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自 考 毕 业 论 文 题 目： 浅谈人员招聘与岗位分析 专 业 人力资源管理 学生姓名 冷佳青 准考证号 011513300008 指导教师 职称 日 期  论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师指导下，独立进行研究工作取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全明确本声明的法律责任，本人对本论文导致的所有问题承担全部责任。 论文作者签名：冷佳青 日期： 年 月 日 目 录 摘要…………………………………………………1 关键词…………………………………………………………………………1 一、引言………………………………………………………………………………1 二、人员招聘对企业的作用……………………………………………………………………………1 1.补充人员，维护人力，保证企业正常的经营的作用………………………………2 2.吸引人才，提升企业经营业绩的作用…………………………………………………………2 3.宣传企业，树立企业形象的作用………………………………………………………………2 三、岗位分析的原则及其岗位设计…………………………………………………………………2 1.岗位分析的原则…………………………………………………………………3 2.岗位分析时还需对岗位进行设计……………………………………………………………………3 3.岗位设计对人员招聘的影响…………………………………………………………………………3 四、中小企业人员招聘面临的问题……………………………………………………………………3 1.背景……………………………………………………………………………………………………4 2.中小企业人员招聘的现状……………………………………………………………………………4 3.中小企业人员招聘面临的问题………………………………………………………………………4 五、中小企业如何实现人员招聘与岗位分析相结合…………………………………………………4 1.招聘的程序……………………………………………………………………………………………5 2.慎重选择岗位测评方法………………………………………………………………………………5 3.细化岗位测评流程……………………………………………………………………………………5 4.招聘的主要方式………………………………………………………………………………………6 5.建立“匹配-需求”的设计理念…………………………………………………………………….6 结论………………………………………………………………………………………………………6 参考文献…………………………………………………………………………………………………6   浅谈人员招聘与岗位分析 重庆工商大学 人力资源管理 冷佳青 指导老师： 摘 要：企业能否取得成功的发展，能否创造出可观的收益，这与人才的招聘有着直接的影响。当今社会越来越重视人员的聘用，这对人力资源管理的合理形成、管理及开发都有着重要的作用。招聘在整个人力资源管理流程中起着承上启下的关键作用，只有通过招聘为企业获取到合适的人员，企业生产才能够进行，才能实施激励、考核、薪酬管理、培训开发和职业生涯设计等管理手段，才能通过有效的管理方法进一步调动员工的积极性，提高劳动生产率，提升企业的经营业绩。所有招聘工作的好坏直接关系到其他环节的效果和人力资源投资的收益率。在人员招聘的过程中，招聘成功的前提和基础是合理的岗位设计。通过合理的岗位设计，员工可以得到更为广阔的发展空间，员工的积极性与主动性能够得到大大激励，这为员工提供了有力的竞争范围，他们可以全身心的投入。本文针对人员招聘与岗位分析进行论述。 关键词：人员招聘 岗位分析 中小型企业问题 解决方案 一、引言 招聘问题是当今世界的一个关注热点话题，在人力资源的开发与管理中，人员招聘与岗位分析息息相关。可以说，人岗匹配是一种社会发展的必然结果，不同特长的人对应不同的岗位，这需要企业开阔思维，制定出合理的评价机制来给合适的人安排合适的岗位。发达的信息技术、科技手段、人才市场给企业招聘活动的开展提供了方便，但同时也