- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
上墙图表目录
序号 图表名称 上墙尺寸 1 项目部组织机构设置 60*45cm 2 项目部组织机构框图 105*75 3 文明施工安全生产机构设置 60*45 4 文明施工安全生产组织机构框图 105*75 5 安全生产制度 60*45 6 安全保证体系框图 105*75 7 廉政建设机构设置 60*45 8 廉政领导小组机构框图 105*75 9 质量责任制 60*45 10 工程自检管理制度 60*45 11 质量保证体系框图 105*75 12 内业管理制度 60*45 13 技术交底制度 60*45 14 施工总体计划表 105cm×75cm 15 工程形象进度示意图 450cm×75cm 18 天气情况示意图 105cm×75cm
项目部组织机构设置
根据招标文件及投标书的承诺,项目部设项目经理1人,总工1人,设施工部、质检部、材料部、设备部、计统部、安全部、办公室、财务部等八个职能管理部门,,下设施工队、厂、工地试验室。主要职责分工如下:
项目经理:作为公司派驻现场的全权代表,全面负责项目部工作。就工程质量与进度对业主负责。
项目副经理:全面负责本项目的安全及地方关系的协调工作,协助项目经理完成其他项目部的工作。
项目总工:协助项目经理落实有关法律、法规、施工技术规范,制订工程进度计划,编制施工组织方案,组织工程交工验收。
施工部:负责现场施工,具体落实施工组织方案及进度计划。
质检部:负责制定、落实质量自检管理制度,对工程质量进行监控和检测。
材料部:负责工程材料的询价、采购、计划供应等工作。
设备部:负责施工现场机械管理、设备租赁使用、运输车辆的调度管理工作。
计统部:负责计量、进度统计、合同管理、文件收发、内业资料收集整理等工作。
安全部:负责安全生产、文明施工及安全生产巡视和检查,监督工程建设有关廉政规章制度的执行。
办公室:负责项目部日常办公及后勤服务,协助安全工作,并就征地拆迁及管线迁移等工作对外联系协调。
财务部:依法进行财务收支,记帐管理。
文明施工安全生产机构设置
为加强项目文明施工及安全生产管理工作,努力营建文明施工环境,保护职工在施工过程中的安全与健康,预防伤亡事故和职业危害,促进项目文明施工、安全生产,项目部成立文明施工安全生产领导小组。小组组织机构设置、职责分工如下:
一、机构设置
项目经理任领导小组组长,项目副经理、总工任副组长,由安全部负责人任专职安全员,主抓文明施工、安全生产工作,各施工队、厂负责人任小组成员。
二、职责分工
组 长: 负责文明施工、安全生产全面工作;
副组长: 协助组长抓好文明施工、安全生产工作;
专职安全员: 专职负责文明施工、安全生产工作;
小组各成员: 各施工队、厂负责人具体实施文明施工、安全生产工作各项具体要求。
文明施工安全生产组织机构框图
安 全 生 产 制 度
一、安全教育制度
项目部利用各种会议和宣传工具,对职工进行安全教育,提高全员安全素质;凡新参加的人员(临时工、实习生、学徒工、民工等)应进行岗前安全教育,并进行考核,合格后安排上岗作业;特殊工种必须持证上岗;施工现场必须有安全生产标语和防护措施,行人必经处设警示标志。
二、安全生产管理机构
项目部成立安全生产领导小组并设专职安全员,施工队、厂设兼职安全员,建立生产安全责任制,树立“安全第一”的思想,以安全促生产。
三、安全措施
严格按安全操作规程施工,施工现场设立必要的标志、照明、护栏等安全设施,拌和场防火、防电等安全措施符合要求,爆破作业严格按有关规定进行,易燃易爆物品妥善保管。
四、安全生产检查制度
项目部每周日晚召开安全生产会议,每月15日组织一次安全大检查,专职安全员随时巡查,各施工队不定期组织安全自检,及时发现隐患,堵塞事故漏洞。
五、安全值班制度
各施工队应规定值班人员并制定责任制,对检查出的问题及时报告,做到及时解决。
六、工伤亡事故处理
事故发生后,要积极组织抢救伤员、保护现场,依合同条款有关事故处理程序进行处理。
安全保证体系框图
廉政建设机构设置
根据交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设中廉政建设的规定,为做好工程建设中党风廉政建设,保证工程建设高效优质,保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益,成立以项目经理为组长的廉政领导小组,设置组织机构并制定廉政规章制度。
一、机构设置
项目经理任廉政建设工作小组组长,廉政建设工作小组成员有:副经理、财务部、办公室、机料部各负责人,各施工队、厂长。
二、规章制度
全体职工认真学习上级的有关廉政建设的规定,提高全体
您可能关注的文档
- 公开课--西方文明的摇篮.ppt
- 公司高层培训课件【工作就是责任】.ppt
- 公开课gkh教学.ppt
- 公开课——叙事要详略得当.ppt
- 公开课《解一元一次方程(一)-合并同类项与移项》(第1课时).ppt
- 公开课有理数的乘法ppt.ppt
- 公开课《认识图形》.ppt
- 公开课抛物线.ppt
- 公开课认识画图PPT课件成品.ppt
- 公开课人教版六年级数学上册《圆的周长》PPT课件.ppt
- 中国国家标准 GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- 《GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- 《GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯.pdf
- 《GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯》.pdf
文档评论(0)