PFMEA-0.5D.ppt

整车厂案例分享 措施执行结果 采取的措施 描述实际执行的措施和生效日期 措施执行后的RPN 跟踪所有建议措施已实施 验证已执行的措施的有效性 重新评估S, O, D数值 计算RPN结果 PFMEA的输出/输入 输入 DFMEA 流程图 输出 过程特殊特性的确认 控制计划的编制 作业指导书的编制 操作 检测 编制 作业指导书 编制 控制计划 PFMEA 生产工艺 流程图 DFMEA 维护PFMEA 动态文件 永远体现必威体育精装版设计(产品和过程)水平和有关控制措施 产品或过程设计变更 定期评审 更新频度和探测度 厂外或生产线的失效 更新失效模式 厂内的质量问题 顾客投诉 生活中会遇到一些问题：家里两台电动车，一台红色，一台黑色。。。。 遇上下大雨，路边的窨井盖被水冲走了行人提入淹死了。 生产制造经常会有一些错误： 开料，经纬向弄错了；叠合，面次弄反了；加药水，加错了…… * 0.99的10次方＝0.9 3000－5000个零件。 * 同志们，我们现在就来揭开MSA这神秘的比基尼，背后隐藏的意义。 * 诸葛亮担心马谡失街亭 比如你每天出门都带着雨伞，可总也不下雨。当你这一天不想再带伞出门时，则往往会赶上下雨。 再比如你去排队买东西，窗口前有几条相同长度的队伍。这时，你所加入的队伍往往是最慢的 * 福岛核电站、 1986挑战者号：由于发射时右侧的航天飞机固体助推器的O型环碎裂，在发射后第73秒时解体 * 刹车：制动距离.100迈急刹，40米才停下。 灯：1万小时。7千小时，发现亮度不足，辐射度低 挑战者：固体助推器O型环。 * 页眉 * 系统FMEA－－底盘系统，传动系统，刹车系统。。。。。。 * 概念设计：男　　女　　结婚＞＞如果是近亲 产品设计：结婚后，准备生小孩，DNA基因＞＞是否有缺陷 过程设计：制造小孩（XY）＞＞怀孕前的各项准备（愉快的心情、锻炼身体、戒烟、饮食调整……） 生产：此处省略100字 Baby * 工厂从中国迁到泰国，工艺条件、参数全部照搬，可以吗？ 成型工序：Routing作业　VS　Punch * TS五大工具，展开说明。5者间的关系。 MSA的地位。 * * 功能－－能力、作用：汽车代步的功能，能开。 性能－－顾客对功能的体验：0－100只要4秒。 * 满足设计意图、规格书；这个过程的主要输出，下游客户的输入 * 对下游工序的影响：防爆开窗＞立碑问题 对设备的影响：Mark点变形＞CCD无法识别 对操作员的影响：要倒角的地方没有倒或者没倒好＞刮伤员工 * * RPN＝125？ RPN＝1－1000（域值） 例子：顾客指定RPN值为100 项目　　严重度　　频度　　探测度　　RPN A　　　　　9　　　　2　　　　5　　　　90 B　　　　　7　　　　4　　　　4　　　　112 若一味强调RPN值，小组可能倾向通过降低O，D来实现，而忽略了严重度的风险。 * * * 失效的后果示例 丰田刹车门 　罚款：3200万美元　　　召回：910多万辆 示例 要求 失效模式 后果 4颗螺丝 少于4颗螺丝 最终用户：座椅垫松并有噪音。 制造和装配：停止装运，额外的挑选返工。 规定的螺丝型号 用错螺丝 制造和装配：螺丝无法安装。 安装顺序：第一颗螺丝安在右前方的孔中 螺丝安在其它孔里 制造和装配：现场安装其它螺丝很困难。 螺丝完全安装到位 未完全拧到位 最终用户：座椅垫松并有噪音。 制造和装配：挑选返工。 螺丝拧至规定的动转矩 扭矩过高 最终用户：由于螺丝破裂导致座椅垫松并有噪音。 制造和装配：挑选返工。 扭矩过低 最终用户：由于螺丝逐渐松脱导致座椅垫松并有噪音。 制造和装配：挑选返工。 PFMEA－严重度 定义：严重度是失效模式发生时对顾客的影响后果的严重程度的评价指标。 严重度仅适用于失效的后果 当一个失效模式有若干可能的后果，严重度将列出危害程度最大的那个后果的严重度分数。 小组应对评定准则和分级系统达成一致，并在运用时始终坚持。 建议不要修改评分为9和10的评价准则，严重度为1的失效模式不应进行进一步的分析。 严重度 PFMEA－等级 本栏目可用于突出高优先度的失效模式以进行工程评定； 本栏目也可用于对那些需要附加的过程控制的部件、子系统或系统的特殊产品或过程特性的分级； 在PFMEA中如果特殊特性被评为9或10分，应通告负责设计的工程师。 PFMEA－等级 案例练习 请学员列出前面识别的失效模式的失效后果并对照评分表给严重度打分。 小组讨论 小组演讲 讲师评论 PFMEA－失效的潜在起因 定义：失效是怎样发生的，依据可以纠正或可以控制的原则予以描述。 一个失效模式可能的原因都应该考虑到 不同的起因会有不同的控制方法和行动计划，因此要分开描述。 应列出具体的失误或故障情况（如操作者未安装密封件），而不要