关于加强精化管理推进企业内涵发展.doc

目 录 1、会议议程 2、优化环节系统 夯实安全基础 为建设安全高效矿井提供安全保障 ——………………………………矿长张胜云同志在木瓜煤矿2011年安全工作会议上的报告 3、解放思想 提升理念 推进安全高效矿井和文明和谐矿区建设 ——……………………………党委书记张国庆同志在木瓜煤矿2011年安全工作会议上的讲话 4、木矿党发（2011）1号 木矿安字（2011）1号 5、木矿安字（2011）2号《关于下发木瓜煤矿安全管理“六项”考核办法的通知》 6、木矿安字（2011）3号《关于表彰奖励二O一O年度安全生产先进集体和先进个人的决定》 7、木矿安字（2011）4号《一季度安全工作安排》 会 议 议 程 一、宣布大会开始 二、矿长张胜云通知作安全工作报告 三、生产矿长屈成民同志宣读木矿安字（2001）3号《关于表彰奖励二O一O年度安全生产先进集体和先进个人的决定》 四、大会颁奖 五、上级领导讲话 六、党委书记张国庆同志讲话 七、宣布大会结束（奏：咱们工人有力量） 会议主持：安全处长王国俊 木矿党发（2011）1号 木矿安字（2011）1号 关于实施安全精细化管理推进企业内涵发展的决定 矿属各单位： 安全是第一责任，发展是第一要务。2011年是我矿在实现系统完善、装备配套、技术突破的基础上，进一步提升安全管理内涵水平，实现管理再造的重要一年。新形势、新机遇、新起点，“做精、做优、做强”的企业发展新课题历史地摆在我们面前，我们必须统一思想，转变观念，提升境界，众志成城，全力以赴，狠抓工作落实，确保2011年安全工作目标的实现，推进企业安全发展。 （一）指导思想 以科学发展观为指导，进一步解放思想，提升理念，落实“安全、高效、绿色、数字、发展”方针，弘扬“团结进取、自强不息、开拓创新、追求卓越”矿风，优化五大要素、突出六个重点、完善六大系统、落实六大目标，优化生产组织、引申精细化管理内涵、培育以安全军事化和“岗位描述、手指口述”为主要内容的主流行为文化，推进安全高效企业和本质安全矿井建设，提升企业综合竞争力。 （二）工作目标 1 、完成矿井各种证照办理，真正实现依法生产、合法经营。 2 、优化五大要素、抓好六个重点、健全六大系统、实现六大目标。 3 、建立与新装备、新技术、新工艺相配套的体制机制、生产组织、安全管理。 4 、建立完善可靠的应急救援体系，提升矿井综合抗灾能力。 5 、以人为本，规范行为，建立以安全管理军事化和“岗位描述、手指口述”为基本内容的行为文化体系。 （三）总体思路 按照优化五大要素、落实六大目标、突出五个重点、健全六大安全避险系统、抓好八项重点工作的总体要求，分解指标，细化管理，落实责任，量化考核，提高安全工作执行力，确保工作目标实现。 1、优化五大要素 （1）资源和衔接 由总工程师牵头，生产科负责根据矿井资源分布情况，在充分掌握地质资料的基础上，集思广益，科学论证，确定南扩区开拓设计方案，元月份完成方案的审批和施工队伍的招标，三月份完成店坪扩区的资源过户相关事宜。 由生产矿长牵头，生产科负责按照“一采区、二采区、南扩区”的矿井整体规划和储量情况，2011年元月份排出采区三年接替和2011年采掘衔接，合理安排原煤产量、回采进尺、准备进尺和开拓进尺，理顺生产组织，做到队伍摆布科学、采掘衔接正常、生产组织安全有序。 （2）环节和系统 双回路供电系统：由机电矿长负责，2011年3月底以前完成35kv站的外线架设和井下二回路线路工程，实现矿井35kv双回路直接供电。 洒水灭尘系统：由总工程师负责，三月底完成井下水源井泵房硐室的施工及管路安装，通风科负责按照标准要求六月份完成对矿井4800米四寸洒水管路进行升级改造。 排水系统：由总工程师负责，元月底完成一采区水仓的井巷工程，二月底完成泵房设备安装、调试和管路铺设，五月底完成张家耳地面排水管路工程，六月份整体投用。 辅助运输系统：由生产矿长负责，元月底完成矿井整体辅助运输系统改造方案的优化设计并报请集团公司，根据审批结果，确定实施方案；五月底以前完成10号煤轨道巷后1200米起底、刷扩、喷浆、硬化、管路改造等工程，6月份具备全线运行胶轮车条件；回采工作面正巷应用单轨吊、副巷应用胶轮车，掘进工作面应用胶轮车，做到辅助运输无轨化，搬家倒面实现胶轮车、单轨吊运输，全面提升辅助运输水平。 地面排矸系统：由总工程师负责，按照系统简约、达标环保总体要求，一季度完成地面排矸系统方案的设计、优化、确定，四月份完成队伍招标，九月底竣工投用。 （3）装备和技术 回采装备保持现有水平，在数量上增加92架支架，备足核心件、易损件、常用件，加强设备检修，提高开机率；掘进装备上马两台260型综掘机；辅助运