职。曾在万科集团地产公司担任五星级讲师之职。 在集团内享有很高的专业权威地位。 王金升老师的经验讲座就象是一顿丰盛的大餐，精美地 呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。 这次重点学习了项目的综合管理、 计划管理、质量管理、工程管理、工程质量管理规划、质量过程控制的七种工具、现场的质 量管理、工程项目风险控制、沟通管理、质量成本管理及项目进度控制等知识体系总结及互 动交流。 将人力、运营、计划、质量、成本、设计、控制、工程现场、采购、营销、财务、 风险等核心节点系统整合学习；借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和 操作方法，打造企业核心竞争力；将pmp核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨 干成 员的管理水平和操作能力.倡导质量文化，以客户为导向，建立健全质量保证体系。还就 是要注意合作伙伴的管理，现场技术的管理，建立团队。随时要保持健康的做事态度，不害 怕错误，不接受错误，不放过错误，不容忍“差不多”，就没有解决不了的问题。工程管理的核心任务就是保障产品品质、保障经营计划的实现、保障产品的成本在合同 限度之内。现场管理的八项主要任务：工期与质量计划、开工前的现场准备、施工及监理合 同、图纸及方案评审、材料设备、过程管理、工程验收及其他。质量管理体系规划的五项内 容：质量计划、质量保证体系、检查与评估、合理工期、供方管理。质量规划又包括总体目 标、重要分项质量目标、工程管理符合度、质量规划的呈现形式。通过万科工程管理规划书 示范文本讲解，让我们更加深刻了解吸收，了解了企业万科的做法，明白了为什么能成为知 名企业了。质量规划分解到工程日常容易忽视的地方，如防渗漏、防裂缝的管理措施编制措 施。 还有就是质量过程中的控制，如材料控制要选用环保、稳定性、区域性的，建立材料样 板的封样制度，做好材料的合同交底，做好材料的进场验收关。样板引路制度是质量控制的 关键控制措施，首先就是交楼标准间，解决设计缺陷和功能问题。施工样板间解决过程质量 控制的问题，主要是检验总包单位质量管理水平怎样，发现图纸设计、安装方面的问题。工 艺样板间确定工序质量标准，控制大面积施工。如窗、门、防水、保温等。样板引路流程首 先就是要求监理公司根据 我们要求例出清单，然后交给总包单位，编入施工计划，然后要求总包单位做出方案上 报，确定方案可行在进行样板施工。通过详细学习住宅工程质量分户验收管理暂行规定，其作用主要在于：公司所建设的民 用建筑，在过程施工质量控制中，应该主要围绕现行施工质量验收规范进行施工，但是从使 用功能的角度来讲，必须达到各省市关于住宅工程质量分户验收管理的规定，只有达到此规 定的相关标准，项目才能进行竣工验收，才能缩短建设工期，减少工程纠纷和工程索赔。 通过此次学习培训，不但提高了员工个人的建筑常识，也为公司的建设发展，特别是为 公司后续开发建设项目奠定基础，公司应该多组织员工培训学习，建议紧紧围绕公司建设范 围所涉及的各类专业知识进行由浅到深的培训，首先进行各专业的常识培训学习，例如：建 筑工程常识、项目规划设计常识、建设项目结算管理要求、财务管理要求等，其次有计划的 加深各专业知识的培训，分阶段进行学习，例如：建设项目前期工作阶段（编报项目建议书 和可行性研究报告）、勘察设计阶段（三阶段设计）、建设准备阶段、施工阶段、验收阶段等， 使大家从了解到理解，再到熟悉。这次的学习真可谓受益匪浅，让我懂得了很多以前不知道的管理知识，也让我把以前许 多穆棱两可的专业知识以及专业管理，在此次学习中大多数都已经解决。古人云：“术业有专 攻，可以为师夷”这次在公司学习培训让我学到了很多东西，不足的是由于此次培训时间太 短，自己前期准备工作做的不够充分，下次如果还有机会让我来学习培训深造，我一定先制定一份充分详细的学习计划，让我的学习有目的、有计划、 有效果。 恩格斯说，人类