公司内部管制度的.doc

内部管理制度 德宏州吉鑫饮品有限责任公司 2007年3月 目 录 第一章 管理大纲 2 第二章 岗位职责 2 第三章 人事管理制度 2 第四章 考勤管理制度 2 第五章 处分制度 2 第六章 出差管理制度 2 第一章 管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。 公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。 第二章 岗位职责 公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设行政副总经理、工程副总经理、研发副总经理、。 公司下设行生产部、储运部、经营部、人力资源等部门。 储运副总经理： 在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。 直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。 监督审核各部门成本费用的开支及采购申请 协调公司各个部门之间工作关系。 为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。 监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 负责公司员工考评工作。 有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。 对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 可受总经理委托代总经理行使职权，分管行政管理部工作。 生产厂长： 直接接受公司总经理的指令和监督，全面负责公司的产品生产、监督、管理等工作，处理生产部日常工作。 在规定的权限内，可单独处理例行公事，有关重要事项，须向总经理请示批准后执行。 对下属部门成员有人事任免提议权、奖罚权和监督检查权。 经营副总经理： 直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，重要情况向总经理汇报。 负责公司产品的推销和销售，负责产品相关的售前、售中、售后的服务。 及时了解并掌握市场产品相关信息。 有对门市部相关人员的监督检查权和奖罚提议权。 人力资源管理部： 行政副总监督下和管理下，办理日常工作，正常处理指导下属进行日常的办公管理工作。 接受行政副总经理的指令和监督，在规定的权限内，一般例行公事可单独处理，重要事项须向行政副总请示后执行。 负责公司文档及公章印鉴的管理，负责公司办公用品的采购与管理，负责，公司办公环境、卫生及安全的管理。 负责公司员工考勤及车辆调配的管理，公司文件打印、抄送、会议记录的管理。 负责公司人员调动、调聘及离任手续的管理。 负责公司员工文体活动的计划与实施，负责公司员工的福利及养老保险手续的管理。 对部门下属有人事任命、监督、检查及奖罚提议权。 仓库管理员职责： 货物入库必须严格检查，根据申购的数量及规格，检查货物的数量和质量，符合要求方可入库。 在货物入库时，物品装卸要轻拿轻放，分类码放整齐，杜绝不安全因素。 加强对库存物资的管理，落实防火措施及卫生措施。保证库存物品的完好无损，存放合理，整齐美观。 物品到货后要及时入帐，准确登记。 发货时要做到按规章制度办事，领货手续不全不办货，如有特殊原因，需得到分管领导审批后方出库。 发货后要及时按发货单办理物品的出库手续，登记有关帐卡。 积极配合财务部门做好每月的盘点工作。每月底进行库存盘点。做到物卡相符，帐卡相符，帐帐相符。 下班时要检查库房有无隐患，关闭电源，锁好库门后方可离开。 办公室文员职责： 负责办公室日常工作，负责公司内部勤务整理。 公司文件资料收发、登记、保管。 公司会议记录，接待公司来电。 公司文件打印、誊写、复印、传真收发。 办公用品的购买、领用、发放。 第三章 人事管理制度 为完善公司人事管理制度，制定本制度。 公