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试论建筑工程施工阶段造价控制管理 　　摘 要 施工阶段是建筑工程中最重要的阶段所在，它关乎着整个建筑项目的质量和成本效益。建筑施工阶段是整个建筑工程中最耗时，也是工程造价最容易出现问题的一个阶段。因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。本文主要从论述建筑工程施工阶段中工程造价管理方面存在的问题出发，提出几点加强工程施工阶段造价管理的策略，仅供参考。 　　关键词 建筑工程 施工阶段 工程造价 管理措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 　　施工阶段是建设项目投资发生的重要时期。建筑工程施工阶段的工程造价的管理与控制工作不容忽视，企业的领导者要格外重视，从各方面保证工程造价管理工作的顺利进行，为企业获得最大的经济利益。因此，对建设工程项目的整体建造周期内尤其是施工阶段的造价管理进行深刻研究，对我国今后工程建设更好地发挥经济效益和社会效益具有非常重要的意义。 　　1建筑工程施工阶段工程造价管理的重要性 　　工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。施工阶段的工程造价最难管理，各种各样的问题会层出不穷，比如因天气耽误了工期、预算不到位、实际施工与设计方案不统一等工程造价问题都直接影响到建筑工程施工的进程和质量。在施工阶段要合理控制工程造价，严密把关，及时处理遇到的问题，这将有利于最大限度地保证建筑企业的利益最大化。因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。 　　2建筑工程施工阶段中工程造价管理方面存在的问题 　　（1）预算中存在的问题。报价决策依赖于精确的预算，精确的预算也是保证建筑工程在施工阶段顺利进行的前提。预算编制中如果出现问题，施工阶段的造价就会受到直接的影响，工程造价受到影响必然会引起建筑企业的利益。目前，我国很多的建筑企业都存在预算编制不合理的问题甚至是存在漏洞，比如，报价员没有深入了解施工现场，不知道能否按照事先设计的方案顺利施工；再者就是有的报价员自身存在不能准确地把握建筑所需材料的价格、不分析数据等问题，因此在预算编策过程中制定的预算价目表就不准确，与实际出现严重偏离，直接阻碍了施工阶段工程造价的管理与控制工作的顺利进行。 　　（2）价格浮动问题。工程项目中的各个方面的价格是工程造价管理的核心，工程造价要按照事先预算好的金额分项目计算工程量与工程所需费用，然后再按照标准确定各种费用，比如间接费、税金和利润等。一开始工程的价格是由国家直接监控的，建筑企业只要按照工程造价管理部门有关的标准进行划价取材即可，基本上不存在价格浮动问题。但是后来价格改为由市场直接调控，价格会随着供求关系上下波动而出现供不应求或供过于求的棘手情况，工程造价的管理与控制工作变得尤为复杂。 　　（3）施工现场的管理混乱，存在质量监控问题。过硬的质量问题是建筑企业蓬勃发展的内在动力，也是直接动力，因为工程质量与建筑企业的获利程度呈正相关。工程一旦出现质量问题，不仅会大幅度地影响到建筑企业的的经济利益，还会损坏建筑企业的名声，为企业带来不可弥补的损失，甚至是该企业宣告破产。在施工过程中，施工现场的管理没有条理，管理散漫，存在着僭越职权的问题，导致工程的质量监督不到位，因此在施工过程中，企业要严格管理，制定管理条律，一旦发现违规现象严惩不贷，绝不姑息，以树立企业的威严。还要建立一支质量考核队伍，不定期的对工程进行检查，严把质量关，杜绝豆腐渣工程。 　　3加强施工阶段工程造价管理的措施 　　（1）制定有效预算与报价制度。准确的预算是报价工作顺利进行的基础，而报价工作的准确有效的进行又是工程造价管理工作顺利进行的前提。因此预算与工程造价管理工作密不可分。首先，公司在招聘预算员时要对其工作技能进行考核，严禁浑水摸鱼，以提高报价员的质量与道德素质；第二，公司要严格要求预算员在进行预算工作时一定要深入施工现场以及深入调查市场，确保预算的准确度。 　　（2）加强对成本价格的管理和控制。建筑工程的成本价格主要包括材料成本、人工费用以及机械费用。在材料成本控制方面，企业要严格控制材料价格和材料用量，这又包括控制买价和运费、降低材料堆放和仓储损耗、限额领取等方面的内容。人工费用控制方面主要包括提供工人的施工技术水平、管理阶层的管理水平和定额分配劳工以及让班组承包技术含量低的工程，如砌石工程。以减少无谓的劳动损耗，提高劳动效率。机械费用的控制主要指引用先进的设备、提高机器的利用率等。 　　（3）加强施工现场的管理力度和对工程质量的监管力度。首先，企业要制定出严格有效可行的施工现场管理制度，规范工作人员的行为，对于违规行为严惩不贷，保证施工现