写字楼招商方案.ppt

BUSINESS 写字楼招商方案 实景图 总面积3000平米 花都区新华街 五华直街与凤华路交界处 二楼 写字楼预算 300，000 300，000 3000 普通写字楼 2，000，000 1，000，000 1，000，000 3000 甲级写字楼 5，000，000 2，000，000 3，000，000 3000 5A级写字楼 总价/元 办公用品 装修/元 面积 写字楼级别 支出预算 写字楼预算 360,000 30,000 10 3000 普通写字楼 1,080,000 90,000 30 3000 甲级写字楼 3,600,000 30,0000 100 3000 5A级写字楼 年租 月租 单价/平米 总面积 写字楼级别 收入预算 一、写字楼的分类 1 2 甲级写字楼 没有固定的标准，只是一种行业内通行的叫法。 5A级写字楼 行业内有固定的标准。 OA:办公智能化 BA:楼宇自动化 CA:通讯传输智能化 FA:消防智能化 SA:安保智能化 二、写字楼的营销方式 1. 坐销 即现场接待，开盘、强销、持销、收尾期贯穿整 个过程。 2. 直销 也称行销，目标客户明确，集中在较熟的客户或有意更换、购买写字楼的大客户上，以整栋、整层购买为主。 A：上门行销 B：电话行销 命中率较高 命中率很低 二、写字楼的营销方式 3. 扫雷 与行销不同点在于目标性不强，属于排查、扫街式销售。 A：扫楼 B：扫展会 命中率均较低 但可以大海捞针，寻找重点，锁定目标，为下一步行销作客户积累。 二、写字楼的营销方式 4. 公关模式 比行销更明确、直接、有效。 销售代表 销售主管 销售经理 销售总监 营销副总或总经理 公关负责人 整合工程、财务等部门，目标具体打击，适合整售客户。 三、写字楼形象影响因素 九大因素 地段 交通 开发商的实力 物业管理 品质档次 政府支持 规模定位 进驻企业 商务配套 四、写字楼的营销手段 2.装修中 1.装修前 3.装修后 采取整层营销，与意向大单客户谈判。 若没有整层客户，则会转向打散销售 如果谈判情况仍然不理想，则可选择租售结合方式。 五、写字楼的营销阶段划分 第一阶段：导入期，寻找客户订作式生产。 此阶段为项目初期阶段，在项目则取得土地使用权 时就开展，利用合适的公关人员或策略对区域内的 单位和企业进行排查。 关注投资商的名气 五、写字楼的营销阶段划分 第二阶段：启动期，寻找客户进行整售 刚进入施工阶段，工程仍存有较大改动余地，进行大客户排查。一般客户会提出一些要求，如： A：工程结构改造 B：功能区域划分调整 C：初装修标准 D：压低整体售价 E：企业冠名权要求 五、写字楼的营销阶段划分 第三阶段：完成期，开始销售 利用启动期排查和积累的客户，推出适当单元上市，测试市场和投资客户反应，关注点在于： A：价格 B：空间尺寸 C：户型结构 D：物业管理等 力争整租客户意向确定 五、写字楼的营销阶段划分 第三阶段：强销期，大规模放量 有销售任务和回款指标，利用广告宣传、现场活动等造势，大规模放量、密集轰炸、集中销售。关注点： A：价格 B：空间尺寸 C：户型结构 D：升值 F：档次 E：进驻企业 G：物业管理 整售客户确定；整层、整售为主 五、写字楼的营销阶段划分 第五阶段：持销期，消化掉大部分面积，完成综合指标80%以上 借助强销期的余热，改变、调整、创新宣传推广策略，扩大客户打击面，适当借助价格优势消化掉绝大部分楼层和面积。关注点： A：空间 B：户型 C：价格 D：升值 F：优惠政策 E：进驻名企 散租为主 五、写字楼的营销阶段划分 第五阶段：收尾期，消化余下单元 消化掉余下的尾单元，一般尾房面积较大、户型不合理、楼层较差、工程结构管线较多等。关注点： A：价格 B：进驻企业 C：物业档次 散单元较多 六、写字楼的推广和跟进 第一阶段：导入期 A：侧重于投资商的实力和品牌效应； B：户外立体单柱、围档； C：小频的报纸、平媒宣传； D：政府的支持和规划立项侧重。 小频率、量小质精 六、写字楼的推广和跟进 第二阶段：启动期 B：适频平媒大版面宣传； A：侧重于项目的规模、定位、档次、知名度和影响力； C：户外、围档保留； D：论坛活动； E：知名大企业的沟通； F：项目宣传材料到位。 适当频次 七、写字楼的客户类型 只有掌握客户类型，提出相关应对措施，才能提高现场切单能力。 1.理智稳健型 特征：考虑问题深思熟虑、冷静、稳健，不易被打动，对问题疑点一定要搞清楚。 措施：加强产品品质、公司实力、产品优势等讲解，做到有理有据，切不可虚假胡说。 七、写字楼的客户类型 2.热情冲动型 特征：天性爱激动，易受外界怂恿和刺激，易改变主意。 措施：趋热打铁、狂轰烂炸，但一般成交