公司制度 A6新).doc

建水县川宏文化传播装饰有限公司 员 工 手 册 川宏文化传播装饰有限公司 编印 目 录 公 司 简 介 1 人 事 制 度 3 考 勤 制 度 10 薪 资 制 度 18 各 部 门 岗 位 职 责 28 例 会 制 度 40 工 作 日 志 制 度 43 公 司 简 介 建水县川宏文化传播装饰有限公司，成立于2009年6月4日。本公司是一家集设计与制作为一体的综合型广告公司，具备优秀的设计团队，能为客户提供由策划－创意－设计－制作－发布一条龙服务，为客户减少了中间环节更换服务商所带来的风险和成本。不断探索广告业发展的经验，为客户提供最优秀的全方位的服务。本着信誉、权威、专业的经营理念，承诺以诚信合作，认真负责的工作态度、一流的服务，开创卓越、辉煌! 我公司业务经营范围：设计、制作、发布大型户外广告、装潢装饰设计、施工；建水公交车车体广告独家代理发布、建水县13个乡镇电子屏广告独家代理发布、承办各类大型文艺晚会、礼仪庆典、促销活动；企业策划、商业VI、CI整体策划设计推广、市场调查及产品销售策划等。我们秉承着“以市场为导向，以客户为中心”的服务宗旨；以“团结、务实、创新、守信”的经营理念，开拓进取，在实践中不断创新。凭借专业的服务，以及全体员工的勤奋努力，公司必将走向辉煌！ 公司企业文化 为客户争得市场 因市场赢得客户 因服务赢得利润 与众不同是伟大的开端 随声附和是失败的起源 时间不再为沟通而等待 距离不再是合作的障碍 这里不创造产品 但创造产品的灵魂 企业的使命 创造媒体精品 携手客户共赢 谋求员工幸福 共建和谐社会 企业愿景 稳健经营 持续发展 精益高效 卓越品质 以人为本 和谐共赢 核心价值观 责任 创新 沟通 品质 企业精神 敬业协作 奋发进取 企业作风 怀大局 守规矩 尚务实 创高效 人才理念 有才须有为 有为必有位 经营理念 以质量赢得信誉 为顾客创造价值 人 事 制 度 层级管理与部门管理 1.1 层级管理制度 我公司采用中国式的现代企业管理模式，实行层级管理。 按从高到低分为三层：决策层、管理层、执行层。 决策层：包括总经理和副总经理。负责公司战略发展、经营方向和重大决策。 管理层：包括各部门经理。负责贯彻落实公司各项决议，管理各自部门人员和事物。 执行层：包括各部门普通员工。负责各类具体工作。 1.2 部门管理制度 我公司常设部门4个：业务部、设计部、财务部和综合部。 业务部：由业务部经理和数名业务员构成。负责招商引资、拓展客户资源、客户管理、产品推广、实施各类策划活动等公司业务。 设计部：由设计部经理兼任设计总监和两名设计员构成。负责制图等各类设计工作。 财务部：由会计和出纳构成。负责公司各项财务工作。出纳兼广告审查报批。 综合部：由综合部经理和前台构成。负责公司广告审查报批、招聘、考勤、考核、后勤、办公用品管理、安全卫生消防、前台接待等工作。 1.3管理原则 1.3.1服从直接上级指挥 ①对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。 对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。  ②对于非直接上级的指令，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行（但本部门直接上级的上级的指令必须执行），同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。 1.3.2严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥。 ①上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报。提出意见和建议可以越级上报。 ②如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。 二、试用与聘用 2.1 试用制度 所有新进入公司的员工都要先经过为期一个月的试用期，试用期底薪为800元，提成另算。 2.2 聘用制度 2.1.1 招聘 根据公司实际业务需求，有决策层决定是否招聘新员工。综合部经理根据决议实施招聘：发布招聘信息、对意向人员发出面试邀请。综合部经理和相关部门经理负责进行初试。决策层负责进行复试并决定是否留用。 2.2.2 录用 综合部经理根据试用人员在试用期工作的表现（工作态度、工作能力、个人修养、综合素质等）整理出资料提交决策层。决策层根据资料和日常的观察决定最终是否录用。 离职与解雇 2.1离职 辞职员工需提前一个月将辞职申请提交综合部经理，综合部经理呈送总经理，决策层作出最终决定（同意、暂缓、驳回）。