激励的员工的口号.doc

激励的员工的口号 激励的员工的口号 　　企业的规模化发展，员工主动性、积极性和创造性对于企业产生巨大的作用。而要想使员工发挥以上作用，就必须对其进行激励，了解其工作动机和个人需求。 　　虽然激励方式复杂并因人而异，但我们可以总结出一些主要的激励方式。 一、金钱激励 　　人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，企业要想提高职工的工作积极性，经济性报酬不失为好的方法之一。虽然知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。如：采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。但要注意以下方面： 　　1、金钱的价值不一。相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值；同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。 　　2、金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。 　　3、金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。 二、目标激励 　　确定适当的目标，激发人的动机和行为，达到调动人积极性的目的。目标具有引发、导向和激励的作用，一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等，guǎn lǐ者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作做好。这种目标激励就会产生强大的效果。 三、尊重激励 　　我们常听到公司的成绩是全体员工努力的结果，但当员工的利益以个体方式出现时，guǎn lǐ者往往会以企业全体员工整体利益加以拒绝，会说我们不可以仅顾及你的利益或者你不想干就走，我们不愁找不到人，这时员工就会觉得重视员工的价值和地位只是口号。显然，如果guǎn lǐ者不重视员工感受，不尊重员工，就会打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励就大大削弱了，懒惰和不负责任等情况将随之发生。 　　尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。 四、参与激励 　　现代人力资源guǎn lǐ实践表明，大多数员工都有参与guǎn lǐ的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与guǎn lǐ是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的，因此，让职工恰当地参与guǎn lǐ，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感和成就感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 五、工作激励 　　工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，guǎn lǐ者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。guǎn lǐ者要进行工作设计，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。 六、培训和发展机会激励 　　知识经济时代的到来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取学习、深造、培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。 七、荣誉和提升激励 　　荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。 　　荣誉激励要避免评奖过滥、过多现象。如评优中的轮庄法、抓阉法、以官论级法、以钱划档法、老同志优先、体弱病残者优先等的优先法等等，都使荣誉的含金量大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，必须避免和纠正。 　　另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入能上能下的动态guǎn lǐ制度。 八、负激励