2014年安全工意见新材料.doc

豫神材〔2014〕1号 二〇一四年安全工作意见 公司各单位： 为切实做好2014年的安全管理工作，有效防范各类安全事故发生，实现安全生产目标，为公司平稳较快发展创造良好的环境，结合有色汇源公司《二○一四年安全工作意见》，经研究，制定我公司2014年安全工作意见，望各单位认真遵照执行。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，贯彻落实科学发展观，坚持“谁主管、谁负责”和分级管理的原则，牢固树立“零事故、零伤害、零损失”的“三零”安全理念，不断推进安全生产“零文化”建设。以杜绝碱烧伤、机电伤害及道路交通事故为切入点，以抓好党政工团齐抓共管的网络化管理为主线，以创建二级安全生产标准化为平台，深入推进“手指口述”工作法和“干部上讲台”活动，整合优势资源，优化管理流程，注重“三基”建设，持续深入开展以“三六”检查为基本的隐患排查治理活动，不断夯实安全管理基础。积极探索建立安全生产预控管理体系，有效防范事故发生，推动公司安全状况的持续稳定好转,确保全年生产安全目标的顺利实现。 二、安委会机构 主 任：刘亚峰 副主任：陈红武 成 员：各单位负责人 安委会下设办公室，办公室设在安全环保部，赵志刚兼任办公室主任，办公室成员：谢乾坤、刘士瑜、郭涛。主要负责安全工作的计划、布置、检查、总结、考核评比及事故调查处理工作。 安委会成员及安委会办公室成员根据职务变动情况自动调整。 三、安全目标 （1）无轻伤及以上人身伤亡事故，特别要杜绝碱烧伤、机电伤害及交通事故。 （2）主要设备及安全设施台台完好；杜绝无计划停机、停产等事故。 （3）无直接经济损失万元以上火灾、交通、环保事故及其他非伤亡事故；无食品安全事故。 （4）实现“零三违”班组创建率90%以上。 （5）安全隐患限期整改率100％。 （6）无违法犯罪行为，无内部盗窃行为,无群体性上访事件。 四、工作重点及要求 （一）提高认识，加强领导。 1、 各级领导首先要提高思想认识，充分认识到安全工作的重要性，按照“一岗双责”的要求，时刻把安全工作放在各项工作的首位。坚持本职工作与安全管理“五同时”，在各种管理活动中突出安全要求。认真学习领会习近平指示和讲话精神，按要求贯彻落实，强化红线意识和底线思维，严格落实“四不生产”规定，正确处理安全与其它工作的关系，当安全与其它工作冲突时，一定要在保证安全的前提下才能开展其它工作。 2、加强对安全工作的组织领导，强化安全责任主体。全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，强化安全生产管理，进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将与各部门签订安全生产目标责任书，明确工作职责和义务，层层落实安全生产责任制。认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。安全上出问题，首先是领导的问题，各单位负责人是本单位安全第一责任人，要在职责明确的前提下，建立健全各级安全责任制，形成严密组织体系。作为一个单位的安全责任人，要清晰岗位安全职责，杜绝有任何松懈麻痹思想，要认真落实安全责任制，及时消除各类事故隐患。加强事故预防能力和预防技能的培训教育，不断提高本单位安全管理工作水平，把各类事故消灭在萌芽状态，努力做到在任一天、安全24小时，力戒空谈，崇尚务实。 （二）做好设备治理和现场管理，夯实安全基础。 1、设备的安全管理，是各项工作安全稳定运行的基础和保障，是公司安全管理的重点项目。各职能部室对设备安全管理要做到统一部署，全面监督，要充分发挥指导、服务、协调的职能，贯彻“严、细、实”的工作作风，加强与各车间联系沟通。各单位应做好设备管理的基础工作，建好设备台账及设备保养、维修记录，特别是大型设备、单台（套）设备更应作为管理的重点。 2、健全和完善设备使用和维修责任制。切实落实设备“双包机”制度，贯彻“谁使用谁负责、谁检修谁负责”的方针，检修作业严格执行“三方确认制”。各车间都要把这一政策认真落实下去，划清责任，铭牌标识清晰，明确奖惩，严格考核。考核内容要具体、细致、具有针对性，执行要认真，落到实处。 3、加强现场管理是消除现场安全隐患的重要方式，是营造安全氛围的重要内容。各单位尤其是车间要把现场管理作为安全管理的一项重要内容来对待，认真贯彻执行公司9S现场管理有关规定。以实施《争创安全标准化班组、规范化车间》为契机逐步推行安全标准化，推行定置管理，各类物品尤其是工器具、备品备件要定点放置；要保证现场道路通畅，照明充足，护栏、盖板等完好无损，各类警示标志要完善、醒目；要努力消除跑、冒、滴、漏。保温、防腐、防尘等设施要按规定完善、齐备、达标；各水沟要保持通畅，电缆沟内要干净、安全；所有移动式