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中铁二十三局集团第四工程有限公司
CHINA RAILWAY BUREAU 23TH GROUP 4THCO。,LTD
为加强公司技术人才队伍的培养,建立以业绩、能力、工作态度、品质等综合指标为衡量标准的用人机制,鼓励技术人员掌握并钻研业务知识,爱岗敬业,提高工作责任心,树立职业荣誉感,各指挥部、项目部按照附表要求,建立从技术员到总工的工作业绩档案,包括:工程部、试验室、测量班,请各指挥部、项目部领导班子每年年终、项目完工或员工调动时,本着对公司人才队伍培养、选拔、任用,以及对员工、对公司持续健康发展高度负责任的态度,客观、公正、全面地对技术人员进行综合评估,并签字盖章后,报公司工程部备案。
附表:《总工程师工作年度业绩档案》
《工程部长工作年度业绩档案》
《试验室主任工作年度业绩档案》
《测量主管工作年度业绩档案》
《技术员工作年度业绩档案》
《试验员工作年度业绩档案》
《测量员工作年度业绩档案》
二O一一年八月二十四日
附表:
中铁二十三局集团第四工程有限公司
总工程师工作年度业绩档案
项目名称 项目开/竣工时间 员工姓名 性 别 出生年月 毕业院校 学 历 参加工作时间 调入/离项目时间 项目部绩效考核记录 考核期间 岗位职责分工 考核内容(100分) 考核结果 年 月
至
年 月 总工程师 1 遵守项目部各项管理制度(5分) 分 2 督促组织业务培训和考核(5分) 分 3 督促工程、计划部门每月制定科学合理的施工计划,定期分析总结,工期可控(10分) 分 4 指导编写和认真审核施工组织设计、专项施工方案、技术总结(10分) 分 5 对分管部室进行业务指导、督促检查和日常管理,帮助部门完善管理制度建设和业务、技术干部的培养和成长(10分) 分 6 熟悉合同条款,变更设计意识强,能完成减亏增盈的设计变更(15分) 分 7 与业主、设计、监理三方和施工队建立良好的关系,沟通协调能力强(10分) 分 8 成本管理意识强,对下计价把住关,定期组织成本分析会,成本控制到位(15分) 分 9 组织开展QC和技术攻关活动,并编写论文、工法等活动成果(10分) 分 10 落实“五二四”管理办法,质量管控到位
严把隐蔽工程、关键工序值班旁站制度和计量破检验收制度,未发生质量事故(10分) 分 标准满分100分,实际得分 分。
考核得分(总分100分)
分 员工工作 能力及业绩 自评意见 在本项目受到的奖罚记录、突出业绩 项目综合 考核意见 (员工德、能、勤、绩、廉、沟通协调,有何专长)
项目负责人: 盖章: 中铁二十三局集团第四工程有限公司
工程部长工作年度业绩档案
项目名称 项目开/竣工时间 员工姓名 性 别 出生年月 毕业院校 学 历 参加工作时间 调入/离项目时间 项目部绩效考核记录 考核期间 岗位职责分工 考核内容(100分) 考核结果 年 月
至
年 月 工程部长 1 遵守项目部各项规章制度(5分) 分 2 编写施工组织设计、专项施工方案合理可行,
指导技术员编写技术交底并审核(10分) 分 3 组织相关人员进行专项施工方案、关键工序施工工艺作业指导书会议交底培训,并考试(5分) 分 4 组织技术员会审设计文件,查找设计文件的差错漏,
报总工复核后,上报设计代表和监理(5) 分 5 能在总工指导下或独立进行重难点工程专项技术方案、技术总结、设计变更等资料的编制(15分) 分 6 与业主、设计、监理现场代表,施工队、其他部门建立良好的人际关系,沟通、协调能力强(10) 分 7 掌握测量和试验工作内容、规范要求,督促协调测量班、试验室与队伍、其他部门的配合,督促、指导、复核内业资料编写、整理及归档(10分) 分 8 了解合同计量原则,审核汇总现场技术员提供的每月对上、对下计价工程量(5) 分 9 掌握现场情况,编制施工计划和施工总结,提供材料计划和完成工程的理论材料消耗量,参与成本分析,提出优化施工技术方案和设计变更(15分) 分 10 协助总工组织并积极参与技术和质量攻关活动,查找问题分析原因,提出解决方案并验证效果,再完善方案,形成完整的活动记
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